Scrum Master vs. Líder de Equipe: Um Scrum Master e um Líder de Equipe têm funções e responsabilidades diferentes em um contexto ágil, embora possa haver alguma sobreposição, dependendo da organização e de como ela estrutura suas equipes. Abaixo, você encontrará algumas diferenças entre as duas funções.
Também darei uma olhada mais de perto em quando e como é possível desempenhar as duas funções ao mesmo tempo. Desde já adianto: não é o ideal.
Scrum Master vs. Líder de Equipe
Diferenças entre líderes de equipe e scrum masters
Em primeiro lugar, de acordo com o Guia Scrum, não há líder de equipe em uma equipe Scrum – há apenas um Scrum Master, um Product Owner e a equipe de desenvolvimento. No entanto, na prática, isso costuma ser observado de forma diferente.
Portanto, aqui estão algumas diferenças fundamentais entre um Scrum Master e um Líder de Equipe. Você deve ter em mente que elas são simplistas e certamente nem sempre são praticadas exatamente da mesma maneira.
Foco no processo em vez de foco nos resultados:
- O Scrum Master concentra-se principalmente no processo Scrum e em garantir que a equipe siga os princípios ágeis e as diretrizes do Scrum. O foco está na remoção de obstáculos, no aumento da produtividade e na otimização do processo.
- Um líder de equipe, por outro lado, está mais focado em atingir as metas e os resultados da equipe. O líder de equipe geralmente assume uma função de liderança para garantir que a equipe atinja suas metas e trabalhe em conjunto de forma eficiente. Além disso, ele costuma ter formação técnica, por exemplo, como desenvolvedor sênior, e também pode ter o objetivo de desenvolver desenvolvedores juniores profissionalmente, mas menos humanamente.
Responsabilidades:
- O Scrum Master é responsável por garantir que a equipe compreenda o processo Scrum, adote-o e melhore-o continuamente. O foco está na criação de um ambiente ideal para a equipe.
- Um líder de equipe é mais responsável pelo desempenho e pelos resultados da equipe. Isso pode incluir planejamento de recursos, definição de metas, avaliações de desempenho e liderança geral da equipe.
Liderança de equipe vs. facilitação:
- O líder da equipe tem uma função mais ativa no gerenciamento da equipe e dá instruções claras para garantir que a equipe atinja suas metas. O líder de equipe também pode ser responsável pelo desenvolvimento da carreira dos membros da equipe.
- O Scrum Master, por outro lado, assume uma função mais de apoio e facilitação. Seu foco é criar um ambiente no qual a equipe possa trabalhar de forma autônoma e remover obstáculos que possam impedir o progresso.
Autoridade e poder de decisão:
- Um Líder de Equipe geralmente tem mais autoridade e poder de decisão em comparação com o Scrum Master. Os Líderes de Equipe podem ter autoridade direta para tomar decisões e gerenciar recursos.
- O Scrum Master geralmente não tem autoridade direta para tomar decisões sobre o trabalho da equipe, mas trabalha para garantir que a equipe atue de forma auto-organizada. Os obstáculos são identificados e repassados para as pessoas apropriadas para serem resolvidos.
Hierarquia e autoridade:
- Scrum Master: Como regra geral, o Scrum Master não tem autoridade disciplinar sobre os membros da equipe. Sua autoridade baseia-se mais na influência e no treinamento.
- Líder de equipe: O líder da equipe geralmente tem responsabilidade disciplinar e pode ter uma influência direta no desenvolvimento da carreira dos membros da equipe.
Objetivo:
- Scrum Master: O principal objetivo do Scrum Master é a melhoria contínua da equipe e do processo ágil.
- Líder de equipe: O Líder da Equipe tem como objetivo maximizar a eficácia da equipe para atingir suas metas profissionais.
Scrum Master vs. Líder de Equipe
Scrum Master e líder de equipe: o que você precisa considerar
Conforme mencionado acima, o Scrum não é mais clássico se você tiver uma função de líder de equipe clássica na equipe.
No entanto, muitas empresas fazem as coisas de forma diferente e podem ter ambas as funções. Se esse for o caso, para o bem ou para o mal, – o que você deve ter em mente?
Carga de tempo:
- Ambas as funções exigem tempo e comprometimento. O perigo é que a pessoa fique sobrecarregada, especialmente se as demandas e responsabilidades de ambas as funções em uma organização forem altas.
Potencial de conflito:
- Podem surgir conflitos entre os requisitos e as prioridades das duas funções. Por exemplo, o foco na otimização do processo (Scrum Master) pode entrar em conflito com a liderança técnica e a tomada de decisões (Team Lead).
Conflitos de interesse:
- Pode ser difícil agir com objetividade e imparcialidade, especialmente quando se trata de questões disciplinares ou avaliações de desempenho individual.
Auto-organização da equipe:
- Uma das principais tarefas do Scrum Master é permitir que a equipe se organize. Se a mesma pessoa também for o líder técnico, deve-se tomar cuidado para garantir que a auto-organização da equipe não seja prejudicada.
Esclarecimento das funções:
- É importante definir expectativas e limites claros para as duas funções, de modo que a equipe e a organização entendam como as responsabilidades são divididas.
Treinamento e suporte adicionais:
- Pode ser útil obter treinamento ou suporte em ambas as funções para garantir que a pessoa esteja familiarizada tanto com as práticas ágeis mais recentes quanto com as habilidades técnicas necessárias.
Reflexão e adaptação contínuas:
- É importante refletir e analisar regularmente a eficácia com que a função dupla está sendo desempenhada. Pode ser necessário fazer ajustes para garantir que ambos os aspectos da função sejam tratados adequadamente.
As ferramentas certas:
- Certamente existem ferramentas que podem tornar o trabalho do líder da equipe e do Scrum Master drasticamente mais eficiente, como o Echometer (mais sobre isso abaixo). Essas ferramentas devem ser usadas ativamente.
Pode haver vantagens em ter uma pessoa em ambas as funções, como uma integração mais forte da liderança técnica e processual. Entretanto, você deve ter em mente os desafios e os possíveis conflitos mencionados acima. Em algumas organizações, essa função dupla é escolhida deliberadamente, enquanto outras fazem uma distinção rigorosa entre os dois cargos.
Scrum Master vs. Líder de Equipe
Tornar os rodízios duplos mais eficientes com ferramentas
A melhoria contínua é um dos tópicos centrais do Scrum Master – e, muitas vezes, é negligenciada se a função for praticada apenas de forma esporádica. Nesse caso, o Echometer pode ajudar. Ele foi desenvolvido especialmente para equipes que talvez não tenham um Scrum Master dedicado em tempo integral.
O Echometer é uma ferramenta digital que ajuda os líderes de equipes ágeis com retrospectivas ágeis e Health Checks de equipes. Seja remoto, híbrido ou no local: ele torna o coaching de equipe mensurável e profissionaliza o seu trabalho, poupando muito trabalho para você. Dê uma olhada em nosso site para saber mais: www.echometerapp.com.
"Na melhor das hipóteses, todo líder de equipe se vê como um líder servidor, independentemente de ter ou não uma função de Scrum Master."
Scrum Master vs. Líder de Equipe
Conclusão - Scrum Master e líder de equipe
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