Nytt arbeid på HR på #1: en mulighet for agilister og HR
Tidligere har HR-ansvarlige først og fremst prioritert rekruttering og talentstyring, mens agile har fokusert mer på endringsledelse og videreutvikling av arbeidsmetoder og bedriftskultur. Ifølge aktuelle tall fra fagbladet “Personalführung” kan dette nå endre seg.
HR og Agile var tidligere parallelle verdener.
“HR og agile-kolleger jobber ennå ikke sammen i de fleste selskaper.”
Vår daglige erfaring med HR- og Agile-eksperter har gitt oss denne konklusjonen igjen og igjen. Spesielt fordi vi med Echometer utvikler et verktøy som forener smidig samarbeid og klassisk HR-utvikling. Men hvorfor det?
En grunn til skillet mellom HR og Agile tidligere var at HR ofte fokuserte på rekruttering, talentstyring eller Employer Branding. Endringsledelse og teamutvikling ble derimot ofte overlatt til de agile (Scrum Masters, Agile Coaches) - hvis mulig. Potensialet for samarbeid mellom HR og agile ble ikke utnyttet.
Studien - New Work hos HR på 1. plass
På denne bakgrunn var det svært gledelig å lese at arbeidsorganisering og nye arbeidsoppgaver nå også står øverst på HRs prioriteringsliste:
Klart det - “New Work” er ikke det samme som Agile. Men agile arbeidsmetoder har et stort fellesområde med New Work, for eksempel når det gjelder selvorganisering av teamene og flate hierarkier. Endringen gjør det derfor nødvendig at agile og HR samarbeider.
Hvorfor er dette en mulighet for HR OG Agile?
Vi er overbevist om at agilister som samarbeider med HR, kan oppnå mye mer når det gjelder omstilling til agile, medarbeiderorienterte arbeidsmetoder. Fordi..:
- Agilister er som regel svært flinke til å vurdere hvilke agile metoder som også kan egne seg for andre avdelinger (Kanban, retrospektiver, dailies osv.) og gir dermed viktige impulser til New Work. I tillegg kjenner Scrum Masters og Agile-coacher vanligvis behovene til teamene svært godt. Utvekslingen mellom agilister og HR er derfor en flott mulighet for HR til å forstå sine egne team bedre.
- HR har et tillitsfullt og langvarig samarbeid med både ledelse og bedriftsråd. Spesielt når agilister er opptatt av å utvikle selskapet som helhet, er samarbeidet med HR en viktig løftestang.
Utsikt - i 2021 gjør HR agil
Hvis HR og agilister går sammen nå, kan den stadig mer nødvendige endringen i arbeidsmetoder fremmes på en bærekraftig måte.
Målene overlapper hverandre uansett: Selvorganisering styrke teamene, hierarkier redusere, ledere til coacher utvikle - for å nevne noen.
Hva er dine erfaringer angående samarbeidet mellom agile og HR? Skriv det til oss som en kommentar til vår LinkedIn-innlegg her.
Vi ser frem til å høre om dine erfaringer med HR + Agile-grensesnittet!
Bakgrunn for Echometer
Echometer Vis casestudierOg hva har Echometer med saken å gjøre?
Echometer knytter sammen temaene Agile Collaboration og HR Analytics med programvare for teamretrospektiver og team Health Check.
Som et verktøy for (ekstern) teamutvikling brukes Echometer både av HR-avdelinger og av Scrum Masters eller Agile-coacher.
