Scrum Master vs Team Leader: En Scrum Master och en Team Lead har olika roller och ansvarsområden i ett agilt sammanhang, även om det kan finnas en viss överlappning beroende på organisationen och hur de strukturerar sina team. Nedan hittar du några skillnader mellan de två rollerna.
Jag kommer också att titta närmare på när och hur det kan vara möjligt att uppfylla båda rollerna samtidigt. Så mycket i förväg: det är inte idealiskt.
Scrum Master vs. Teamledare
Skillnader mellan teamledare och scrum masters
Först och främst, enligt Scrum Guide, finns det ingen teamledare i ett Scrum-team – det finns bara en Scrum Master, en produktägare och utvecklingsteamet. Detta observeras dock ofta annorlunda i praktiken.
Så här är några grundläggande skillnader mellan en Scrum Master och en Team Leader. En sak bör sägas – de är naturligtvis förenklade och praktiseras verkligen inte alltid på exakt samma sätt.
Fokus på process kontra fokus på resultat:
- Scrum Master fokuserar främst på Scrum-processen och ser till att teamet följer de agila principerna och Scrum-riktlinjerna. Fokus ligger på att undanröja hinder, förbättra produktiviteten och optimera processen.
- En teamledare är å andra sidan mer fokuserad på att uppnå teamets mål och resultat. Teamledaren tar ofta på sig en ledarroll för att säkerställa att teamet uppnår sina mål och arbetar tillsammans på ett effektivt sätt. Dessutom har de ofta en teknisk bakgrund, till exempel som Senior Developer, och kan också ha som mål att utveckla Junior Developers professionellt – men mindre mänskligt.
Ansvarsområden:
- Scrum Master ansvarar för att teamet förstår Scrum-processen, följer den och kontinuerligt förbättrar den. Fokus ligger på att skapa en optimal miljö för teamet.
- En teamledare är mer ansvarig för teamets prestationer och resultat. Detta kan omfatta resursplanering, målsättning, utvecklingssamtal och allmänt teamledarskap.
Ledarskap kontra facilitering av team:
- Teamledaren har en mer aktiv roll i teamledningen och ger tydliga instruktioner för att säkerställa att teamet uppnår sina mål. Teamledaren kan också vara ansvarig för teammedlemmarnas karriärutveckling.
- Scrum Master, å andra sidan, tar på sig en mer stödjande och underlättande roll. Deras fokus ligger på att skapa en miljö där teamet kan arbeta självständigt och ta bort hinder som kan hindra framsteg.
Myndighet och beslutsrätt:
- En Team Leader har vanligtvis mer auktoritet och beslutsfattande makt jämfört med Scrum Mastern. Teamledare kan ha direkt befogenhet att fatta beslut och hantera resurser.
- Scrum Master har i allmänhet ingen direkt beslutanderätt över teamets arbete, utan arbetar snarare för att säkerställa att teamet agerar på ett självorganiserat sätt. Hinder identifieras och skickas vidare till lämpliga personer för att lösas.
Hierarki och auktoritet:
- Scrum Master: I regel har Scrum Master ingen disciplinär makt över teammedlemmarna. Deras auktoritet bygger mer på inflytande och coachning.
- Teamledare: Teamledaren har ofta disciplinärt ansvar och kan ha ett direkt inflytande på teammedlemmarnas karriärutveckling.
Målsättning:
- Scrum Master: Huvudmålet för Scrum Master är att kontinuerligt förbättra teamet och den agila processen.
- Teamledare: Teamledaren strävar efter att maximera teamets effektivitet när det gäller att uppnå sina yrkesmässiga mål.
Scrum Master vs. Teamledare
Scrum Master och Team Leader: Vad du behöver tänka på
Som nämnts ovan är det inte längre klassiskt Scrum om man har en klassisk teamledarroll i teamet.
Många företag gör dock annorlunda och kan ha båda rollerna. Om så är fallet, på gott och ont, – vad bör du då tänka på?
Tidsåtgång:
- Båda rollerna kräver tid och engagemang. Risken är att personen blir överbelastad, särskilt om kraven och ansvaret för båda rollerna i en organisation är höga.
Risk för konflikter:
- Konflikter kan uppstå mellan kraven och prioriteringarna för de två rollerna. Exempelvis kan fokus på processoptimering (Scrum Master) stå i konflikt med tekniskt ledarskap och beslutsfattande (Team Lead).
Intressekonflikter:
- Det kan vara svårt att agera objektivt och opartiskt, särskilt när det gäller disciplinära frågor eller individuella prestationsbedömningar.
Teamets egen organisation:
- En av Scrum Masterns viktigaste uppgifter är att se till att teamet kan organisera sig självt. Om samma person också är teknisk ledare måste man se till att teamets självorganisering inte försämras.
Klargörande av roller:
- Det är viktigt att definiera tydliga förväntningar och gränser för de två rollerna så att teamet och organisationen förstår hur ansvaret fördelas.
Ytterligare utbildning och stöd:
- Det kan vara bra att få utbildning eller stöd i båda rollerna för att säkerställa att personen är bekant med både de senaste agila metoderna och de nödvändiga tekniska färdigheterna.
Fortlöpande reflektion och anpassning:
- Det är viktigt att regelbundet reflektera över och granska hur effektivt den dubbla rollen utförs. Justeringar kan vara nödvändiga för att säkerställa att båda aspekterna av rollen hanteras på ett adekvat sätt.
De rätta verktygen:
- Det finns definitivt verktyg som kan göra arbetet för både en Team Lead och en Scrum Master drastiskt mer effektivt, till exempel Echometer (mer om detta nedan). Dessa verktyg bör användas aktivt.
Det kan säkert finnas fördelar med att ha en person i båda rollerna, till exempel en starkare integration av tekniskt och processuellt ledarskap. Man bör dock ha de utmaningar och potentiella konflikter som nämns ovan i åtanke. I vissa organisationer är denna dubbla roll medvetet vald, medan andra gör en strikt åtskillnad mellan de två positionerna.
Scrum Master vs. Team Lead
Gör dubbelrullande hjul mer effektiva med verktyg
Kontinuerlig förbättring är ett av kärnämnena i Scrum Master – och försummas ofta om rollen bara utövas vid sidan av. I det här fallet kan Echometer vara till hjälp. Den har utvecklats speciellt för team som kanske inte har en dedikerad Scrum Master på heltid för sitt team.
Echometer är ett digitalt verktyg som hjälper agila teamledare med agila retrospektiver och team Health Checks. Oavsett om det är på distans, hybrid eller på plats: det gör teamcoaching mätbart och professionaliserar därmed ditt arbete samtidigt som du sparar mycket arbete. Ta en titt på vår webbplats för att få reda på mer: www.echometerapp.com.
"I bästa fall ser varje Team Lead sig själv som en Servant Leader, oavsett om de också har en Scrum Master-roll eller inte."
Scrum Master vs. Team Lead
Slutsats - Scrum Master och Team Lead
Slutligen har vi ett tips till: Om du vill testa hur det känns att utveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv nedan utan att logga in, i det här fallet workshopen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.
