¿Quieres que tu jefe te ame? Luego lleve a su equipo a nuevos máximos de rendimiento. ¡Conviértalo de un automóvil promedio – en un cohete explosivo!
¿Cómo? Descargue mi libro electrónico gratuito y psicológicamente bien fundado sobre el tema "En 12 sencillos pasos para el flujo de equipo' y léelo. Mucho por adelantado – pero ahora al tema real de este texto.
Este texto sobre 3 ideas desconocidas e interactivas de Retrospectiva Scrum puede empezar bien con una cita de un Scrum Master de la Eucon de Münster:
Como Scrum Master y psicólogo, también conozco este reto. Por eso he registrado aquí tres ideas alternativas de retrospectiva de Scrum.
Si los adornas con narraciones y los equipos suelen estar dispuestos a la variedad, te servirán bien. Debo añadir que algunos de ellos sólo son adecuados para un determinado nivel de madurez o en determinadas ocasiones. Y así los tres se llaman: Rumores, Acrónimo de Equipo y "Brújula de Conflictos".
Una cosa por adelantado: hace poco 3 nuevas ideas para el Taller Retrospectivo desarrollado (incluido el Superman Retro) – no dudes en echar un vistazo.
Ideas Scrum retrospectivas 1: De oídas – Lo que hay que decir
Empezamos con una idea fuerte de Scrum retrospectivo que proviene de la psicoterapia. Porque como dice el libro recomendado "El delicado arte de preguntar en lugar de decir", el arte no está en nombrar soluciones. Pero para hacer las preguntas que conducen a las soluciones adecuadas.
Un Scrum Master me dijo que una vez había dado en la diana con la idea o método de la retrospectiva. Su declaración fue algo así "¡Si no hubiéramos descubierto un conflicto de equipo fundamental en nuestra retro con Echometer utilizando este método, este conflicto nos habría rebotado con el triple de fuerza un mes después!"
Bueno, si ese es el caso. Empecemos por la primera pregunta:
1. ¿qué no estoy diciendo que haya que decir?
Por supuesto, necesita la correspondiente seguridad psicológica (uno de los factores más importantes para el éxito de los equipos) para pronunciar aquí el elefante en la habitación. Pero incluso en equipos con un menor nivel de madurez, esta pregunta puede, según mi experiencia, llevar al equipo a pensamientos novedosos o puntos importantes. La segunda pregunta se centra más en los sentimientos personales de los miembros del equipo.
¿Qué es lo que no oigo que hay que oír?
En este punto, en el mejor de los casos, afloran las preocupaciones o necesidades de los miembros del equipo, para las que a menudo no se dedica suficiente espacio. Un resultado "típico" sería probablemente que alguien del equipo deseara un "gracias" más a menudo. Pero tampoco debe faltar un tercer aspecto, que trata de forma diferente de proporcionar un megáfono a la voz de los miembros del equipo:
3. ¿qué digo que necesita ser escuchado más a menudo?
Porque a menudo las personas nombran preocupaciones, pero (quizás sólo subjetivamente) no son suficientemente percibidas o valoradas en el equipo. Para eso es exactamente esta pregunta.
Si te gusta este método retro o las preguntas, puedes abrirlas directamente en nuestra herramienta de desarrollo en equipo Echometer:
Cómo abrir el Método Retro en la Herramienta Echometer: Sólo tienes que hacer clic en el botón de abajo, invitar a tu equipo y empezar – no requiere inicio de sesión 🙂
Ideas Scrum Retrospectivas 2: Acrónimo de Equipo
La siguiente idea para tu retrospectiva en Scrum es algo para variar un poco y puede utilizarse en diferentes fases utilizados en la retrospectiva. Es bastante sencillo, pero puede estimular un poco la creatividad.
La idea básica es bastante sencilla: cada miembro del equipo forma un acrónimo, por ejemplo, a partir del nombre del equipo, la visión del equipo o el nombre de la empresa. Este acrónimo puede referirse al último sprint, por ejemplo, pero también puede contener las esperanzas o preocupaciones para el futuro (en el sentido de la idea del Método pre-mortem).
También podría utilizarse para ampliar el registro de entrada o salida o como mecanismo de recogida de datos.
Por ejemplo, supongamos que tu equipo se llama TORPEDO y quieres obtener datos sobre el último sprint. Entonces, un acrónimo de ejemplo podría ser el siguiente:
T erminado
O fen
R eife
P laneless
E legante
D ankbar
Definición O f Hecho
Por tanto, los distintos puntos sirven de "recordatorio" creativo para la respuesta de cada miembro del equipo. Por supuesto, se requiere una explicación de la persona correspondiente en cada caso, por ejemplo:
"¿Qué entiendes por madurez?" – "Me he dado cuenta de que algunos de los atrasos se están retocando sin que haya ninguna comunicación concreta al respecto. Para ser sincero, no estoy del todo contento con ello. Mi hipótesis es que esto mejorará con el aumento de la madurez –odavía somos un equipo joven. Pero quería llamar la atención sobre ello".
Las palabras individuales no tienen por qué llegar al núcleo del mensaje, pero deben hacer que el conjunto sea más entretenido y juguetón. Si te apetece, puedes, por supuesto, conceder un premio (simbólico) al acrónimo más creativo. Aunque sólo sea un aplauso 🙂 ...
La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....
...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.
Ideas Scrum retrospectivas 3: Construir una brújula de conflictos
Lo que personalmente me gusta de algunas ideas y métodos de Scrum Retrospectivo también de sitios web como Retromat Lo que no me gusta (no me excluyo a mí mismo y a Echometer) es que no están adaptados a un reto de equipo específico.
El siguiente método retrospectivo, sin embargo, pretende ser – sobre el tema de los conflictos. Los conflictos en un equipo son normales. También son un signo de seguridad psicologica – porque sólo con la seguridad adecuada las personas se atreven a abordar los puntos de fricción y los errores.
A pesar de ello, es importante tratarlas de forma sana y específica para poder aprender y desarrollarnos constructivamente a partir de ellas. Sobre todo cuando quizás se producen durante la pubertad del equipola "fase de asalto" en el desarrollo del equipo –.
La idea y el procedimiento
La idea retrospectiva aquí es básicamente desarrollar tu propio código o brújula sobre cómo quieres comportarte en los conflictos en el equipo. El "truco" es que no se impone desde fuera, sino que se elabora conjuntamente. De este modo, puede surtir efecto el efecto de justificación instantáneaconocido en psicología.
Concretamente, el procedimiento (aprox. 50 minutos) es el siguiente.
- Se forman tres grupos: Uno a favor, otro en contra y un grupo de observación. Asegúrate de que los equipos estén lo más mezclados posible. Potencialmente, los grupos "típicos" del equipo no deberían estar en un subgrupo.
- Se elige un tema relativamente trivial (o no tan trivial) que no tenga nada que ver con el equipo del primer paso.
Dependiendo de la empresa, se podría debatir, por ejemplo, si se debe realizar una encuesta a los empleados de forma anónima, si se debe introducir cada vez más el home office en la empresa o si debe haber una cuota de mujeres en la sala de juntas. Si estos temas se consideran demasiado "conflictivos", también se pueden elegir temas externos que probablemente sean neutrales: ¿Debería haber un uniforme escolar o deberían los estados europeos unirse aún más políticamente y convertirse en los "Estados Unidos de Europa".... - Los equipos disponen de unos minutos para reflexionar sobre sus argumentos.
- El debate se desarrolla en consecuencia y el grupo de observación toma abundantes notas.
- Tras el debate, se comparten las observaciones, se registran y se reflexiona sobre ellas conjuntamente.
- Sobre esta base, se establecen conjuntamente de tres a cinco normas para futuros conflictos. ¿Cómo te gustaría comportarte en caso de opiniones contrarias?
- Las normas se escriben en un cartel a la vista de todos, si es necesario también en un tablero digital Kanban – se ha creado una brújula de conflictos 🙂 ...
Así pues, la Brújula del Conflicto ayuda a orientarse cuando no se tiene claro cómo actuar en los conflictos.
Por cierto: los conflictos también pueden evitarse con la promoción selectiva de la mentalidad adecuada. Puedes encontrar más información al respecto en mi Artículo sobre la asombrosa verdad que se esconde tras la mentalidad ágil.
Bono – Scrum Retrospectiva Ideas 4: Echometer
¡Otra forma de crear retros es, por supuesto, utilizar lo que hay – Retro Tools! En particular, me gustaría mencionar Echometer, que yo mismo ayudé a desarrollar.
Combina los conocimientos de la psicología con las mejores prácticas ágiles para sacar el máximo partido a los Chequeos de Salud de Equipo y Retros para el desarrollo de equipos.
También disponemos de un catálogo de diferentes métodos retrospectivos – y se puede utilizar tanto online a distancia como offline.
La versión básica es gratuita. Si sólo quieres probarlo – aquí puedes obtener más información y Empieza gratis.
Si quieres explorar todos los métodos retro posibles en nuestra herramienta, también puedes hacerlo haciendo clic en el botón siguiente:
Más ideas retrospectivas en Scrum
En línea puedes Muchas ideas Scrum retrospectivas encontrar. Sin embargo, esperemos que estos tres sean nuevos para ti o se ajusten a tus retos.
Puedes encontrar más ideas y métodos para tu retrospectiva, esta vez todos para la fase de recopilación de datos, en mi otro artículo sobre este tema: El arco y la flecha, Sherlock Holmes y Rocket Retro!
Si quieres preguntas más variadas para tus retrospectivas, consulta nuestro post sobre 32 nuevos formatos de retrospectivas para principiantes y profesionales (con, entre otros, el Mario Kart Retro, el Marathon Retro y el Elon Musk Retro).
Hombre, hombre, hombre – todavía no es suficiente: Para tomar nota de nuestras últimas publicaciones sobre métodos retro aquí también, no dudes en echar un vistazo si te interesa. Harry Potter Retro, el "Bueno Malo Feo" Retro, el "Placer y ganancia" Retro o el Retrospectiva de la estrella de mar 
Algunos de nuestros clientes tienen un problema completamente distinto: ¡la retrofatiga! Si a veces oyes "lo retro es superfluo", echa un vistazo a nuestro 7 consejos para la fatiga retro.
Una de las mejores formas de conseguir la Desarrollar la mentalidad ágil de los miembros del equipo de forma sostenible es la realización de un chequeo ágil. Nuestra kit gratuito para el Health Check ágil del equipo puede ayudarte a hacer las preguntas adecuadas – sólo tienes que hacer clic.
