Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську

Чому структурні зміни в компанії так важливі

Кожна дія компанії має бути орієнтована на потреби клієнта. Однак у наш час діджиталізації ці потреби постійно змінюються. 

Час зберігання повинен бути зведений до мінімуму (виробництво точно в строк), гарячі лінії мають бути замінені чат-ботами, а ієрархії - демонтовані. Для того, щоб відповідати цим вимогам, необхідні структурні зміни в компанії.

“Ніщо не є таким постійним, як зміни”.

- Геракліт Ефеський, 535-475 рр. до н.е.

Стабільність vs структурні зміни в компанії

Проєкт після Модель водоспаду Проект, який реалізується понад 5 років і врешті-решт більше не відповідає потребам замовника, сьогодні вже не є можливим для жодної успішної компанії.

Для структурних Зміни в компанії нове навчання має бути швидко інтегроване в робочий контекст, зміни мають проявлятися в командах, а продукти мають розглядатися як MVP (мінімальний життєздатний продукт) бути перевіреним. 

Останнє може означати, наприклад, запропонувати клієнтам послугу консультування, спочатку здійснювати її самостійно, а потім наймати нових працівників, тільки якщо пропозиція буде добре сприйнята. Таким чином, ідея з найменшим ризиком була протестована перед тим, як впроваджувати структурні зміни в компанії.

В умовах постійних змін модель організації, що навчається, набуває величезного значення. 

Структурні зміни в організації, що навчається

У цьому методі управління самоаналіз є незамінним для управління структурними змінами в компанії.

  • Як ми просунулися до цього часу? 
  • Який метод ми вже адаптували? Яким був результат адаптації?
  • Як ми можемо продовжувати підвищувати нашу ефективність та результативність разом у майбутньому? Як ми можемо ще більше зосередити наші дії на потребах клієнтів?

Якщо ви хочете дізнатися більше про принципи організацій, що навчаються, рекомендую вам цю статтю від нас: /lernende-organisation/  

Впровадження структурних змін в компанії

Зробити зміни відчутними, Обмірковуйте свої дії і зростають разом, ретроспективи набувають все більшого значення не тільки в Скрам неухильно зростає.

Щоб ваша наступна ретроспектива була успішною, ви можете безкоштовно спробувати наш цифровий тренер Echometer.

Злітайте з Echometer

Категорія блогу

Інші статті за темою «Трансформація»

Переглянути всі статті цієї категорії
Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Просування гнучкої корпоративної культури через управління змінами: самоаналіз, нові методи та постійний зворотний зв'язок для сталого культурного переходу.

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Покращіть свою лідерську поведінку за допомогою нашого контрольного списку для People Manager! Відкрийте для себе 21 звичку успішних лідерів і завантажте PDF-шаблон.

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Спрощення гнучкої роботи: дізнайтеся, як команди впроваджують гнучкість у повсякденному житті. В центрі уваги фактори успіху, такі як комунікація, культура помилок та близькість до клієнта.

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

PDF-файл «Спіральна динаміка» пояснює теорію Бека/Кована: передумови, тест і застосування для розвитку організації. Завантажте резюме зараз!

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

Модель управління змінами за Коттером допомагає компаніям у VUCA-світі. Ми пояснюємо 8-етапну модель, від терміновості до закріплення в культурі.

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Яка зарплата Scrum Master? Ми надаємо огляд зарплат у Німеччині, США та Великобританії. Включно з факторами впливу, такими як досвід і галузь.

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Як ви розумієте та змінюєте культуру своєї організації? Ми покажемо вам фреймворки, приклади (Amazon, Google, стартапи) та техніки розвитку.

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Відкрийте для себе книгу Фредеріка Лалу «Reinventing Organizations»! Цей підсумок просто пояснює гнучку організаційну розробку та Teal-організації.

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Дізнайтеся все про 360-градусний зворотний зв'язок: відкрийте для себе 21 захід для успішного впровадження та уникайте критики. Сприяйте розвитку співробітників!

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи