Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.
Før du går i gang med retrospektiver, er der et par grundlæggende ting, du bør tage dig af. Hvis du springer dette kapitel over, er der stor sandsynlighed for, at dine retrospektiver bliver dårlige, og at du ikke kan finde ud af hvorfor.
Lige så mange muligheder der er for at designe et retrospektiv, lige så mange måder er der at ødelægge det på.
I stedet for at foreslå specifikke formater (der er nok derude), præsenterer dette kapitel vejledende principper, der hjælper dig med at opbygge dine egne retrospektive formater og gør dig i stand til at forudse, hvad der kan fungere, og hvad der ikke gør.
Mens alle taler om kreative retrospektive formater, kommer refleksionen over, hvordan man definerer gode handlinger, ofte til kort. Men: Den opfattede værdi af retrospektiver er stærkt forbundet med effektiviteten af de afledte handlingselementer.
Det er på tide at flytte opmærksomheden!
Som psykolog og Scrum Master har jeg nok et usædvanligt perspektiv på Sprint Retrospective-idéer. Jeg har et lidt stærkere fokus på den "bløde" side
Du har en ny medarbejder i dit team, et nyt teammedlem eller en ny direkte rapportør, som rapporterer til dig, og nu er du ved at planlægge din
I mit team gennemfører vi et agilt retrospektiv oftere end gennemsnittet: Hver fredag, altså en gang om ugen. Og du vil ikke tro det – blandt andet
