Denne siden er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for en bedre leseopplevelse.

Bytt til engelsk
Christiane
Christiane

Hvorfor strukturelle endringer i selskapet er så viktige

Hver eneste handling i et selskap bør fokusere på kundens behov. I vår digitaliserte tidsalder er imidlertid disse behovene i stadig endring. 

Lagringstiden bør være så kort som mulig (Just-in-time-produksjon), hotlines skal erstattes av chatbots og hierarkier skal bygges ned. For å oppfylle disse kravene er det nødvendig med strukturelle endringer i selskapet.

“Ingenting er så konstant som forandring.”

- Heraklit fra Efesos, 535-475 f.Kr.

Stabilitet vs. strukturelle endringer i selskapet

Et prosjekt etter Fossemodell Et prosjekt som gjennomføres i løpet av fem år, og som til slutt ikke lenger oppfyller kundens behov, er utenkelig i et vellykket selskap i dag.

For strukturelle Endringer i selskapet ny læring bør raskt integreres i arbeidskonteksten, endringer bør manifesteres i teamene, og produktene bør ses på som MVP (Minimum Viable Product) testes. 

Sistnevnte kan for eksempel innebære at man tilbyr en rådgivningstjeneste til kundene, utfører den selv først og bare ansetter nye medarbeidere hvis tilbudet blir godt mottatt. På denne måten ble en idé med lavest risiko testet ut før en strukturell endring ble implementert i selskapet.

I en verden i stadig endring blir modellen med en lærende organisasjon stadig viktigere. 

Strukturelle endringer i en lærende organisasjon

I denne ledelsesmetoden er selvrefleksjon uunnværlig for å håndtere strukturelle endringer i bedriften.

  • Hvordan har vi gått frem så langt? 
  • Hvilken metode har vi tilpasset så langt? Hva ble resultatet av tilpasningen?
  • Hvordan kan vi sammen fortsette å øke effektiviteten i fremtiden? Hvordan kan vi i enda større grad fokusere på kundenes behov?

Hvis du vil lære mer om prinsippene for lærende organisasjoner, anbefaler jeg denne artikkelen fra oss: /lernende-organisation/  

Gjennomføring av strukturelle endringer i selskapet

Å gjøre endringer håndgripelige, Reflektere over handlinger og vokse sammen, og retrospektiver blir derfor stadig viktigere, ikke bare i Scrum stadig økende betydning.

For at dine neste retrospektiver skal bli en suksess, kan du nå teste vår digitale coach Echometer gratis.

Ta av med Echometer

Blogg-kategori

Flere artikler om «Forvandling»

Se alle artikler i denne kategorien
Driv frem en smidig bedriftskultur med endringsledelse

Driv frem en smidig bedriftskultur med endringsledelse

En smidig bedriftskultur kan fremmes med metoder for endringsledelse. Vi forklarer hvordan dette fungerer!

Sjekkliste: 21 vaner for ledere (PDF)

Sjekkliste: 21 vaner for ledere (PDF)

Har du noen gang tenkt på hvor mye teamet ditt observerer deg i det daglige? Ikke av mistillit - men fordi atferden din som leder har en direkte innvirkning på motivasjon, prestasjoner og tilfredsh...

Hvordan komme i gang med smidig arbeid - Agile Explorers

Hvordan komme i gang med smidig arbeid - Agile Explorers

Den smidige verdenen kan virke overveldende ved første øyekast. Du hører Kanban, Scrum & Co. og spør deg selv: Hvordan henger det hele sammen, og hva kan jeg begynne med? I denne artikkelen vil vi...

Spiraldynamikk (PDF) - En banebrytende teori om utvikling

Spiraldynamikk (PDF) - En banebrytende teori om utvikling

Spiraldynamikk - hva ligger egentlig bak? PDF-filen Spiral Dynamics forklarer det grunnleggende i teorien ved hjelp av et eksempel.

I et nøtteskall: Modell for endringsledelse ifølge Kotter

I et nøtteskall: Modell for endringsledelse ifølge Kotter

Bedriftene befinner seg i dag i et komplekst og dynamisk miljø, noe som også kan ses på som et <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"VUCA-verden</InternalLink refereres til. Dette fører til at hverd...

Scrum Master-lønn: en kort oversikt over tallene

Scrum Master-lønn: en kort oversikt over tallene

Som tjenende leder er Scrum Master en av de ledende personlighetene innen smidige arbeidsmetoder. Han har det store ansvaret for å lede et prosjekt gjennom programvareutviklingens utallige forgreni...

Rammeverk: Hvordan forstå og endre organisasjonskulturen

Rammeverk: Hvordan forstå og endre organisasjonskulturen

Definisjoner av organisasjonskultur I vitenskap og forskning finner man vanligvis svært abstrakte definisjoner av organisasjonskultur. Det høres omtrent slik ut: "\Organisasjonskultur er] et system...

Revolusjonert organisasjonsutvikling: Reinventing Organizations av Frederic Laloux (sammendrag)

Revolusjonert organisasjonsutvikling: Reinventing Organizations av Frederic Laloux (sammendrag)

En skarp og kortfattet oppsummering av de viktigste innsiktene fra boken "Reinventing Organizations" av Frederic Laloux.

360-graders tilbakemeldingskritikk: 21 uunnværlige tiltak

360-graders tilbakemeldingskritikk: 21 uunnværlige tiltak

Vurderer du å innføre 360-graders tilbakemeldinger? Vi anbefaler disse 21 uunnværlige tiltakene. En guide fra psykologen ✓ for praksisen ✓ til deg som jobber i praksis.

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.