Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
"Peki, şu ana kadar nasıl buldunuz?" – Elbette, bu güzel bir soru. Ancak yeni çalışanları çekmek için yeterli mi?
Her başarılı ekip, lastik değiştirmek için değil, geri bildirim, kişisel gelişim ve hedef ayarlamaları için düzenli pit stoplara – ihtiyaç duyar. Yöneticiler arasında bire bir toplantılar
Lisa bir yıldır çevik bir ekipte çalışıyor. İşini seviyor, ancak bir şekilde bazen şöyle hissediyor
Google'da "sprint retrospektifleri ne zaman yapılmalı" diye arama yaptıysanız, muhtemelen şu iki sorudan birini sormak istersiniz
Bir ekip lideri veya ekip başı olarak, personel sorumluluğuna ek olarak ekip ve üyeleri için de sorumluluk üstlenirsiniz.
Direkt Raporlarınızla yaptığınız bire bir görüşmeler –'ye enerji mi veriyor yoksa zorunlu bir etkinlik mi? Sanırım ikincisine doğru eğiliyor.
Ekibinizin her gün sizi ne kadar izlediğini hiç düşündünüz mü? Güvensizlikten değil - çünkü sizin
"1. Gün kültürü" özünde sürekli yenilik, çeviklik ve müşteri odaklılık zihniyetini barındırır. Kurucusuna kadar uzanır
Çoğu şirket muhtemelen "müşteri odaklı" – olduğunu iddia ediyordur, ancak kaç şirket kendini müşteriye takıntılı olarak tanımlar?
İçindekiler Bire bir toplantı gündeminin gücüGünümüz çalışma dünyasında, yöneticiler ve çalışanlar arasında sürekli iletişim şarttır.
