Cada acción de una empresa debe centrarse en las necesidades del cliente. Ahora, sin embargo, esas necesidades cambian constantemente en nuestra era de digitalización.
Los tiempos de almacenamiento deben reducirse al mínimo (producción justo a tiempo), las líneas directas serán sustituidas por bots de chat y se desmantelarán las jerarquías. Para cumplir estos requisitos, son necesarios cambios estructurales en la empresa.
"Nada es tan constante como el cambio".
Heráclito de Éfeso, 535-475 a.C.
Estabilidad frente a cambios estructurales en la empresa
Un proyecto tras la Modelo en cascadaUn proyecto que se ejecuta durante 5 años y al final ya no satisface las necesidades del cliente ya no es concebible en ninguna empresa de éxito hoy en día.
Para estructuras Cambio en la empresa Los nuevos aprendizajes deben integrarse rápidamente en el contexto laboral, los cambios deben manifestarse en los equipos y los productos deben ser MVP (Producto Mínimo Viable) ser probado.
Esto último podría significar, por ejemplo, ofrecer un servicio de asesoramiento a los clientes, llevarlo a cabo ellos mismos primero y sólo contratar a nuevos empleados si la oferta tiene buena acogida. De este modo, se probó una idea con el menor riesgo antes de implantar un cambio estructural en la empresa.
En un contexto de cambio constante, el modelo de la organización que aprende adquiere una enorme importancia.
Cambios estructurales en una organización que aprende
En este método de gestión, la autorreflexión es indispensable para gestionar los cambios estructurales en la empresa.
- ¿Cómo hemos procedido hasta ahora?
- ¿Qué método hemos adaptado hasta ahora? ¿Cuál fue el resultado de la adaptación?
- ¿Cómo podemos seguir aumentando juntos nuestra eficiencia y eficacia en el futuro? ¿Cómo podemos centrar aún más nuestras acciones en las necesidades de los clientes?
Si quieres saber más sobre los principios de las organizaciones de aprendizaje, te recomiendo este artículo nuestro: https://echometerapp.com/lernende-organisation/
Aplicación de cambios estructurales en la empresa
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