Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przełącz się na język angielski.

Przełącz na język angielski

Dlaczego zmiany strukturalne w firmie są tak ważne

Każde działanie firmy powinno koncentrować się na potrzebach klienta. Teraz jednak, w dobie cyfryzacji, potrzeby te stale się zmieniają. 

Czas przechowywania powinien być zminimalizowany (Produkcja dokładnie na czas), infolinie mają zostać zastąpione przez chat boty, a hierarchie mają zostać zlikwidowane. Aby sprostać tym wymaganiom, konieczne są zmiany strukturalne w firmie.

“Nic nie jest tak stałe jak zmiana”.

- Heraklit z Efezu, 535-475 p.n.e.

Stabilność a zmiany strukturalne w firmie

Projekt po Model kaskadowy Projekt, który jest realizowany przez 5 lat, a ostatecznie nie spełnia już potrzeb klienta, nie jest już możliwy do pomyślenia w żadnej odnoszącej sukcesy firmie.

Dla struktury Zmiana w firmie Nowa nauka powinna być szybko zintegrowana z kontekstem pracy, zmiany powinny być manifestowane w zespołach, a produkty powinny być MVP (Minimum Viable Product) być testowane. 

To ostatnie może oznaczać, na przykład, oferowanie usług doradczych klientom, przeprowadzanie ich najpierw samodzielnie i zatrudnianie nowych pracowników tylko wtedy, gdy oferta zostanie dobrze przyjęta. W ten sposób pomysł o najniższym ryzyku został przetestowany przed wprowadzeniem zmian strukturalnych w firmie.

W kontekście ciągłych zmian model organizacji uczącej się nabiera ogromnego znaczenia. 

Zmiany strukturalne w organizacji uczącej się

W tej metodzie zarządzania autorefleksja jest niezbędna do zarządzania zmianami strukturalnymi w firmie.

  • Jak postępowaliśmy do tej pory? 
  • Którą metodę zaadaptowaliśmy do tej pory? Jaki był wynik adaptacji?
  • Jak w przyszłości możemy wspólnie zwiększać naszą wydajność i skuteczność? Jak możemy jeszcze bardziej skoncentrować nasze działania na potrzebach klientów?

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zasadach organizacji uczących się, polecam ten artykuł: /lernende-organisation/  

Wdrożenie zmian strukturalnych w firmie

Aby zmiana stała się namacalna, Zastanów się nad działaniami i rozwijają się razem, retrospektywy zyskują na znaczeniu nie tylko w Scrum stale zyskuje na znaczeniu.

Aby Twoje kolejne retrospektywy zakończyły się sukcesem, możesz teraz wypróbować naszego cyfrowego trenera Echometer za darmo.

Wystartuj z Echometer

Kategoria bloga

Więcej artykułów na temat „Transformacja”

Zobacz wszystkie artykuły z tej kategorii
Kierowanie zwinną kulturą korporacyjną za pomocą zarządzania zmianą

Kierowanie zwinną kulturą korporacyjną za pomocą zarządzania zmianą

Promowanie kultury agile w przedsiębiorstwie poprzez zarządzanie zmianą: autorefleksja, nowe metody i ciągły feedback dla trwałej zmiany kulturowej.

Lista kontrolna: 21 nawyków dla menedżerów (PDF)

Lista kontrolna: 21 nawyków dla menedżerów (PDF)

Popraw swoje umiejętności przywódcze dzięki naszej liście kontrolnej dla menedżerów personalnych! Odkryj 21 nawyków skutecznych liderów i pobierz szablon PDF.

Pierwsze kroki w pracy zwinnej - Agile Explorers

Pierwsze kroki w pracy zwinnej - Agile Explorers

Agile zarządzanie projektami z łatwością: Odkryj, jak zespoły wdrażają zwinność w codziennej pracy. Czynniki sukcesu, takie jak komunikacja, kultura akceptacji błędów i bliskość klienta w centrum uwagi.

Spiral Dynamics (PDF) - przełomowa teoria rozwoju

Spiral Dynamics (PDF) - przełomowa teoria rozwoju

Plik PDF Spiral Dynamics wyjaśnia teorię Becka/Cowana: tło, test i zastosowanie w rozwoju organizacji. Pobierz teraz podsumowanie!

W skrócie: Model zarządzania zmianą według Kottera

W skrócie: Model zarządzania zmianą według Kottera

Model zarządzania zmianą Kottera pomaga firmom w świecie VUCA. Wyjaśniamy model 8-etapowy, od pilności do zakorzenienia w kulturze.

Wynagrodzenie Scrum Mastera: krótki przegląd danych liczbowych

Wynagrodzenie Scrum Mastera: krótki przegląd danych liczbowych

Ile zarabia Scrum Master? Przedstawiamy przegląd wynagrodzeń w Niemczech, USA i Wielkiej Brytanii. Uwzględniamy czynniki wpływające na wysokość zarobków, takie jak doświadczenie i branża.

Framework: Jak zrozumieć i zmienić kulturę organizacyjną

Framework: Jak zrozumieć i zmienić kulturę organizacyjną

Jak rozumiesz i zmieniasz kulturę swojej organizacji? Pokażemy Ci ramy, przykłady (Amazon, Google, startupy) i techniki rozwoju.

Rewolucja w rozwoju organizacyjnym: Ponowne odkrywanie organizacji przez Frederica Laloux (streszczenie)

Rewolucja w rozwoju organizacyjnym: Ponowne odkrywanie organizacji przez Frederica Laloux (streszczenie)

Odkryj "Pracować inaczej" Frederica Laloux! To podsumowanie w prosty sposób wyjaśnia zwinne zarządzanie organizacją i turkusowe organizacje.

Krytyka 360 stopni: 21 niezbędnych działań

Krytyka 360 stopni: 21 niezbędnych działań

Dowiedz się wszystkiego o feedbacku 360 stopni: Odkryj 21 działań na rzecz udanego wdrożenia i unikaj krytyki. Wspieraj rozwój pracowników!

Newsletter Echometer

Nie przegap aktualizacji Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy