Denne siden ble automatisk oversatt. For en bedre leseopplevelse, vennligst bytt til engelsk.

Bytt til engelsk

Hvorfor strukturelle endringer i selskapet er så viktige

Hver eneste handling i et selskap bør fokusere på kundens behov. I vår digitaliserte tidsalder er imidlertid disse behovene i stadig endring. 

Lagringstiden bør være så kort som mulig (Just-in-time-produksjon), hotlines skal erstattes av chatbots og hierarkier skal bygges ned. For å oppfylle disse kravene er det nødvendig med strukturelle endringer i selskapet.

“Ingenting er så konstant som forandring.”

- Heraklit fra Efesos, 535-475 f.Kr.

Stabilitet vs. strukturelle endringer i selskapet

Et prosjekt etter Fossemodell Et prosjekt som gjennomføres i løpet av fem år, og som til slutt ikke lenger oppfyller kundens behov, er utenkelig i et vellykket selskap i dag.

For strukturelle Endringer i selskapet ny læring bør raskt integreres i arbeidskonteksten, endringer bør manifesteres i teamene, og produktene bør ses på som MVP (Minimum Viable Product) testes. 

Sistnevnte kan for eksempel innebære at man tilbyr en rådgivningstjeneste til kundene, utfører den selv først og bare ansetter nye medarbeidere hvis tilbudet blir godt mottatt. På denne måten ble en idé med lavest risiko testet ut før en strukturell endring ble implementert i selskapet.

I en verden i stadig endring blir modellen med en lærende organisasjon stadig viktigere. 

Strukturelle endringer i en lærende organisasjon

I denne ledelsesmetoden er selvrefleksjon uunnværlig for å håndtere strukturelle endringer i bedriften.

  • Hvordan har vi gått frem så langt? 
  • Hvilken metode har vi tilpasset så langt? Hva ble resultatet av tilpasningen?
  • Hvordan kan vi sammen fortsette å øke effektiviteten i fremtiden? Hvordan kan vi i enda større grad fokusere på kundenes behov?

Hvis du vil lære mer om prinsippene for lærende organisasjoner, anbefaler jeg denne artikkelen fra oss: /lernende-organisation/  

Gjennomføring av strukturelle endringer i selskapet

Å gjøre endringer håndgripelige, Reflektere over handlinger og vokse sammen, og retrospektiver blir derfor stadig viktigere, ikke bare i Scrum stadig økende betydning.

For at dine neste retrospektiver skal bli en suksess, kan du nå teste vår digitale coach Echometer gratis.

Ta av med Echometer

Bloggkategori

Flere artikler om «Forvandling»

Se alle artikler i denne kategorien
Driv frem en smidig bedriftskultur med endringsledelse

Driv frem en smidig bedriftskultur med endringsledelse

Fremme en agil bedriftskultur gjennom endringsledelse: Selvrefleksjon, nye metoder og kontinuerlig tilbakemelding for bærekraftig kulturendring.

Sjekkliste: 21 vaner for ledere (PDF)

Sjekkliste: 21 vaner for ledere (PDF)

Forbedre din lederstil med vår sjekkliste for People Manager! Oppdag 21 vaner hos vellykkede ledere og last ned PDF-malen.

Hvordan komme i gang med smidig arbeid - Agile Explorers

Hvordan komme i gang med smidig arbeid - Agile Explorers

Agilt arbeid gjort enkelt: Oppdag hvordan team etablerer smidighet i hverdagen. Suksessfaktorer som kommunikasjon, feilkultur og kundekontakt i fokus.

Spiraldynamikk (PDF) - En banebrytende teori om utvikling

Spiraldynamikk (PDF) - En banebrytende teori om utvikling

Spiral Dynamics PDF-en forklarer teorien til Beck/Cowan: Bakgrunn, test og anvendelse for organisasjonsutvikling. Last ned sammendraget nå!

I et nøtteskall: Modell for endringsledelse ifølge Kotter

I et nøtteskall: Modell for endringsledelse ifølge Kotter

Kotters endringsledelsesmodell hjelper bedrifter i VUCA-verdenen. Vi forklarer 8-trinnsmodellen, fra nødvendighet til forankring i kulturen.

Scrum Master-lønn: en kort oversikt over tallene

Scrum Master-lønn: en kort oversikt over tallene

Hvor høy er Scrum Master-lønnen? Vi gir en oversikt over lønninger i Tyskland, USA og Storbritannia. Inkludert faktorer som påvirker lønnen, som erfaring og bransje.

Rammeverk: Hvordan forstå og endre organisasjonskulturen

Rammeverk: Hvordan forstå og endre organisasjonskulturen

Hvordan forstår og endrer du organisasjonskulturen din? Vi viser deg rammeverk, eksempler (Amazon, Google, Startups) og teknikker for utvikling.

Revolusjonert organisasjonsutvikling: Reinventing Organizations av Frederic Laloux (sammendrag)

Revolusjonert organisasjonsutvikling: Reinventing Organizations av Frederic Laloux (sammendrag)

Oppdag Frederic Laloux' «Reinventing Organizations»! Dette sammendraget forklarer agil organisasjonsutvikling og Teal-organisasjoner på en enkel måte.

360-graders tilbakemeldingskritikk: 21 uunnværlige tiltak

360-graders tilbakemeldingskritikk: 21 uunnværlige tiltak

Lær alt om 360-graders tilbakemelding: Oppdag 21 tiltak for en vellykket implementering og unngå kritikk. Fremme medarbeiderutvikling!

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.