なぜ会社の構造改革が重要なのか

企業のあらゆる行動は、顧客のニーズに焦点を当てるべきである。しかし、デジタル化が進む現代では、そのニーズは常に変化している。

保管時間は最小限にすべきである (ジャスト・イン・タイム生産)、ホットラインはチャットボットに置き換えられ、階層は解体される。これらの要求を満たすためには、会社の構造改革が必要だ。

“変化ほど不変のものはない”

- エフェソスのヘラクレイトス、紀元前535-475年

安定性と企業構造の変化

に続くプロジェクトだ。ウォーターフォールモデル 5年以上にわたって実施され、最終的に顧客のニーズを満たさなくなるようなプロジェクトは、今日成功している企業ではもはや考えられない。

構造用会社の変化新しい学習は仕事の文脈に素早く統合されるべきであり、変化はチームの中で顕在化されるべきであり、製品は次のように見なされるべきである。 MVP（最小利用可能製品）テストされる。

後者とは、例えば、顧客にカウンセリング・サービスを提供し、まず自分たちでそれを実施し、好評を得た場合にのみ新しい従業員を採用することである。このようにして、社内の構造改革を実施する前に、最もリスクの低いアイデアがテストされたのである。

絶え間ない変化の中で、学習する組織のモデルは非常に重要性を増している。

この経営手法では、企業の構造的変化を管理するために自己反省が不可欠である。

学習する組織の原則についてもっと知りたければ、私たちのこの記事をお勧めする： /lernende-organisation/

変化を具体化する、行動を振り返るレトロスペクティブの重要性が増してきている。スクラムその重要性は着実に増している。

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