Agile Teams sind nur so stark, wie die Scrum Master (oder Agile Coaches) sie entwickeln. Du fragst dich vielleicht, wie du zu einem besseren Scrum Master werden kannst. Hier sind einige praxisnahe Gedankenanstöße und Tipps, die dir helfen werden, nicht nur ein guter, sondern der beste Scrum Master zu werden, der du sein kannst – inklusive einiger wichtiger Scrum Master Eigenschaften und natürlich dem Hinweis, was ein Scrum Master nicht tun sollte.
Wie man ein besserer Scrum Master wird | Gute Scrum Master Eigenschaften
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Wie man ein besserer Scrum Master wird | Gute Scrum Master Eigenschaften
Was ist ein guter Scrum Master?
Nachdem wir schon einige Tipps gehört haben, was ist dann ein guter Scrum Master oder Agile Coach?
Ein guter Scrum Master ist somit nicht nur ein Moderator von Meetings, sondern auch ein Katalysator für kontinuierliche Verbesserung, indem er seine Arbeit messbar macht. Durch die gezielte Optimierung der oben genannten 5 Bereiche wird die Arbeit eines Scrum Masters professionalisiert – die Management-Ebene wird beeindruckt sein!
Das agile Manifest betont die Zusammenarbeit und individuelle Interaktion – und genau das äußert sich in diesen fünf Bereichen.
Messbar machen kannst du sie unter anderem durch Umfragen im Team, durch Burndown Charts in z.B. Jira oder aber auch durch qualitative Mittel wie die Ergebnisse von Retrospektiven.
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Was macht ein Scrum Master nicht?
Ein Scrum Master ist kein Projektleiter. Seine Aufgabe ist es nicht, Anweisungen zu geben, sondern das Team zu befähigen, selbstorganisiert zu handeln. Vermeide es, Entscheidungen zu übernehmen – stattdessen unterstütze das Team dabei, eigenverantwortlich Lösungen zu finden. Das agile Manifest betont die Selbstorganisation der Teams als entscheidenden Faktor für den Projekterfolg.
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Wirksame Scrum Master Eigenschaften
Für eine effektive Scrum Master-Performance sind einige, besonders wirksame Schlüsseleigenschaften unverzichtbar: Zum Beispiel Strukturiertheit, Empathie, Kommunikationsfähigkeit, Flexibilität und Proaktivität. Agiles Projektmanagement erfordert ein sensibles Gespür für Teambedürfnisse, klare Kommunikation, die Fähigkeit zur Anpassung und proaktives Handeln, um frühzeitig auf Veränderungen zu reagieren. Um dir einen kurzen Überblick in Form einer Liste zu geben:
Empathie: Fühlen und verstehen, was im Team vorgeht, um gezielt unterstützen zu können.
Kommunikationsfähigkeit: Klare und effektive Kommunikation, um Missverständnisse zu vermeiden und die Teamzusammenarbeit zu fördern.
Flexibilität: Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Anforderungen und schnelle Entscheidungsfindung.
Durchsetzungsvermögen: Die Fähigkeit, Hindernisse zu überwinden und Veränderungen erfolgreich voranzutreiben.
Proaktivität: Frühzeitiges Erkennen von Problemen und proaktives Handeln, um mögliche Risiken zu minimieren.
Dienstleistungsorientierung: Das Team steht im Fokus, der Scrum Master dient dem Team und unterstützt es bei der Zielerreichung.
Konfliktlösungskompetenz: Kompetentes und diplomatisches Lösen von Konflikten im Team.
Vertrauensbildung: Schaffung einer vertrauensvollen Umgebung, die die Teamdynamik positiv beeinflusst.
Organisationstalent: Effiziente Planung und Strukturierung von Arbeitsabläufen im agilen Kontext.
Coachingskills: Das Fördern von Selbstorganisation und individuellen Stärken im Team durch gezieltes Coaching.
„Wir entdecken zu viele unerwartete Probleme und Bugs zu einem späten Zeitpunkt!“
„Warum brauche ich manchmal Stunden, um eine einfache Retrospektive vorzubereiten?“
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Ein besserer Scrum Master werden: Tools
„A fool with a tool is still a fool“ sagt man im Englischen. Da ist auch viel dran – aber wenn das Tool sehr gut entwickelt ist, dann wird es mit hoher Wahrscheinlichkeit einen sehr positiven Effekt haben.
Das bringt mich zu Echometer, das sehr gut dafür geeignet ist, dich zu einem besseren Scrum Master, wenn nicht zum besten Scrum Master zu machen. Wenn du es ernst meinst, dann ist Echometer ein Game Changer.
Echometer ist ein digitales Tool, dass agilen Team Leads bei agilen Retrospektiven und Team Health Checks hilft. Egal ob Remote, hybrid oder vor Ort: Es macht Team-Coaching messbar und professionalisiert so deine Arbeit, während es dir nebenbei sehr viel Arbeit spart. Schau einfach mal auf unsere Website, um mehr zu erfahren: www.echometerapp.com.
"Viele Scrum Master verstehen die Perspektive des Product Owners oder Managements nicht. Wenn du ein besserer Scrum Master werden willst, dann beschäftige dich damit!"
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Fazit - Ein besserer Scrum Master
Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den „Keep, Stop, Start“ Workshop.
Alternativ leite gerne einfach mal unsere Website an verantwortliche Kolleg*innen weiter: www.echometerapp.com.
