3 méthodes de rétrospective Scrum variées
Tu veux que ton patron t'aime ? Alors fais atteindre à ton équipe de nouveaux sommets de performance. Fais-la passer d'une voiture moyenne – à une fusée explosive !
Comment ? Télécharge mon eBook gratuit et psychologiquement fondé sur le thème "En 12 étapes simples vers le flux d'équipe" télécharge le livre et lis-le. Voilà pour l'instant –, mais passons maintenant au sujet principal de ce texte.
Pour introduire ce texte sur 3 méthodes de rétrospective Scrum variées, cette citation de Matthias, un Scrum Master de la société Eucon GmbH de Münster :
En tant que Scrum Master, il est souvent difficile de rendre les rétrospectives variées et captivantes. En général, cela n’est possible qu’avec un certain temps de préparation, qui n’est pas toujours disponible.
— Matthias Adames, Scrum Master, Eucon GmbH
En tant que Scrum Master et psychologue, la variété dans les rétrospectives est importante pour moi aussi. C’est pourquoi tu trouveras ici 3 méthodes de rétrospective inhabituelles qui, avec un peu de storytelling et de disponibilité des équipes, te permettront sans aucun doute de varier un peu les plaisirs : La rétro de l’arc en ciel, la rétro de Sherlock Holmes (pour les fans du genre) et la rétro de Rocket !
Méthode rétrospective Scrum 1 : Arc-en-ciel rétro
La méthode rétrospective se compose de trois questions au total, que tu peux bien sûr modifier ou raccourcir. En principe, elle fonctionne selon le schéma généralement connu. Commençons par le positif :
- Quelles sont nos flèches, avec lesquelles nous surmontons les résistances ? Autrement dit, comment, en tant qu’équipe, avons-nous particulièrement bien réussi à écarter les difficultés ces derniers temps ? Par exemple, nous avons réalisé que nos réunions étaient extrêmement importantes lors du dernier sprint. Ils ont échangé des informations essentielles à la réussite du sprint. Nous devons donc absolument conserver les Dailys ainsi !
- La concentration et l’équilibre psychique de l’archer sont essentiels pour faire mouche. Quels efforts, soucis et difficultés perturbent notre équilibre intérieur en tant qu’équipe ? Par exemple, nous avons peut-être remarqué qu’un cadre supérieur a détourné deux fois un développeur de la tâche réelle du sprint. Bien que la communication correspondante doive toujours passer par le Scrum Master. Dans ce cas, l’article d’action consiste à chercher le dialogue avec le responsable.
- Le vent est difficile à prévoir. Il pourrait nous empêcher de faire mouche. Quels résistances (de l’air) devons-nous anticiper et prendre en compte ? Il semblerait qu’un membre de l’équipe parte bientôt en congé maternité. Pourrions-nous organiser un remplacement dès maintenant ? Peut-être que nous pouvons déjà intégrer l’apprentie dans l’équipe. Si nous y parvenons, ce sera un bon signal d’estime pour l’apprentie.
Bien sûr, tu peux pousser la métaphore encore plus loin en demandant par exemple quel tendon accélère l’équipe. Ou alors, tu peux appeler ça “Robin des Bois rétro” et inclure dans le jeu de questions la maîtresse qui donne de la force à l’équipe (qui sait comment cela sera perçu par l’équipe).
Si tu aimes cette méthode ou ces questions rétro, tu peux les ouvrir directement dans notre outil de développement d’équipe Echometer :
Rétro Arc 🏹 : Comment se déroule la rétro ?
Icebreaker aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de check-in aléatoires.
Revue des mesures ouvertes (2-5 minutes)
Avant de commencer de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures issues des rétrospectives passées. Echometer liste automatiquement tous les points d'action ouverts des rétros passées.
Discuter des sujets de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Tout d'abord, chacun pour soi, de manière confidentielle. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau rétro individuellement afin de présenter et de regrouper les commentaires par la suite.
- Quelles sont nos flèches, ou comment, en tant qu’équipe, avons-nous particulièrement bien réussi à écarter les difficultés ces derniers temps ?
- La concentration et l’équilibre psychique de l’archer sont essentiels pour faire mouche. Quels efforts, soucis et difficultés perturbent notre équilibre intérieur en tant qu’équipe ?
- Le vent est difficile à prévoir. Il pourrait nous empêcher de faire mouche. Quels résistances (de l’air) devons-nous anticiper et prendre en compte ?
Question attrape-tout (recommandée)
Pour que d'autres sujets aient également leur place :
- De quoi d'autre aimeriez-vous parler dans la rétro ?
Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser les commentaires avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de la mesure à prendre ? Alors, ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
Checkout / Closing (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir des commentaires anonymes de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.
Rétro Arc 🏹
Et voilà que nous en arrivons à une deuxième méthode de rétrospective Scrum inhabituelle.
Méthode rétrospective Scrum 2 : Sherlock Holmes Retro
Pour les fans de cinéma et les heures particulièrement créatives, tu peux aussi faire la rétro Sherlock Holmes. Peut-être que certains connaissent aussi la rétro Harry Potter. Tout dépend des goûts.
Dans tous les cas, la méthode rétrospective permet d’aborder des thèmes de manière amusante et invite à la pensée latérale (à propos de la pensée latérale : Voici un atelier supplémentaire à ce sujet).
Rétro Sherlock Holmes 🔎 : Comment se déroule la rétro ?
Icebreaker aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de check-in aléatoires.
Revue des mesures ouvertes (2-5 minutes)
Avant de commencer de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures issues des rétrospectives passées. Echometer liste automatiquement tous les points d'action ouverts des rétros passées.
Discuter des sujets de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Tout d'abord, chacun pour soi, de manière confidentielle. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau rétro individuellement afin de présenter et de regrouper les commentaires par la suite.
- Quels sont les obstacles que le méchant M. Moriarty a mis sur notre chemin ?
- Comment, en tant qu’équipe, avons-nous fait face à ces pierres ?
- Quel soutien souhaitons-nous à l’avenir les uns des autres ?
- Quelles difficultés pourraient survenir dans les prochaines semaines et comment allons-nous y faire face ?
Question attrape-tout (recommandée)
Pour que d'autres sujets aient également leur place :
- De quoi d'autre aimeriez-vous parler dans la rétro ?
Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser les commentaires avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de la mesure à prendre ? Alors, ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
Checkout / Closing (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir des commentaires anonymes de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.
Rétro Sherlock Holmes 🔎
Si tu aimes cette méthode ou ces questions rétro, tu peux les ouvrir directement dans notre outil de développement d’équipe Echometer :
Selon l’équipe, il est bien sûr possible d’omettre une question. La dernière question, par exemple, se concentre sur l’avenir et utilise des techniques de Méthode Pre Mortem - cela pourrait prendre du temps dans une rétro classique. Passons donc à la troisième méthode de rétrospective Scrum, qui est un peu moins coûteuse.
Méthode rétrospective Scrum 3 : Rocket Retro
Comme la métaphore de la voiture de course, il s’agit ici d’accélération et de vélocité. Mais cette fois, nous voulons atteindre le ciel et décrocher les étoiles !
Tu peux poser des questions sur le passé ou sur l’avenir, par exemple pour planifier un projet. Cette fois-ci, je l’ai formulée par rapport au futur :
Rétro Rocket 🚀 : Comment se déroule la rétro ?
Icebreaker aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de check-in aléatoires.
Revue des mesures ouvertes (2-5 minutes)
Avant de commencer de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures issues des rétrospectives passées. Echometer liste automatiquement tous les points d'action ouverts des rétros passées.
Discuter des sujets de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Tout d'abord, chacun pour soi, de manière confidentielle. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau rétro individuellement afin de présenter et de regrouper les commentaires par la suite.
- Quel est le carburant qui nous propulsera dans l'espace en tant qu'équipe ?
- Quelle est la gravité qui pourrait constamment nous tirer vers le bas ?
- L’air semble certes inoffensif, mais les vents en altitude sont traîtres. Quels obstacles pourraient se présenter sur notre chemin vers l’espace ? Comment pouvons-nous y faire face ?
Question attrape-tout (recommandée)
Pour que d'autres sujets aient également leur place :
- De quoi d'autre aimeriez-vous parler dans la rétro ?
Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser les commentaires avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de la mesure à prendre ? Alors, ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
Checkout / Closing (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir des commentaires anonymes de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.
Rétro Rocket 🚀
Comme toujours, la rétro devrait se terminer par des pensées positives. N’hésite donc pas à changer l’ordre des questions ou à les compléter.
Si tu aimes cette méthode ou ces questions rétro, tu peux les ouvrir directement dans notre outil de développement d’équipe Echometer :
Bonus - Méthode de rétrospective Scrum 4 : Echometer
Une autre possibilité de concevoir des rétros est bien sûr d’utiliser ce qui est là - les outils de rétro ! Je voudrais notamment mentionner Echometer, au développement duquel j’ai moi-même participé.
Il combine les connaissances de la psychologie avec les meilleures pratiques Agile pour tirer le meilleur parti des bilans de santé de l’équipe & des rétros pour le développement de l’équipe.
Nous avons également un catalogue de différentes méthodes de rétrospective - et il peut être utilisé aussi bien en ligne à distance qu’hors ligne.
La version de base est gratuite. Si vous voulez simplement l’essayer - ici tu en apprendras plus et tu pourras démarrer gratuitement.
Si tu veux explorer toutes les méthodes rétro possibles dans notre outil, tu peux aussi le faire en cliquant sur le bouton suivant :
Autres méthodes rétrospectives Scrum
Il y a Beaucoup de méthodes rétrospectives Scrum. J’espère cependant que ces quatre vous sont nouvelles. Et vous trouverez d’ailleurs trois autres idées de rétrospective Scrum dans cet article de blog - Les ouï-dire, l’acronyme de l’équipe et la boussole des conflits!
Si tu souhaites des questions un peu plus variées pour tes rétrospectives, consulte notre post sur 32 méthodes rétrospectives fraîches pour les débutants et les professionnels (avec, entre autres, la Mario Kart Retro, la Marathon Retro et la Elon Musk Retro).
L’une des meilleures méthodes pour développer durablement l’état d’esprit agile des membres de l’équipe est d’ailleurs la mise en place d’un Health Check agile. Notre Boîte à outils gratuite Team-Health Check peut vous aider à poser les bonnes questions - cliquez simplement pour voir.
