Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську

Спринт-огляд проти ретроспективи: пояснюємо за допомогою малюнка

Різниця між спринт-оглядом та ретроспективою

Ми визначили це в минулій статті, що таке ретроспектива . Ми також говорили про Scrum як фреймворк для гнучких методів роботи. І в цьому фреймворку, окрім ретроспективи, є ще й формат зустрічей, який називається Огляд спринту.

Чим же відрізняються ці два формати?

Огляд спринту та ретроспектива в циклі Scrum

Огляд спринту та ретроспектива йдуть один за одним у циклі Скраму. Існує причина такого порядку, як ми побачимо далі:

Sprint Review та ретроспектива в Scrum-циклі

Sprint Review та ретроспектива в Scrum Cycle

Спринт-огляд проти ретроспективи

Визначення: Огляд спринту

У “The Огляд спринту це воркшоп в кінці циклу Скрам-спринту, на якому Скрам-команда аналізує те, що було зроблено під час останнього спринту. На основі цього, так званий Відставання в роботі над продуктами оновлено.

Визначення: Ретроспектива спринту

У “The Ретроспектива спринту з іншого боку, відбувається після огляду спринту. Тут скрам-команда розмірковує над своєю співпрацею та можливостями для вдосконалення. Для того, щоб мати можливість провести цю рефлексію в повному обсязі, перед ретроспективою вже має бути проведений огляд.

Відмінності між спринт-оглядом та ретроспективою

Тут ви також можете знайти відмінності у формі таблиці:

 Огляд спринтуРетроспектива
ФокусРезультати роботи останнього спринтуПостійне вдосконалення співпраці
УчасникЧлени команди (тобто розробники, Scrum-майстер і власник продукту), а також, в ідеалі, зацікавлені сторони (користувачі, керівники, клієнти або інші спеціалізовані відділи)Тільки сама команда, тобто розробники, скрам-майстер і продакт-власник.
ЧасНаприкінці спринту, ще до ретроспективиНаприкінці спринту, після підбиття підсумків

Чи можу я об’єднати спринт-огляд і ретроспективу?

Так, в принципі, спринт-огляди та ретроспективи можна поєднати. Однак є сумніви, що учасники матимуть достатньо енергії, щоб провести ці дві комплексні зустрічі одну за одною з повною концентрацією.

Тому, як правило, ми рекомендуємо планувати принаймні одну перерву між експрес-оглядом і ретроспективою. Наприклад, в ідеалі, якщо спринт-огляд відбуватиметься вранці, а ретроспективний огляд - у другій половині дня. Як варіант, ви можете просто запланувати їх на два дні поспіль.

Висновок: Спринтерський огляд і ретроспектива - це не одне й те саме

Якщо коротко: У циклі Скраму ретроспектива спринту відбувається після підбиття підсумків спринту. У той час як огляд спринту фокусується на конкретних результатах роботи, ретроспектива фокусується на постійному вдосконаленні співпраці.

Якщо ви все ще шукаєте відповідну ретро-дошку (з 60+ ретро-методами), наша стаття може допомогти вам з цією темою: Найкращі ретро-дошки в порівнянні.

Титри: Pointing photo created by wayhomestudio - www.freepik.com

Категорія блогу

Інші статті за темою «Поради щодо спритності»

Переглянути всі статті цієї категорії
Гнучка модель Spotify: пояснення Squads, Tribes, Chapters & Guilds

Гнучка модель Spotify: пояснення Squads, Tribes, Chapters & Guilds

Проста модель agile Spotify з Squads, Tribes, Chapters і Guilds. Дізнайтеся більше про переваги, типові підводні камені та випадки використання.

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

Відкрийте для себе 5 ідей для ретроспективи спринту, які сподобаються вашій команді! Від ретроспективи акумулятора до вітрильника – покращуйте свої гнучкі процеси та командну роботу.

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

Відкрийте для себе 7 незвичайних шаблонів для гнучких ретроспектив, які гарантовано мотивують вашу команду! Від акумулятора до генерального директора – нові імпульси для вашої наступної ретроспективи спринту.

Як покращити комунікацію у віддаленій команді розробників програмного забезпечення?

Як покращити комунікацію у віддаленій команді розробників програмного забезпечення?

Покращте комунікацію у віддалених командах розробників програмного забезпечення! Відкрийте для себе ефективні заходи для гнучкої розробки програмного забезпечення, від зустрічей 1-1 до ретроспектив.

Метрики DORA & SPACE: 2 командні воркшопи для покращення

Метрики DORA & SPACE: 2 командні воркшопи для покращення

Оптимізуйте розгортання свого програмного забезпечення за допомогою метрик DORA & SPACE! У цій статті ви дізнаєтеся, як покращити продуктивність за допомогою командних воркшопів.

Робочі договори: 10 прикладів, зразків та шаблонів

Робочі договори: 10 прикладів, зразків та шаблонів

Agile Working Agreements: 10 прикладів, шаблонів і зразків для Scrum, віддалених команд і SAFe. Як покращити співпрацю та зміцнити команди!

Контрольний список для лідерів команд: 10 ключових завдань

Контрольний список для лідерів команд: 10 ключових завдань

10 завдань для керівників команд: цей контрольний список допоможе вам все контролювати та оптимально керувати своїми співробітниками. ✓ Завантажте безкоштовно у форматі PDF зараз!

Скрам-майстер як лідер для підлеглих: 8 порад для роздумів

Скрам-майстер як лідер для підлеглих: 8 порад для роздумів

Дізнайтеся, як стати лідером-слугою як Scrum-майстер! 8 порад щодо комунікації, самоорганізації та гнучкого управління проєктами для вашої гнучкої команди.

Не кожна Scrum-команда є гнучкою: підробка Agile

Не кожна Scrum-команда є гнучкою: підробка Agile

Не кожна Scrum-команда є гнучкою: дізнайтеся, що означає фальшива Agile, які її причини (відсутність зворотного зв'язку з клієнтами, зосередженість на швидкості) і як себе захистити.

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи