Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого досвіду читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську
Christiane
Christiane

Чому структурні зміни в компанії так важливі

Кожна дія компанії має бути орієнтована на потреби клієнта. Однак у наш час діджиталізації ці потреби постійно змінюються. 

Час зберігання повинен бути зведений до мінімуму (виробництво точно в строк), гарячі лінії мають бути замінені чат-ботами, а ієрархії - демонтовані. Для того, щоб відповідати цим вимогам, необхідні структурні зміни в компанії.

“Ніщо не є таким постійним, як зміни”.

- Геракліт Ефеський, 535-475 рр. до н.е.

Стабільність vs структурні зміни в компанії

Проєкт після Модель водоспаду Проект, який реалізується понад 5 років і врешті-решт більше не відповідає потребам замовника, сьогодні вже не є можливим для жодної успішної компанії.

Для структурних Зміни в компанії нове навчання має бути швидко інтегроване в робочий контекст, зміни мають проявлятися в командах, а продукти мають розглядатися як MVP (мінімальний життєздатний продукт) бути перевіреним. 

Останнє може означати, наприклад, запропонувати клієнтам послугу консультування, спочатку здійснювати її самостійно, а потім наймати нових працівників, тільки якщо пропозиція буде добре сприйнята. Таким чином, ідея з найменшим ризиком була протестована перед тим, як впроваджувати структурні зміни в компанії.

В умовах постійних змін модель організації, що навчається, набуває величезного значення. 

Структурні зміни в організації, що навчається

У цьому методі управління самоаналіз є незамінним для управління структурними змінами в компанії.

  • Як ми просунулися до цього часу? 
  • Який метод ми вже адаптували? Яким був результат адаптації?
  • Як ми можемо продовжувати підвищувати нашу ефективність та результативність разом у майбутньому? Як ми можемо ще більше зосередити наші дії на потребах клієнтів?

Якщо ви хочете дізнатися більше про принципи організацій, що навчаються, рекомендую вам цю статтю від нас: /lernende-organisation/  

Впровадження структурних змін в компанії

Зробити зміни відчутними, Обмірковуйте свої дії і зростають разом, ретроспективи набувають все більшого значення не тільки в Скрам неухильно зростає.

Щоб ваша наступна ретроспектива була успішною, ви можете безкоштовно спробувати наш цифровий тренер Echometer.

Злітайте з Echometer

Категорія блогу

Більше статей про "Трансформація"

Переглянути всі статті цієї категорії
Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Гнучку корпоративну культуру можна розвивати за допомогою методів управління змінами. Ми пояснюємо, як це працює!

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Ви коли-небудь замислювалися над тим, як багато ваша команда спостерігає за вами щодня? Не через недовіру, а тому, що ваша поведінка як керівника має безпосередній вплив на мотивацію, продуктивніст...

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Гнучкий світ на перший погляд може здатися дуже приголомшливим. Ви чуєте Kanban, Scrum & Co. і запитуєте себе: як це все поєднується і з чого почати? У цій статті ми хочемо дати вам уявлення про те...

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

Спіральна динаміка - що насправді стоїть за нею? PDF-файл "Спіральна динаміка" пояснює основи теорії на прикладі.

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

В даний час компанії опинилися в складному і динамічному середовищі, яке також можна розглядати як <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"Світ VUCA</InternalLink згадується. Як наслідок, повсякденне...

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Як лідер-слуга, Скрам-майстер є однією з провідних особистостей у гнучких методах роботи. Він несе велику відповідальність за те, щоб провести проект через незліченні розвилки і заплутані шляхи роз...

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Визначення організаційної культури У науці та дослідженнях зазвичай можна зустріти дуже абстрактні визначення організаційної культури. Це звучить приблизно так: "\Організаційна культура - це] систе...

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Чіткий і стислий виклад найважливіших ідей з книги Фредеріка Лалу "Reinventing Organizations" ("Переосмислення організацій").

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Ви плануєте запровадити 360-градусний зворотній зв'язок? Ми рекомендуємо ці 21 незамінний захід. Посібник від психолога ✓ для практики ✓

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи