3 diversi metodi retrospettivi Scrum
Vuoi che il tuo capo ti ami? Allora porta la tua squadra a nuovi livelli di performance. Portala da una macchina media – a un razzo esplosivo!
Come? Scarica il mio eBook gratuito e psicologicamente valido sull'argomento "In 12 semplici passi verso il flusso di squadra"e leggilo fino in fondo". Con tanto di anticipo – ma ora passiamo all'argomento vero e proprio di questo testo.
Come introduzione a questo testo sui 3 diversi metodi di retrospettiva di Scrum, questa citazione di Matthias, un Scrum Master di Eucon GmbH di Münster:
In qualità di Scrum Master, spesso è difficile rendere le retrospettive varie e coinvolgenti. Di solito è possibile solo con un certo tempo di preparazione, che non è sempre a disposizione.
— Matthias Adames, Scrum Master, Eucon GmbH
Come Scrum Master e psicologo, la varietà nelle retrospettive è importante anche per me. Per questo motivo, ecco 3 metodi di retrospettiva insoliti che, con un po’ di storytelling e di predisposizione del team, ti daranno senza dubbio un po’ di varietà: La Retro con arco di capelli, la Retro con Sherlock Holmes (per gli appassionati del genere) e la Retro con razzo!
Metodo retrospettivo Scrum 1: Flash Retro
Il metodo retrospettivo consiste in un totale di 3 domande, che ovviamente puoi modificare o accorciare. In linea di massima, funziona secondo lo schema generalmente conosciuto. Iniziamo con le domande positive:
- Quali sono le nostre frecce con cui abbattiamo le resistenze? Quindi, come abbiamo superato particolarmente bene le difficoltà come team nell’ultimo periodo? Ad esempio, abbiamo notato che le nostre giornate sono state estremamente importanti nell’ultimo sprint. In quell’occasione sono state scambiate informazioni fondamentali per il successo dello sprint. Quindi dovremmo assolutamente mantenere i giornalieri in questo modo!
- La concentrazione e l’equilibrio mentale dell’arciere sono fondamentali per il centro perfetto. Quali impegni, preoccupazioni e difficoltà disturbano il nostro equilibrio interiore come team? Ad esempio, potremmo aver notato che un manager di livello superiore ha distolto per due volte uno sviluppatore dal compito effettivo dello sprint. Anche se la comunicazione corrispondente dovrebbe sempre passare attraverso lo Scrum Master. Un’azione da intraprendere in questo caso è quella di cercare un dialogo con il manager.
- Il vento è difficile da prevedere. Potrebbe impedirci di centrare il bersaglio. Quali resistenze (dell’aria) dobbiamo anticipare e tenere in considerazione? È evidente che un membro del team andrà presto in maternità. Possiamo organizzare un sostituto adesso? Forse possiamo inserire il tirocinante nel team adesso. Se riuscissimo a farlo, sarebbe un bel segno di apprezzamento per il tirocinante.
Naturalmente, puoi giocare ancora di più con la metafora e chiedere, ad esempio, quale tendine accelera la squadra. Oppure potresti chiamare il tutto “Robin Hood Retro” e includere nella serie di domande la padrona, che dà forza alla squadra (chissà come andrà a finire con la squadra).
Se ti piacciono questi metodi o domande retro, puoi aprirli direttamente nel nostro strumento di sviluppo del team Echometer:
Flitzebogen Retro 🏹: Ecco come si svolge la retrospettiva
Icebreaker casuale (2-5 minuti)
Echometer vi mette a disposizione un generatore di domande di check-in casuali.
Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è necessario parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è diventato delle misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutti gli elementi di azione aperti delle retrospettive passate.
Discutere gli argomenti della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della bacheca retro singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Quali sono le nostre frecce, ovvero come abbiamo superato particolarmente bene le difficoltà come team nell’ultimo periodo?
- La concentrazione e l’equilibrio mentale dell’arciere sono fondamentali per il centro perfetto. Quali impegni, preoccupazioni e difficoltà disturbano il nostro equilibrio interiore come team?
- Il vento è difficile da prevedere. Potrebbe impedirci di centrare il bersaglio. Quali resistenze (dell’aria) dobbiamo anticipare e tenere in considerazione?
Domanda jolly (consigliata)
Affinché anche altri argomenti abbiano un posto:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
Prioritizzazione / Votazione (5 minuti)
Sulla bacheca retro in Echometer potete facilmente dare priorità al feedback con la votazione. La votazione è ovviamente anonima.
Definizione delle misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più su un feedback. Non siete ancora sicuri di quale sia la misura giusta? Quindi aprite invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e sulle possibili misure.
Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer vi permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Questo crea il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che potete tracciare nel tempo.
Flitzebogen Retro 🏹
E questo ci porta a un secondo insolito metodo retrospettivo di Scrum.
Metodo retrospettivo Scrum 2: Sherlock Holmes Retro
Per gli appassionati di cinema e le ore particolarmente creative, puoi anche fare il Retro Sherlock Holmes. Alcuni conoscono anche il Retro di Harry Potter. Tutto dipende dai tuoi gusti.
In ogni caso, il metodo retrospettivo aiuta a sollevare le questioni in modo divertente e invita al pensiero laterale (a proposito di pensiero laterale: Ecco un workshop extra su questo argomento).
Sherlock Holmes Retro 🔎: Ecco come si svolge la retrospettiva
Icebreaker casuale (2-5 minuti)
Echometer vi mette a disposizione un generatore di domande di check-in casuali.
Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è necessario parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è diventato delle misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutti gli elementi di azione aperti delle retrospettive passate.
Discutere gli argomenti della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della bacheca retro singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Quali ostacoli ci ha frapposto il malvagio signor Moriarty?
- Come abbiamo affrontato queste pietre come team?
- Quale supporto desideriamo in futuro gli uni dagli altri?
- Quali difficoltà potrebbero sorgere nelle prossime settimane e come le affronteremo?
Domanda jolly (consigliata)
Affinché anche altri argomenti abbiano un posto:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
Prioritizzazione / Votazione (5 minuti)
Sulla bacheca retro in Echometer potete facilmente dare priorità al feedback con la votazione. La votazione è ovviamente anonima.
Definizione delle misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più su un feedback. Non siete ancora sicuri di quale sia la misura giusta? Quindi aprite invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e sulle possibili misure.
Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer vi permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Questo crea il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che potete tracciare nel tempo.
Sherlock Holmes Retro 🔎
Se ti piacciono questi metodi o domande retro, puoi aprirli direttamente nel nostro strumento di sviluppo del team Echometer:
A seconda del team, puoi ovviamente anche omettere una domanda. L’ultima domanda, ad esempio, si concentra sul futuro e utilizza le tecniche del Metodo pre-mortem - questo potrebbe richiedere molto tempo in una retrospettiva classica. Quindi passiamo al terzo metodo di Scrum Retrospective, che è un po’ meno dispendioso.
Metodo retrospettivo Scrum 3: Rocket Retro
Come nella metafora dell’auto da corsa, si tratta di accelerazione e velocità. Questa volta, però, vogliamo raggiungere il cielo e le stelle!
Puoi porre le domande in relazione al passato o al futuro, ad esempio per pianificare un progetto. Questa volta l’ho formulata in relazione al futuro:
Rocket Retro 🚀: Ecco come si svolge la retrospettiva
Icebreaker casuale (2-5 minuti)
Echometer vi mette a disposizione un generatore di domande di check-in casuali.
Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è necessario parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è diventato delle misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutti gli elementi di azione aperti delle retrospettive passate.
Discutere gli argomenti della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della bacheca retro singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Qual è il carburante che ci lancerà nello spazio come squadra?
- Qual è la gravità che potrebbe tirarci costantemente verso il basso?
- L’aria sembra innocua, ma i venti in quota sono insidiosi. Quali resistenze potrebbero presentarsi nel nostro viaggio nello spazio? Come possiamo affrontarle?
Domanda jolly (consigliata)
Affinché anche altri argomenti abbiano un posto:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
Prioritizzazione / Votazione (5 minuti)
Sulla bacheca retro in Echometer potete facilmente dare priorità al feedback con la votazione. La votazione è ovviamente anonima.
Definizione delle misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più su un feedback. Non siete ancora sicuri di quale sia la misura giusta? Quindi aprite invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e sulle possibili misure.
Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer vi permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Questo crea il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che potete tracciare nel tempo.
Rocket Retro 🚀
Come sempre, il retro dovrebbe concludersi con pensieri positivi. A questo proposito, sentiti libero di cambiare l’ordine delle domande o di aggiungerne altre.
Se ti piacciono questi metodi o domande retro, puoi aprirli direttamente nel nostro strumento di sviluppo del team Echometer:
Bonus - Metodo 4 di Scrum Retrospective: Echometer
Un’altra possibilità per organizzare le retrospettive è ovviamente l’utilizzo di ciò che è disponibile: i Retro Tools! In particolare, vorrei menzionare Echometer, allo sviluppo del quale ho partecipato io stesso.
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Abbiamo anche un catalogo di diversi metodi di retrospettiva - e può essere utilizzato sia online da remoto che offline.
La versione base è gratuita. Se volete semplicemente provarla - qui puoi scoprire di più e Inizio gratuito.
Se vuoi esplorare tutti i metodi di retrocessione possibili nel nostro strumento, puoi farlo anche cliccando sul seguente pulsante:
Altri metodi retrospettivi di Scrum
C’è molti metodi retrospettivi Scrum. Spero però che questi quattro vi siano nuovi. E a proposito, trovate altre tre idee per le retrospettive Scrum in questo articolo del blog - Il sentito dire, l’acronimo di squadra e la bussola dei conflitti!
Se vuoi avere delle domande più varie per le tue retrospettive, dai un’occhiata al nostro post su 32 metodi retrospettivi freschi per principianti e professionisti (con, tra gli altri, Mario Kart Retro, Marathon Retro e Elon Musk Retro).
Uno dei migliori metodi per sviluppare in modo duraturo la mentalità agile dei membri del team è, tra l’altro, l’implementazione di un agile Health Check. Il nostro kit gratuito Team Health Check può aiutarti a porre le domande giuste - clicca e dai un’occhiata.
