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Agile Mindset vs. Growth Mindset - Qual è la differenza?

Hai appena cercato su Google “A****gile Mindset vs. Growth Mindset” e vuoi sapere quali sono le differenze e i vantaggi dell’Agile Mindset e del Growth Mindset? - Ottimo, allora sei nel posto giusto.

Fondamentalmente, si può dire che l’Agile Mindset e il Growth Mindset sono molto diversi tra loro, ma non si escludono affatto. Personalmente, quando sono entrato in contatto con il tema dell’Agile, avevo già manifestato per anni il Growth Mindset. All’inizio non mi era chiaro il significato di Agile. Ma quando ho letto più spesso la domanda “Agile è un Mindset?”, mi sono reso conto che Agile è in realtà un mindset che utilizzavo da molto prima di conoscere il termine “Agile” o “Agile Mindset”.

Mentalità agile vs mentalità di crescita

Cosa sono esattamente l’Agile Mindset e il Growth Mindset?

Mentalità di crescita:

Cominciamo con quello che ho imparato anch’io per primo, ovvero il growth mindset. Il Growth Mindset è, ai miei occhi, la convinzione che l’apprendimento e la crescita costanti (KLUW) siano la pietra angolare di ogni successo. - Davvero ogni successo. 

Sia che si parli del mondo del lavoro e della carriera, sia che si parli del mondo personale, che comprende argomenti come la salute, le relazioni e così via. Infatti, se dai un’occhiata più da vicino alla parola “SUCCESSO”, ti accorgerai subito che questa parola è in realtà solo la conseguenza dell’apprendimento e della crescita (crescita) per diventare la persona che aspiri ad essere.
La mentalità della crescita presuppone la convinzione di essere in grado di crescere in qualsiasi situazione, se solo si concede il tempo e l’esperienza necessari.

Mentalità agile:

Se si considera il Growth Mindset in modo isolato, c’è sempre e solo una strada da percorrere, quella verso l’alto. L’Agile Mindset, invece, apre un’altra dimensione di questo modello di pensiero. Perché la realtà di solito è un po’ più difficile della pura teoria. E per quanto mi piaccia che tutto vada sempre verso l’alto, la realtà entra in gioco molto rapidamente e ti riporta al “fondo dei fatti”. 

Intendo dire che viviamo in un mondo in continua evoluzione. I nostri clienti e gli altri stakeholder cambiano idea, la concorrenza non sta ferma e il mercato ci propone sempre nuove sfide da superare.

Ed è proprio qui che entrano in gioco i vantaggi dell’Agile Mindset. Agile, o il lavoro agile, consiste nel trovare sempre una risposta alle domande e alle sfide che si presentano nella vita reale (professionale) di tutti i giorni. E dal mio punto di vista, non importa come la si veda, ma il Growth Mindset e l’Agile Mindset sono due modi di pensare che funzionano bene solo insieme. Pertanto, la vera domanda non dovrebbe essere “Agile Mindset vs. Growth Mindset”, ma piuttosto “Agile Mindset and Growth Mindset”.

Per favorire la coesistenza di questi due modi di pensare, ho portato con me una retrospettiva che abbiamo progettato e che dovrebbe consentire di assumere la prospettiva della crescita in un ambiente agile:

Controllo Salute Retro: mentalità di crescita 🧠

Penso che ora sia chiaro cosa sono l‘“Agile Mindset” e il “Growth Mindset”. Si può facilmente dedurre che questi due modi di pensare fanno parte della salute del team. - Ma come si può verificare regolarmente se il Mentalità di crescita è ancora presente nel team? - “Health Check Retro: Growth Mindset”

Nota: questo formato chiede di concordare con le voci della Valutazione dello Stato di Salute su una scala.

Strumento Team Radar Controllo dello stato di salute retrospettivo

  • Scopo: I risultati del mio lavoro hanno un grande significato per i nostri clienti.
  • Sviluppo personale: Sento che mi sto sviluppando ogni giorno nel mio lavoro.
  • Obiettivi: I miei obiettivi sono allineati con quelli dei miei colleghi.

Come si può vedere dal grafico, l‘“Health Check Retro: Growth Mindset” è una retrospettiva un po’ insolita. In questo caso, le singole domande non vengono inizialmente risposte con risposte auto-formulate, ma con una scala (Scarso - Ottimo). Sulla base dell’umore del team, si può quindi riflettere e sviluppare misure di conseguenza. Si tratta di un health check del team con particolare attenzione al Growth Mindset.

Se sei più interessato all’Agile Mindset, dai un’occhiata a questo articolo:

5 Valori Agili incl. Modello di Retrospettiva

Mentalità agile vs mentalità di crescita

Conclusione: mentalità agile e mentalità di crescita

L’atteggiamento mentale di crescita (Growth Mindset) consiste nel porre l’apprendimento e la crescita costante (CLGW) al centro di ciò che fai. L’Agile Mindset, invece, si concentra maggiormente sulla creazione di risposte alle sfide che si presentano in un ambiente in rapida evoluzione.

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
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Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.