Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Vuonna 2007 perustettu netgo-konserni, jonka pääkonttori sijaitsee Borkenissa (Nordrhein-Westfalen) ja jolla on yli 1150 työntekijää yli 30 toimipisteessä, tukee keskisuuria yrityksiä digitalisaation tiellä palveluilla, jotka kattavat kaikki IT:n osa-alueet hallitusta pilvipalvelusta tuotekehitykseen.
Tietotekniikkajärjestelmiä kehittävänä yrityksenä netgo group on ottanut tehtäväkseen olla edelläkävijä tietotekniikan vallankumouksessa. Tätä varten se rakentaa yritysportfoliota tukeakseen kokonaisvaltaisesti pk-yrityksiä niiden digitaalisissa muutoksissa ja innovatiivisissa IT-hankkeissa – olipa kyse sitten pilvitoteutuksesta, ratkaisuista disruptiivisiin liiketoimintamalleihin, vakiintuneiden prosessien hienosäätöön tai digitalisoitumiseen siirtymisestä.
Osana kasvustrategiaansa netgo-konserni on vuodesta 2019 lähtien hankkinut valikoivasti uusia yrityksiä laajentaakseen palveluvalikoimaansa.
Konserniin kuuluvien yhtiöiden on tarkoitus pysyä pitkälti itsenäisinä, jotta ne voivat jatkossakin reagoida dynaamisesti muutoksiin.
Samalla netgo group tarjoaa jäsenilleen arvokkaita etuja. Näitä ovat erityisesti sisäinen verkosto ja pääsy markkinoille. Samaan aikaan suuri haaste on yhtenäisen yrityskulttuurin, filosofian, arvojen ja tavoitteiden luominen konserniin.
Echometer:n avulla voidaan määritellä yhteiset arvot ja kulttuuriset tavoitteet – ja tehdä niistä mitattavia. Näin luodaan jatkuva näkemys tiimien ja liiketoimintayksiköiden hyvinvoinnista ja kehityksestä.
Keskeisten aiheiden lisäksi tiimit voivat myös määritellä omia kysymyksiä, jotta ne voivat vastata tiimien yksilöllisiin haasteisiin.
Tulosten perusteella Echometer mahdollistaa tulosten säännöllisen tarkastelun tiimitasolla työkaluun integroitujen retrospektiivien (erityisten tiimityöpajojen) avulla.
Jotta tiimejä voidaan kehittää kestävästi, on panostettava tiimien itsetehokkuuteen. Yksi tapa varmistaa tämä koko organisaatiossa on tiimin retrospektiivit.
Kun Echometer toimii digitaalisena tukena valmistelussa, seurannassa ja fasilitoinnissa, tiimin retrospektiivi on helppo toteuttaa kaikissa tiimeissä – jopa ilman valmentajan tarvetta jokaisessa retrospektiivissä.
Echometer yhdistää retrospektiivit säännöllisiin kyselyihin, joissa tiimit arvioivat erityisesti yhteistyönsä osa-alueita. Nämä tulokset toimivat sitten pohjana, jonka perusteella voidaan johtaa toimenpiteitä tiimin jälkikäteen toteutettavissa tulevaisuudennäkymissä. Näin luodaan mitattavissa oleva parannusprosessi, joka tekee myös toimenpiteiden tehokkuudesta läpinäkyvää.
Strategisten tavoitteidensa mukaisesti netgo-konserni on määritellyt kulttuuribarometrin keskeiset aiheet, joissa keskitytään seuraaviin:
Lisäksi toimialoilla ja tiimeillä on mahdollisuus kartoittaa omia aiheita oman toimialansa yksilöllisen kontekstin mukaisesti.
Tiimit eivät ainoastaan anna palautetta, vaan myös käynnistävät aktiivisesti toimenpiteitä tiimiretrospektiiviensä puitteissa. Tiimin retrospektiivin päätteeksi kartoitetaan ROTI "Return on Time Invest" (sijoitetun ajan tuotto). Tiimit vahvistavat tiimityöpajojen tuoman lisäarvon keskiarvolla 8,2 pistettä 10:stä.
