Det finns många frågor på internet om skillnaderna mellan Scrum Masters och olika andra chefsroller i agila och IT-sammanhang. Jag skulle vilja ge dig en kort översikt över skillnaderna och även ge en kort tanke om hur dessa två roller kan förenas.

Först av allt: Kort sagt, det rekommenderas alltid att du gör Scrum Master-jobbet på heltid. Och det rekommenderas också att Scrum Master också har traditionell beslutsfattande makt eller linjeansvar som en chef. Vissa företag har dock inte råd att anställa båda rollerna. I det avseendet finns här mer specifika förklaringar av vad som behöver göras i varje enskilt fall:

1. Scrum Master och Delivery Manager:

   • Skillnad mellan Scrum Master och Delivery Manager: Scrum Master fokuserar på att implementera Scrum-principerna i teamet och undanröja hinder. En Delivery Manager ansvarar ofta för effektiv leverans av projektresultat och kan spänna över flera agila team eller processer.
   • Scrum Master och Delivery Manager Rekommendation: I mindre organisationer kan en person ta på sig båda rollerna om han eller hon har de färdigheter som krävs. I större miljöer kan det dock vara klokt att separera rollerna för att fokusera på specifika aspekter av agilitet och projektleverans.

2. Scrum Master och Agile Manager:

   • Skillnad mellan Scrum Master och Agile Manager: Scrum Master fokuserar på att stödja Scrum-teamet och optimera den agila processen. En Agile Manager kan vara en övergripande roll som fokuserar på den agila omvandlingen av hela organisationen.
   • Scrum Master och Agile Manager Recommendation: Det skulle förmodligen vara effektivt för Agile Manager att hantera strategiska aspekter av agilitet, medan Scrum Master tar itu med de specifika behoven hos Scrum-teamet. Samarbete är viktigt, men båda rollerna kan ha oberoende fokus. Det kan också vara möjligt att ha båda rollerna samtidigt.

3. Scrum Master och programchef:

   • Skillnad mellan Scrum Master och Programme Manager: Scrum Master fokuserar på implementeringen av Scrum-ramverket i teamet, medan en Programme Manager ofta är ansvarig för samordningen av flera team eller projekt inom ett program (ordet används främst i SAFe-sammanhang).
   • Scrum Master och programledare Rekommendation: Det är vettigt att ha båda rollerna för att kunna arbeta på olika nivåer av agilitet. Scrum Master bör fokusera på den dagliga verksamheten i teamet, medan programledaren tar på sig en samordnande roll på en högre nivå.

4. Scrum Master och Release Manager:

   • Skillnad mellan Scrum Master och Release Manager: Scrum Master fokuserar på den agila processen och teamets prestationer, medan Release Manager ansvarar för planering och genomförande av programvaruutgåvor.
   • Scrum Master och Release Manager Rekommendation: I mindre team kan en person ta på sig båda rollerna, men i större organisationer är det naturligtvis fördelaktigt att separera ansvarsområdena för att möjliggöra ett tydligt fokus.

5. Iteration Manager och Scrum Master:

   • Skillnad mellan Iteration Manager och Scrum Master: Båda rollerna har likheter och kan kallas olika saker i olika organisationer. Iteration Manager kan fokusera på specifika iterationer eller sprintar, medan Scrum Master har en bredare roll i den agila processen. Detta kan vara den typiska skillnaden mellan Scrum Master och Iteration Manager.
   • Rekommendation för Iteration Manager och Scrum Master: I många miljöer kan rollerna slås samman eller ha olika fokus. Det är viktigt att säkerställa att ansvarsområdena är tydligt definierade, oavsett vilka namn som används.

6. Scrum Master och linjechef:

   • Skillnad mellan Scrum Master och Line Manager: Scrum Master främjar självorganisering och samarbete inom teamet, medan en Line Manager är mer ansvarig för karriärutveckling och prestationsutvärdering av teammedlemmar.
   • Rekommendation från Scrum Master och Line Manager: Dessa roller bör vara åtskilda för att undvika intressekonflikter och säkerställa ett effektivt samarbete inom teamet. Du kan också läsa mer om "funktionell chef" nedan

7. Scrum Master och QA Manager:

   • Skillnad mellan Scrum Master och QA Manager: Scrum Master fokuserar på den agila processen, medan en QA Manager ansvarar för kvalitetssäkring och teststrategier.
   • Scrum Master och QA Manager Rekommendation: Det kan vara effektivt om båda rollerna arbetar tillsammans och ser till att kvalitetsaspekter integreras i den agila processen. En tydlig ansvarsfördelning är viktig. Jag har också sett en QA Manager ta sig an Scrum Master-aktiviteter.

8. Scrum Master och Engineering Manager:

   • Skillnad mellan Scrum Master och Engineering Manager: Scrum Master stöttar teamet i den agila implementeringen, medan Engineering Manager är mer ansvarig för tekniska aspekter, resurser och tekniska strategier.
   • Scrum Master och Engineering Manager Rekommendation: Båda rollerna bör samexistera i en agil miljö, där scrum mastern fokuserar på den agila processen och engineering managern på de tekniska aspekterna. Enligt min mening är det inte heller ovanligt att en Engineering Manager Scrum Master tar på sig uppgifter som att moderera möten.

9. Scrum Master och produktchef:

   • Skillnad mellan Scrum Master och Product Manager eller PM: Scrum Master hjälper teamet att implementera den agila processen, medan Product Manager eller PM ansvarar för att definiera produktkrav och maximera produktvärdet.
   • Scrum Master och Product Manager eller PM-rekommendation: Det är vanligt att båda rollerna arbetar nära varandra, men de har olika prioriteringar. Tydlig kommunikation och samarbete är nyckeln. Även produktchefer eller PM:s är ibland på sätt och vis scrum masters för sina team om det inte finns någon ytterligare anställd för ämnet "kontinuerlig förbättring".

Nu har vi en bättre uppfattning om hur vi kan skilja mellan de olika chefsrollerna för Scrum Master. Men hur är det med frågan om Scrum Masters också kan eller bör vara funktionella chefer?