Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.
Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.
netgo-gruppen, som ble grunnlagt i 2007 og har hovedkontor i Borken (Nordrhein-Westfalen), støtter med sine 1150 ansatte på over 30 steder mellomstore bedrifter på veien mot digitalisering med tjenester som dekker alle aspekter av IT, fra managed cloud til produktutvikling.
Som IT-systemhus har netgo group gjort det til sin misjon å være en pioner i IT-revolusjonen. For å oppnå dette bygger de opp en portefølje av selskaper som på en helhetlig måte støtter små og mellomstore bedrifter i deres digitale transformasjoner og innovative IT-prosjekter, enten det dreier seg om skyimplementering, løsninger for disruptive forretningsmodeller, finjustering av etablerte prosesser eller digitalisering.
Som en del av vekststrategien har netgo-konsernet siden 2019 selektivt kjøpt opp flere selskaper for å utvide tjenesteporteføljen.
Selskapene i konsernet skal i stor grad forbli uavhengige for fortsatt å kunne reagere dynamisk på endringer.
Samtidig tilbyr netgo-gruppen sine medlemmer verdifulle fordeler. Det gjelder særlig det interne nettverket og markedsadgangen. Samtidig er det en stor utfordring å etablere en enhetlig bedriftskultur, filosofi, verdier og mål i konsernet.
Ved hjelp av Echometer kan felles verdier og kulturelle mål defineres – og gjøres målbare. Dette gir kontinuerlig innsikt i teamets og forretningsenhetenes trivsel og utvikling.
I tillegg til de sentrale temaene kan teamene også definere sine egne spørsmål for å løse teamets individuelle utfordringer.
Basert på resultatene muliggjør Echometer regelmessige gjennomganger av resultatene på teamnivå gjennom retrospektiver (spesielle teamworkshops) som er integrert i verktøyet.
For å utvikle team på en bærekraftig måte må man investere i teamenes selvtillit. En måte å sikre dette på i hele organisasjonen er å gjennomføre teamretrospektiver.
Med Echometer som digital støtte i forberedelser, oppfølging og fasilitering blir teamretrospektivformatet enkelt å implementere for alle team –, selv uten behov for en coach i hvert retrospektiv.
Echometer kombinerer retrospeksjonene med regelmessige spørreundersøkelser der teamene evaluerer spesifikke aspekter ved samarbeidet. Resultatene fra disse undersøkelsene brukes som grunnlag for å utlede tiltak i teamenes retrospektiver. På denne måten skapes en målbar forbedringsprosess som også synliggjør effekten av tiltakene.
I tråd med sine strategiske mål har netgo-konsernet definert viktige temaer for det overordnede kulturbarometeret, med fokus på:
I tillegg har divisjonene og teamene mulighet til å kartlegge sine egne temaer for å møte den individuelle konteksten i sin egen divisjon.
Teamene gir ikke bare tilbakemeldinger, men setter også aktivt i gang tiltak innenfor rammen av teamretrospektivet. På slutten av et teamretrospektiv kartlegges ROTI "Return on Time Invest". Teamene bekrefter verdien av teamworkshopene med en gjennomsnittlig score på 8,2 av 10.
