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"Bueno, ¿qué te parece hasta ahora?" – Claro, es una buena pregunta. Pero, ¿es suficiente para atraer a nuevos empleados?
Todo equipo de éxito necesita paradas periódicas en boxes –, no para cambiar neumáticos, sino para recibir información, mejorar personalmente y ajustar objetivos. Reuniones individuales entre directivos
Lisa lleva un año trabajando en un equipo ágil. Disfruta con su trabajo, pero a veces se siente
Si acabas de buscar en Google "¿cuándo deben tener lugar las retrospectivas de los sprints?", probablemente quieras hacer una de estas dos preguntas
Como jefe de equipo o líder de equipo, asumes la responsabilidad del equipo y de sus miembros, además de la responsabilidad personal.
¿Las conversaciones 1 a 1 con sus Direct Reports son un estímulo para el – o un acontecimiento obligatorio? Sospecho que se inclina hacia lo segundo.
¿Has pensado alguna vez cuánto te observa tu equipo cada día? No por desconfianza, sino porque tu
En esencia, la "cultura del Día 1" encarna una mentalidad de innovación constante, agilidad y orientación al cliente. Se remonta al fundador
Probablemente, la mayoría de las empresas afirman estar "centradas en el cliente" –, pero ¿cuántas empresas se describirían a sí mismas como obsesionadas con el cliente?
Índice El poder de una agenda de reuniones individualesEn el mundo laboral actual, la comunicación continua entre directivos y empleados es esencial.
