Tu veux que ton patron t'aime ? Alors fais atteindre à ton équipe de nouveaux sommets de performance. Fais-la passer d'une voiture moyenne – à une fusée explosive !
Comment ? Télécharge mon eBook gratuit et psychologiquement fondé sur le thème "En 12 étapes simples vers le flux d'équipe" télécharge le livre et lis-le. Voilà pour l'instant –, mais passons maintenant au sujet principal de ce texte.
Pour introduire ce texte sur 3 méthodes de rétrospective Scrum variées, cette citation de Matthias, un Scrum Master de la société Eucon GmbH de Münster :
En tant que Scrum Master et psychologue, la variété dans les rétrospectives est importante pour moi aussi. C'est pourquoi tu trouveras ici 3 méthodes de rétrospective inhabituelles qui, avec un peu de storytelling et de disponibilité des équipes, te permettront sans aucun doute de varier un peu les plaisirs : La rétro de l'arc en ciel, la rétro de Sherlock Holmes (pour les fans du genre) et la rétro de Rocket !
Méthode rétrospective Scrum 1 : Arc-en-ciel rétro
La méthode rétrospective se compose de trois questions au total, que tu peux bien sûr modifier ou raccourcir. En principe, elle fonctionne selon le schéma généralement connu. Commençons par le positif :
- Quelles sont les flèches que nous utilisons pour vaincre les résistances ? Comment avons-nous surmonté les difficultés en tant qu'équipe ces derniers temps ?
Par exemple, nous avons réalisé que nos réunions étaient extrêmement importantes lors du dernier sprint. Ils ont échangé des informations essentielles à la réussite du sprint. Nous devons donc absolument conserver les Dailys ainsi ! - La concentration et l'équilibre psychique de l'archer sont essentiels pour faire mouche. Quels efforts, soucis et difficultés perturbent notre équilibre intérieur en tant qu'équipe ?
Par exemple, nous avons peut-être remarqué qu'un cadre supérieur a détourné deux fois un développeur de la tâche réelle du sprint. Bien que la communication correspondante doive toujours passer par le Scrum Master. Dans ce cas, l'article d'action consiste à chercher le dialogue avec le responsable. - Le vent est seulement difficile à prévoir. Il peut nous empêcher de faire mouche. Quelles résistances (aériennes) devons-nous anticiper et prendre en compte ?
Il semblerait qu'un membre de l'équipe parte bientôt en congé maternité. Pourrions-nous organiser un remplacement dès maintenant ? Peut-être que nous pouvons déjà intégrer l'apprentie dans l'équipe. Si nous y parvenons, ce sera un bon signal d'estime pour l'apprentie.
Bien sûr, tu peux pousser la métaphore encore plus loin en demandant par exemple quel tendon accélère l'équipe. Ou alors, tu peux appeler ça "Robin des Bois rétro" et inclure dans le jeu de questions la maîtresse qui donne de la force à l'équipe (qui sait comment cela sera perçu par l'équipe).
Si tu aimes cette méthode ou ces questions rétro, tu peux les ouvrir directement dans notre outil de développement d'équipe Echometer :
Et voilà que nous en arrivons à une deuxième méthode de rétrospective Scrum inhabituelle.
Méthode rétrospective Scrum 2 : Sherlock Holmes Retro
Pour les fans de cinéma et les heures particulièrement créatives, tu peux aussi faire la rétro Sherlock Holmes. Peut-être que certains connaissent aussi la rétro Harry Potter. Tout dépend des goûts.
Dans tous les cas, la méthode rétrospective permet d'aborder des thèmes de manière amusante et invite à la pensée latérale (à propos de la pensée latérale : Voici un atelier supplémentaire à ce sujet).
- Quels sont les obstacles que le méchant M. Moriarty a mis sur notre chemin ?
- Quel soutien avons-nous reçu de nos vénérables amis, le Dr Watson et l'inspecteur Lestrade – alors comment avons-nous affronté ces pierres en tant qu'équipe et qu'avons-nous réussi à faire indépendamment ?
- Quel soutien souhaiterions-nous recevoir à l'avenir de la part du Dr Watson et de l'inspecteur Lestrade – en tant que membres de l'équipe mutuelle – ?
- En tant que Sherlock Holmes, nous prévoyons bien sûr d'autres plans sournois de l'infâme Mr. Moriarty. Quelles pourraient être les difficultés dans les semaines à venir ? Et comment allons-nous les affronter ?
Si tu aimes cette méthode ou ces questions rétro, tu peux les ouvrir directement dans notre outil de développement d'équipe Echometer :
Selon l'équipe, il est bien sûr possible d'omettre une question. La dernière question, par exemple, se concentre sur l'avenir et utilise des techniques de Méthode Pre Mortem – cela pourrait prendre beaucoup de temps dans une rétro classique. Passons donc à la troisième méthode de rétrospective Scrum, qui est un peu moins laborieuse.
Méthode rétrospective Scrum 3 : Rocket Retro
Comme la métaphore de la voiture de course, il s'agit ici d'accélération et de vélocité. Mais cette fois, nous voulons atteindre le ciel et décrocher les étoiles !
Tu peux poser des questions sur le passé ou sur l'avenir, par exemple pour planifier un projet. Cette fois-ci, je l'ai formulée par rapport au futur :
- Quel est le carburant qui nous propulsera dans l'espace en tant qu'équipe ?
- Qu'est-ce que la gravité ou quels sont les défis qui pourraient nous tirer vers le bas de manière constante ?
- Même si l'air semble inoffensif, les vents en altitude sont traîtres. Quelles sont les – résistances peut-être difficiles à voir – qui pourraient se présenter sur notre chemin vers le ciel ? Comment pouvons-nous les affronter ?
Comme toujours, la rétro devrait se terminer par des pensées positives. N'hésite donc pas à changer l'ordre des questions ou à les compléter.
Si tu aimes cette méthode ou ces questions rétro, tu peux les ouvrir directement dans notre outil de développement d'équipe Echometer :
Bonus – Scrum Méthode rétrospective 4 : Echometer
Une autre façon de créer des rétros est bien sûr d'utiliser ce qui existe – Retro Tools ! Je voudrais citer en particulier Echometer, que j'ai moi-même développé.
Il combine les connaissances de la psychologie avec les meilleures pratiques Agile pour tirer le meilleur parti des bilans de santé de l'équipe & des rétros pour le développement de l'équipe.
Nous avons aussi un catalogue de différentes méthodes de rétrospective – et il peut être utilisé en ligne à distance ou hors ligne.
La version de base est gratuite. Si tu veux juste l'essayer – ici tu en apprendras plus et tu pourras démarrer gratuitement.
Si tu veux explorer toutes les méthodes rétro possibles dans notre outil, tu peux aussi le faire en cliquant sur le bouton suivant :
Autres méthodes rétrospectives Scrum
Il y a Beaucoup de méthodes rétrospectives Scrum. Mais j'espère que ces quatre-là sont nouveaux pour toi. Et tu trouveras d'ailleurs trois autres idées de rétrospective Scrum dans cet article de blog – Les ouï-dire, l'acronyme de l'équipe et la boussole des conflits!
Si tu souhaites des questions un peu plus variées pour tes rétrospectives, consulte notre post sur 32 méthodes rétrospectives fraîches pour les débutants et les professionnels (avec, entre autres, la Mario Kart Retro, la Marathon Retro et la Elon Musk Retro).
L'une des meilleures formats de rétrospective pour développer durablement l'état d'esprit agile des membres de l'équipe est d'ailleurs l'implémentation d'un health check agile. Notre Boîte à outils gratuite Team-Health Check peut t'aider à poser les bonnes questions – clique juste.
