Obs: Webbplatsen har översatts automatiskt. Byt till engelska för bästa läsupplevelse.
Obs: Webbplatsen har översatts automatiskt. Byt till engelska för bästa läsupplevelse.
netgo-koncernen, som grundades 2007 och har sitt huvudkontor i Borken (Nordrhein-Westfalen), med mer än 1150 anställda på över 30 platser, stöder medelstora företag på vägen mot digitalisering med tjänster som täcker alla aspekter av IT från managed cloud till produktutveckling.
Som IT-systemhus har netgo-koncernen gjort det till sitt uppdrag att vara en pionjär inom IT-revolutionen. För detta ändamål bygger man upp en portfölj av företag som på ett holistiskt sätt stöder små och medelstora företag i deras digitala omvandlingar och innovativa IT-projekt – oavsett om det handlar om en molnimplementering, lösningar för disruptiva affärsmodeller, finjustering av etablerade processer eller omvandling till digitalisering.
Som en del av sin tillväxtstrategi har netgo-koncernen sedan 2019 selektivt förvärvat ytterligare företag för att utöka sin tjänsteportfölj.
Företagen inom koncernen skall i stor utsträckning förbli självständiga för att även fortsättningsvis kunna reagera dynamiskt på förändringar.
Samtidigt erbjuder netgo-gruppen sina medlemmar värdefulla fördelar. Hit hör framför allt det interna nätverket och marknadstillträdet. Samtidigt är det en stor utmaning att skapa en enhetlig företagskultur, filosofi, värderingar och mål inom koncernen.
Med hjälp av Echometer kan gemensamma värderingar och kulturella mål definieras – och göras mätbara. Kontinuerliga insikter om teamens och affärsenheternas välbefinnande och utveckling skapas.
Utöver de centrala ämnena kan teamen också definiera sina egna frågor för att ta itu med teamens individuella utmaningar.
Baserat på resultaten möjliggör Echometer regelbundna granskningar av resultaten på teamnivå genom retrospektiv (särskilda teamworkshops) som är integrerade i verktyget.
För att utveckla team på ett hållbart sätt måste man investera i teamens självförtroende. Ett sätt att säkerställa detta i hela organisationen är genom teamretrospektiver.
Med Echometer som digitalt stöd för förberedelser, uppföljning och facilitering blir teamets retrospektivformat enkelt att implementera för alla team –, även utan behov av en coach vid varje retrospektiv.
Echometer kombinerar retrospektiverna med regelbundna undersökningar där teamen specifikt utvärderar aspekter av sitt samarbete. Dessa resultat tjänar sedan som grund för att härleda åtgärder i teamens retrospektiv. Detta skapar en mätbar förbättringsprocess som också gör åtgärdernas effektivitet transparent.
I linje med sina strategiska mål har netgokoncernen definierat nyckelfrågor för den övergripande kulturbarometern, med fokus på
Dessutom har divisionerna och teamen möjlighet att kartlägga sina egna ämnen för att möta den individuella kontexten i sin egen division.
Teamen ger inte bara feedback, utan initierar också aktivt åtgärder inom ramen för sina team-retrospektiver. I slutet av en team-retrospektiv undersöks ROTI "Return on Time Invest". Teamen bekräftar mervärdet av teamworkshops med en genomsnittlig poäng på 8,2 av 10.
