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Il retro "Mi piace, vorrei, mi chiedo" include l'accesso diretto

Molti Scrum Master, Agile Coach e altri moderatori di retrospettive sono alla ricerca della retrospettiva “I like, I wish, I wonder”. L’abbiamo nel nostro blog e nel nostro strumento Retro!

La retrospettiva “I like, I wish, I wonder”

La retrospettiva “I like, I wish, I wonder”, o tradotta “Mi piace, vorrei, mi chiedo”, è piuttosto semplice. Si chiede al team di completare tre frasi che iniziano con le parole menzionate. Indirettamente, vengono quindi risposte a 3 domande, che riscrivo qui esplicitamente.

In vista delle ultime settimane, dell’ultimo sprint o semplicemente in generale: 

  • Mi piace… - cosa ti piace o ti è piaciuto?
  • Vorrei… - cosa vorresti o hai desiderato?
  • Mi chiedo… - dove sei confuso, cosa ti chiedi?

Quindi sta a te decidere se preferisci porle come domande o se condividere le frasi come punto di partenza. 

Se vuoi, puoi fare la retrospettiva direttamente con il nostro strumento di retrospettiva Echometer:

Qualche consiglio: Ti stai chiedendo cosa vuoi?

Okay, ignora il titolo, non ha molto a che fare con l’idea della retrospettiva 😄Ma prima di eseguire effettivamente questa retrospettiva, vorrei darti alcuni consigli. 

Per prima cosa, trova un check-in adatto. I check-in possono essere, ad esempio Valutazioni hanno un effetto significativamente positivo sulla conversazione successiva. Qui abbiamo un elenco con 21 intelligenti controlli retrospettivi che romperanno il ghiaccio

Le migliori domande di retrospettiva agile

In secondo luogo, dovresti assicurarti di mantenere nascosti i feedback durante la fase di brainstorming (nelle domande della retrospettiva “I like I wish I wonder”), in modo che i membri del team non si influenzino a vicenda con il loro feedback. 

Terzo: come Scrum Master e psicologo, vedo l’errore frequente di dedicare troppo tempo alla raccolta dei dati (nella risposta e nella discussione delle domande) - e troppo poco tempo alla Sviluppare dei punti d’azione davvero validi (vedi qui per 7 consigli) .

Migliori sono le misure, più alta è la possibilità che vengano implementate e più alta è la possibilità che tu vinca il concorso. Maturità del tuo team migliorare effettivamente. Dai quindi un’occhiata al post del blog collegato per assicurarti di essere la sesta fase di una retrospettiva tenere in considerazione. 

Quello che non vuoi è il fenomeno della “stanchezza da retro”: il team pensa che la retrospettiva dello sprint sia superflua. Se hai questo problema, dovresti dare un’occhiata al mio articolo “ 7 consigli contro la stanchezza da retrò ” .

Mi piace, vorrei, mi chiedo Retrospettiva

Conclusione - Retrospettiva “I like, I wish, I wonder”

Come accennato, il formato della retrospettiva “I like I wish I wonder” è piuttosto semplice. Se hai bisogno di ancora più ispirazione, puoi dare un’occhiata a 3 grandi check-in retrospettivi per lavagne bianche o 32 Metodi retrospettivi per principianti e professionisti vista 

Queste ultime includono, ad esempio, la Retrospettiva Mario Kart e la Retrospettiva Estate. Le vedrai come, tu Desideriodi averli trovati prima e ti chiedo, perché non hai mai visitato prima il blog di Echometer 😉.

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.