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5 Valori Agili incl. Modello di Retrospettiva

Hai appena cercato su Google “5 Valori Agile” e vuoi sapere quali sono i cinque principi agile e come puoi integrarli nella tua vita agile di tutti i giorni? 

Bene, allora sei arrivato nel posto giusto.

Con il metodo Scrum e il lavoro agile è stato creato un modo di lavorare unico ed efficace. L’attenzione è rivolta ai membri del team. Per poter verificare se il team è sulla strada giusta. 

I 5 valori di Scrum supportano un ambiente che crea proprio questo: il successo!

I 5 valori di Scrum di cui parlo sono “Concentrazione, Apertura, Coraggio, Impegno e Rispetto”. Perché i 5 valori di Scrum siano così importanti è facile da spiegare…

Perché i 5 valori di Scrum sono importanti

I valori di Scrum/Agile e il loro compito

Valore Scrum: Apertura

  • Scrum e Agile significano lavoro di squadra. Quando si tratta di lavorare insieme, non c’è un aspetto più importante dell’apertura. Questo aspetto può essere interpretato in due direzioni. Innanzitutto, è incredibilmente importante essere aperti sulle proprie fasi di lavoro e sui propri fallimenti/successi. Solo in questo modo è possibile effettuare una chiara analisi dello status quo e rivelare il potenziale di miglioramento. Tuttavia, è altrettanto importante essere aperti al miglioramento. Solo quando l’apertura funziona in entrambe le direzioni e non ti senti minacciato dal tuo team, puoi crescere insieme.

Valore Scrum: Coraggio

  • Il coraggio, come uno dei 5 Valori Agili, va nella stessa direzione dell’apertura. Perché solo se c’è il coraggio di affrontare i problemi e di provare cose nuove, l’interazione in un team può funzionare a lungo termine. Personalmente, mi piace dire “coraggio all’apertura” e “apertura al coraggio”. È incredibilmente importante vedere il “coraggio” o meglio ancora il “coraggio” come un dono piuttosto che come un ostacolo, anche se vengono sollevati argomenti piuttosto spiacevoli.

Valore Scrum: Rispetto

  • I primi due Valori Agile funzionano naturalmente solo se nel team c’è il necessario rispetto. Rispetto significa considerazione in ogni senso. Nel team bisogna tenere conto dei punti di forza e di debolezza, degli angoli e dei lati di ogni individuo. Solo così è possibile non ostacolarsi a vicenda come team, ma creare ciò che non si creerebbe mai da soli. Se la collaborazione nel vostro team vi sembra spesso accidentata, potrebbe essere dovuto alla mancanza del necessario rispetto.

Valore di Scrum: Focus

  • La concentrazione o la chiarezza sono alla base di un lavoro efficace. Tutti conoscono la sensazione di essere sopraffatti da troppi compiti e di non riuscire a vedere un percorso chiaro verso l’obiettivo. Questo è esattamente ciò che un focus chiaro dovrebbe fare. Anche se il lavoro di squadra è una parte centrale del lavoro agile, questo valore dei 5 Valori Agili è quello che può rendere le “fasi di lavoro in solitaria” un successo assoluto o una strada accidentata.

Valore Scrum: Impegno

  • A cosa servono tutti i valori se non ci si crede? A cosa servono tutti i buoni piani e compiti se non li si prende sul serio? - A niente! Ed è proprio per questo che è così importante che i singoli membri del team siano Committed. Il commitment è qualcosa che non si può pretendere, ma qualcosa che nasce quando i bisogni di ogni individuo sono soddisfatti. Di solito, la mancanza di commitment è un segno che uno dei valori precedentemente menzionati non è su basi solide. Non hai focus, non ti senti rispettato nel team o i problemi non vengono nemmeno affrontati perché mancano apertura o coraggio? - Naturalmente non si è Committed!

Health Check Retro: i 5 valori di Agile

Penso che ora sia chiaro quali sono i 5 valori agile e perché i 5 valori agile sono importanti. Si può facilmente dedurre che i 5 Valori Agile fanno parte della salute del team. - Ma come si può verificare regolarmente se i 5 Valori Agile sono ancora in armonia? - Ci siamo posti anche noi questa domanda e, sulla base di essa, abbiamo sviluppato un nostro modello di retrospettiva:

Nota: questo formato chiede di concordare con le voci della Valutazione dello Stato di Salute su una scala.

Strumento Team Radar Controllo dello stato di salute retrospettivo

  • Coraggio: apprezziamo quando qualcuno mostra coraggio.

  • Rispetto: apprezziamo le idee degli altri, anche se non siamo d’accordo.

  • Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.

  • Concentrazione: non ci lasciamo distrarre dal perseguire l’obiettivo dello sprint.

  • Apertura: siamo aperti al feedback costruttivo e possiamo crescere grazie ad esso.

Come si può vedere dal grafico, la “Health Check Retro: I 5 Valori Agile” è una retrospettiva un po’ non convenzionale. Qui, infatti, le singole domande non vengono inizialmente risposte con risposte auto-formulate, ma con una scala (Scarso - Ottimo). Sulla base dell’umore del team, è quindi possibile individuare e riflettere sui valori corrispondenti dei 5 Valori Agile.

 

Se vuoi vedere altri modelli di retrospettiva, questo articolo ti interesserà sicuramente: 26 template rinfrescanti per la retrospettiva Agile nel 2026

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.