Scrum Master vs Team Leader: En Scrum Master og en Team Lead har forskellige roller og ansvarsområder i en agil kontekst, selvom der kan være et vist overlap afhængigt af organisationen, og hvordan de strukturerer deres teams. Nedenfor finder du nogle forskelle mellem de to roller.
Jeg vil også se nærmere på, hvornår og hvordan det kan være muligt at udfylde begge roller på samme tid. Så meget på forhånd: Det er ikke ideelt.
Scrum Master vs. teamleder
Forskelle mellem teamledere og scrum masters
Først og fremmest er der ifølge Scrum-guiden ingen teamleder i et Scrum-team –, der er kun en Scrum Master, en Product Owner og udviklingsteamet. I praksis ser det dog ofte anderledes ud.
Så her er nogle grundlæggende forskelle mellem en Scrum Master og en teamleder. En ting skal siges – de er selvfølgelig forsimplede og praktiseres bestemt ikke altid på nøjagtig samme måde.
Fokus på proces vs. fokus på resultater:
- Scrum Master fokuserer primært på Scrum-processen og sikrer, at teamet følger de agile principper og Scrum-retningslinjer. Fokus er på at fjerne forhindringer, forbedre produktiviteten og optimere processen.
- En teamleder er på den anden side mere fokuseret på at opnå teamets mål og resultater. Teamlederen påtager sig ofte en lederrolle for at sikre, at teamet når sine mål og arbejder effektivt sammen. Derudover har de ofte en teknisk baggrund, for eksempel som seniorudvikler, og kan også have som mål at udvikle juniorudviklere fagligt, men mindre menneskeligt.
Ansvarsområder:
- Scrum Master er ansvarlig for at sikre, at teamet forstår Scrum-processen, overholder den og løbende forbedrer den. Fokus er på at skabe et optimalt miljø for teamet.
- En teamleder er mere ansvarlig for teamets præstationer og resultater. Det kan omfatte ressourceplanlægning, målsætning, præstationsevalueringer og generel teamledelse.
Teamledelse vs. facilitering:
- Teamlederen har en mere aktiv rolle i teamledelsen og giver klare instruktioner for at sikre, at teamet når sine mål. Teamlederen kan også være ansvarlig for teammedlemmernes karriereudvikling.
- Scrum Masteren, på den anden side, indtager mere en støttende og faciliterende rolle. Deres fokus er på at skabe et miljø, hvor teamet kan arbejde selvstændigt og fjerne forhindringer, der kan hindre fremskridt.
Autoritet og beslutningskompetence:
- En teamleder har normalt mere autoritet og beslutningskraft end Scrum Masteren. Teamledere kan have direkte autoritet til at træffe beslutninger og styre ressourcer.
- Scrum Masteren har generelt ingen direkte beslutningsmyndighed over teamets arbejde, men arbejder snarere for at sikre, at teamet handler på en selvorganiseret måde. Forhindringer identificeres og sendes videre til de rette personer, så de kan blive løst.
Hierarki og autoritet:
- Scrum Master: Scrum Masteren har som regel ingen disciplinær myndighed over teammedlemmerne. Deres autoritet er mere baseret på indflydelse og coaching.
- Teamleder: Teamlederen har ofte det disciplinære ansvar og kan have en direkte indflydelse på teammedlemmernes karriereudvikling.
Målsætning:
- Scrum Master: Hovedformålet med Scrum Master er den løbende forbedring af teamet og den agile proces.
- Teamleder: Teamlederens mål er at maksimere teamets effektivitet, så det kan nå sine professionelle mål.
Scrum Master vs. teamleder
Scrum Master og teamleder: Det skal du overveje
Som nævnt ovenfor er det ikke længere klassisk Scrum, hvis man har en klassisk teamlederrolle i teamet.
Ikke desto mindre gør mange virksomheder tingene anderledes og har måske begge roller. Hvis det er tilfældet, på godt og ondt, – hvad skal du så være opmærksom på?
Tidsbyrde:
- Begge roller kræver tid og engagement. Faren er, at personen bliver overbelastet, især hvis kravene og ansvaret for begge roller i en organisation er høje.
Potentiale for konflikt:
- Der kan opstå konflikter mellem de to rollers krav og prioriteter. For eksempel kan fokus på procesoptimering (Scrum Master) være i konflikt med teknisk lederskab og beslutningstagning (Team Lead).
Interessekonflikter:
- Det kan være svært at handle objektivt og upartisk, især når det drejer sig om disciplinærsager eller individuelle præstationsvurderinger.
Selvorganisering af teamet:
- En af Scrum Masterens vigtigste opgaver er at gøre det muligt for teamet at organisere sig selv. Hvis den samme person også er den tekniske leder, skal man sørge for, at teamets selvorganisering ikke forringes.
Afklaring af roller:
- Det er vigtigt at definere klare forventninger og grænser for de to roller, så teamet og organisationen forstår, hvordan ansvaret er fordelt.
Yderligere uddannelse og støtte:
- Det kan være nyttigt at få træning eller støtte i begge roller for at sikre, at personen er fortrolig med både de nyeste agile praksisser og de nødvendige tekniske færdigheder.
Løbende refleksion og tilpasning:
- Det er vigtigt regelmæssigt at reflektere over og vurdere, hvor effektivt den dobbelte rolle udføres. Det kan være nødvendigt med justeringer for at sikre, at begge aspekter af rollen er tilstrækkeligt tilgodeset.
De rigtige værktøjer:
- Der findes bestemt værktøjer, som kan gøre arbejdet for både en Team Lead og en Scrum Master drastisk mere effektivt, såsom Echometer (mere om dette nedenfor). Disse værktøjer bør bruges aktivt.
Der kan være fordele ved at have en person i begge roller, såsom en stærkere integration af teknisk og proceduremæssig ledelse. Men man skal huske på de udfordringer og potentielle konflikter, der er nævnt ovenfor. I nogle organisationer er denne dobbeltrolle bevidst valgt, mens andre skelner skarpt mellem de to positioner.
Scrum Master vs. teamleder
Gør dobbelthjulene mere effektive med værktøj
Kontinuerlig forbedring er et af kerneemnerne i Scrum Master – og bliver ofte forsømt, hvis rollen kun udøves ved siden af. I dette tilfælde kan Echometer hjælpe. Det er specielt udviklet til teams, der måske ikke har en dedikeret Scrum Master på fuld tid.
Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check'er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.
"I bedste fald ser hver teamleder sig selv som en tjenende leder, uanset om de også har en Scrum Master-rolle eller ej."
Scrum Master vs. teamleder
Konklusion - Scrum Master og teamleder
Endelig er her endnu et tip: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at udvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektiv nedenfor uden at logge ind, i dette tilfælde workshoppen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.
