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I Like, I Wish, I Wonder 回顧法:ガイド&テンプレート

I Like, I Wish, I Wonder 回顧法は、スプリントの日常では見過ごされがちな3つのことを議題にのせます。何がうまくいったか?何を変えるべきか?そして、まだ何が不明なのか?チームが問題についてだけ話したいわけではない場合でも、このフォーマットはバランスの取れた、率直なレトロを実現します。

「I Like, I Wish, I Wonder」回顧法の進め方

この手法はあえてシンプルです。各メンバーが直近のスプリントを振り返りながら、3つの書き出しを埋めていきます。その後で初めて、みんなで投稿内容について話し合います。書き出しはそのまま残してもいいですし、質問形式にしても構いません。

テンプレートをEchometerで直接開いて、チームに合わせて調整しましょう:

「好きだな」「こうだったらいいのに」「どうかなと思う」レトロ

「好きだな」:何が気に入りましたか、または気に入りましたか?
「こうだったらいいのに」:何を望みますか?
「どうかなと思う」:どこで混乱していますか、何を疑問に思っていますか?

大切なのは、「I wonder」が逃げのための欄にならないことだけです。オープンな問いの背後には、たいてい前提、すり合わせの問題、あるいはチームがこれまで回避してきたテーマが隠れています。

振り返りとしての「I Like, I Wish, I Wonder」の進め方:30分で印象からアクションへ

  1. 到着(3分): 短い 振り返りのためのチェックインを始める、全員がその場に落ち着けるように。
  2. 静かに書き出す(5分): 全員がまず自分のために回答を書き留めます。
  3. クラスタリングして理解する(12分): 似た投稿をまとめ、その後一緒に重要なパターンについて話し合います。
  4. 決める(7分): 1つのテーマを選び、そこから具体的な 振り返りのための施策.
  5. チェックアウト(3分): 各人が、レトロから何を持ち帰るかを一文で述べます。

「I Like, I Wish, I Wonder」で違いを生む、進行のコツ3つ

発言はまず非公開にしておく。 そうすることで、最初に口に出された意見への反響ではなく、より多くの自分の考えが生まれます。

現状把握だけで終わらせない。 活発な議論は価値がある――しかし、最後に次のスプリントで何を変えるかを決めてこそです。良い施策は小さく、明確で、責任者がいます。

ポジティブな点を話し合わずに終わらせない。 「I like」は、単なる親しみやすい導入ではありません。ここでは、意識的に続けるべき、あるいはさらに強化すべき実践を見つけます。

「I Like, I Wish, I Wonder」フォーマットはいつ適していますか?

「I Like, I Wish, I Wonder」の振り返りは、特に出来事の多かったスプリントのあと、新しいチームで、そして最近の会話が非常に問題指向になっていたときに適しています。レトロ初心者にも取り組みやすい一方で、経験豊富なチームにも良い会話のきっかけを与えてくれます。

レトロスペクティブでいつも同じ議論に行き着くなら、チェックインやフォーマットも変えてみましょう。それは次に対する対策になります レトロ疲れ – 真の改善への焦点を失うことなく。

結論: 「I Like, I Wish, I Wonder」は、適切なファシリテーションによって具体的な改善につながるシンプルな問いです

「I Like, I Wish, I Wonder」の振り返りは、チームが感謝、変化への希望、そして不安を気軽に表現しやすくします。静かに意見を集める時間を十分に取り、残りの時間は本当に実行する1つの施策に投資しましょう。さらにバリエーションを知りたい方はこちら 初心者とプロ向けのレトロスペクティブ手法.

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レトロスペクティブ・ツール に関するよくある質問

私たちの レトロスペクティブ・ツール について知りたい方への重要な回答。

レトロツールのテストには登録が必要ですか?

いいえ、Echometerでレトロボードとレトロツールをテストするために、Echometerにログインしたり、登録したりする必要はありません。

Echometerのレトロボードは、ログインしなくても以下のリンクからお試しいただけます: 試運転を開始する

Echometerのレトロツールはどうやって購入できますか?

まず、Echometerに無料登録します。次に、レトロツールを購入したいワークスペースに移動します。まだの方は、こちらからどうぞ: Echometer 1:1ツールのアカウント作成

ワークスペースの設定で、(レトロツールと1:1ソフトウェアの両方の)サブスクリプションを管理できます。

アップグレードの際、様々な支払い方法からお選びいただけます。

もし、あなた自身が会社のクレジットカードにアクセスできなければ、Echometerワークスペースの管理者としてバイヤーを追加するだけで、この管理者があなたの代わりにアップグレードを実行することができる。

レトロスペクティブ・ツールと1:1ソフトウェアの違いは何か?

Echometerの各ワークスペースでは、2つの独立したソフトウェアソリューションが利用可能です:

  • 1:1ツール:1:1ミーティングを計画・実施し、従業員の能力開発を追跡するためのソフトウェア
  • レトロスペクティブツール:レトロスペクティブを計画・司会し、チームのヘルスチェックを通じてチーム開発を追跡するためのソフトウェア。

どちらも独立したソフトウェア・ソリューションなので、別々に使用することもできる。

しかし、同じ原則に従って働き、同じ付加価値を達成することを目指している:アジャイルチームのさらなる発展である。この点で、両ソフトウェア・ソリューションの同時使用が推奨される。

Echometerで複数の管理者を任命できるか?

はい、チーム レベルとワークスペース レベルの両方で、任意の数のユーザーに管理権限を与えることができます。以下の点に注意してください:

  • ワークスペース管理者のみが、EchometerワークスペースのEchometerサブスクリプションを取り出し、管理できる。
  • ワークスペース管理者のみが、追加チームを作成したり、ワークスペース管理者を追加したり削除したりできます。
  • チームアドミニストレータは、チームアドミニストレータやチームメンバーを指名・削除することができます。
Echometerにおけるレトロスペクティブの構造とは?

Echometerレトロスペクティブ・ソフトウェアは、ベストプラクティスに沿って、チームがレトロスペクティブ・プロセスを最大限の容易さと効果で進められるように設計されています。

ステップとその順序は、レトロ内のナビゲーションを使用してカスタマイズできます。Echometer のレトロスペクティブは、デフォルトでこのような構造になっています:

  • アイスブレーカー
  • 過去のレトロスペクティブからオープンな対策を見直す
  • フィードバックを集める(最初にHealth Check、次にオープンクエスチョン)
  • フィードバックの優先順位
  • 対策を導き出す
  • レトロスペクティブの締めくくりは「ROTIスコア」(Return on Time Invested)で。

追加ホワイトボード(ワークショップ用、問題分析用、ブレーンストーミング対策用など)は、レトロスペクティブナビゲーションを使用して、任意の時点で自発的に追加することもできます。

傾向を把握するための分析ダッシュボードはありますか?

はい、Echometer Retrospectiveソフトウェアには、アジャイルチームの継続的な改善プロセスを監視するための様々な詳細なダッシュボードがあります:

  • 一方では、レトロアーカイブで過去のチーム・レトロスペクティブの概要を素早く知ることができる。
  • 一方、ROTIスコアやHealth Checkの項目は、定期的な幸福度チェックとして使用することができ、特定のKPIやアジャイル指標に基づいてチームのムード傾向を可視化することができます。
  • その他の活動傾向もある。

Echometerでは、Health Checkのチームヘルスとワークスペースヘルスを区別している:

  • チームヘルスの結果は、チーム内でのみ公開される
  • Workspace Healthの結果は、全チームに透明化されます。