Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську

Agile Мислення проти мислення зростання - в чому різниця?

Ви щойно шукали в Google “A****gile Mindset vs. Growth Mindset” і хочете знати, в чому відмінності та переваги Agile Mindset і Growth Mindset? - Чудово, тоді ви потрапили в потрібне місце.

В принципі, спочатку можна сказати, що Agile Mindset і Growth Mindset дуже відрізняються один від одного, але в жодному разі не є взаємовиключними. Коли я особисто вперше зіткнувся з темою Agile, я вже роками проявляв мислення зростання. На початку мені було не зовсім зрозуміло, що взагалі означає Agile. Але коли я почав частіше читати питання “Чи є Agile мисленням?”, я зрозумів, що Agile - це також спосіб мислення (Mindset), який я використовував задовго до того, як дізнався про термін “Agile” або “Agile Mindset”.

Agile Мислення проти мислення зростання

Що таке мислення Agile та мислення зростання?

Мислення зростання:

Почнемо з того, з чим я познайомився першим. А саме, з growth mindset. Growth Mindset, на мій погляд, - це переконання, що постійне навчання та зростання (KLUW) є наріжним каменем будь-якого успіху. - Справді будь-якого успіху. 

Незалежно від того, чи ми говоримо про світ роботи і кар’єри, чи про особистий світ, який включає в себе такі теми, як здоров’я, стосунки і так далі. Тому що якщо ви уважно подивитеся на слово “УСПІХ”, то швидко побачите, що це слово насправді є лише наслідком навчання і зростання (росту), щоб стати тією людиною, якою ви прагнете бути.
Мислення зростання передбачає віру в те, що людина здатна вирости в будь-якій ситуації, варто лише дати їй відповідний час і досвід.

Agile Мислення:

Якщо розглядати мислення зростання ізольовано, то завжди існує лише один шлях - вгору. Мислення Agile, з іншого боку, відкриває інший вимір цього шаблону мислення. Тому що реальність зазвичай трохи складніша, ніж чиста теорія. І як би мені не хотілося бачити, що все завжди йде вгору, реальність також дуже швидко вступає в гру і повертає вас на “дно фактів”. 

Я маю на увазі, що ми живемо у світі, який постійно змінюється. Наші клієнти та інші зацікавлені сторони змінюють свою думку, конкуренція не стоїть на місці, а ринок постійно підкидає нові виклики, які потрібно долати.

І саме тут починаються переваги Agile Mindset. Agile або гнучка робота полягає в тому, щоб завжди знаходити відповідь на питання та виклики, які виникають у повсякденному житті (професійному). І, на мій погляд, неважливо, як на це дивитися, але Growth Mindset і Agile Mindset - це два способи мислення, які добре працюють лише разом. Тому справжнє питання має бути не “Agile Mindset vs. Growth Mindset”, а скоріше “Agile Mindset and Growth Mindset”.

І щоб сприяти співіснуванню цих двох способів мислення, я приніс з собою ретроспективу, яку ми розробили, і яка повинна дозволити трохи більше взяти на себе перспективу зростання в гнучкому середовищі:

Health Check Retro: мислення зростання 🧠.

Я думаю, що зараз зрозуміло, що таке “Agile Mindset” і “Growth Mindset”. З цього також легко вивести, що ці два способи мислення є частиною здоров’я команди. - Але як можна регулярно перевіряти, чи Мислення зростання все ще належним чином присутній у команді? - “Health Check Retro: Growth Mindset”

Примітка: Цей формат вимагає узгодження з пунктами Health Check за шкалою.

Team Radar Tool Health Check Retrospective

  • Мета: Результати моєї роботи мають велике значення для наших клієнтів.
  • Особистий розвиток: Я відчуваю, що розвиваюся в своїй роботі щодня.
  • Цілі: Мої цілі збігаються з цілями моїх колег.

Як видно з графіка, “Health Check Retro: Growth Mindset” - це дещо нетрадиційна ретроспектива. Тут окремі питання спочатку відповідаються не самостійно сформульованими відповідями, а за допомогою шкали (Погано - Дуже добре). На основі настрою в команді можна відповідно розмірковувати та розробляти заходи. Це перевірка здоров’я команди з акцентом на Growth Mindset.

Якщо вас більше цікавить мислення Agile, перегляньте цю статтю:

5 Значень Agile, включаючи ретроспективний шаблон

Agile Мислення проти мислення зростання

Висновок: Мислення Agile проти мислення зростання

Мислення зростання полягає в тому, щоб поставити постійне навчання та розвиток (CLGW) в центр того, що ви робите. Мислення Agile, з іншого боку, більше зосереджене на створенні відповідей на виклики, що виникають у швидкозмінному середовищі.

Категорія блогу

Інші статті за темою «Ретроспектива пример»

Переглянути всі статті цієї категорії
54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році

54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році

Відкрийте для себе 54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році! Від класичних до креативних форматів – знайдіть найкращі ідеї для вашої команди.

26 нових шаблонів Agile ретроспективи у 2026 році

26 нових шаблонів Agile ретроспективи у 2026 році

Відкрийте для себе 26 нових шаблонів Agile ретроспективи на 2026 рік. Знайдіть найкращий метод для своєї команди та зробіть свої ретроспективи успішними.

Ретроспектива перевірки працездатності Spotify: Модерація та поради

Ретроспектива перевірки працездатності Spotify: Модерація та поради

Використовуйте Spotify Health Check у ретроспективах для розвитку команди. Цей посібник пропонує питання для модерації та шаблони для команди, техніки та ін.

42 креативні ретроспективи, які ламають лід

42 креативні ретроспективи, які ламають лід

Відкрийте для себе 42 креативні ретроспективні чек-іни та розминки для гнучких команд. Знайдіть найкращі запитання та методи, щоб зробити кожну ретроспективу інтерактивною.

Коли має відбутися ретроспектива спринту?

Коли має відбутися ретроспектива спринту?

Коли найкраще проводити ретроспективу спринту? З'ясуйте, коли в циклі спринту та в який день ретроспектива є найефективнішою.

3 найкращі ретроспективні запитання з онлайн-шаблонами

3 найкращі ретроспективні запитання з онлайн-шаблонами

Ти щойно шукав у Google "3 ретроспективні питання"? Чудово, тоді ти потрапив у потрібне місце🎉 У цій статті я хочу дати вам огляд різних ретроспективних форматів, які мають одну спільну рису: Це р...

Які найпопулярніші онлайн-ретроспективні програмні інструменти для гнучких (скрам) команд?

Які найпопулярніші онлайн-ретроспективні програмні інструменти для гнучких (скрам) команд?

Які онлайн-інструменти для ретроспективи найкраще оцінюються гнучкими (Scrum) командами? Порівняння Echometer, Parabol та інших з перевагами та недоліками.

Як знайти правильний програмний інструмент для ретроспективи спринту?

Як знайти правильний програмний інструмент для ретроспективи спринту?

Який програмний інструмент найкраще підходить для ваших спринт-ретроспектив? Ми порівнюємо популярні інструменти, такі як Echometer, EasyRetro та Metro Retro. Знайдіть відповідний!

2 поради для ретроспективи DAKI, включно з прикладом

2 поради для ретроспективи DAKI, включно з прикладом

DAKI-ретроспектива: Що означає Drop Add Keep Improve? 2 поради для Agile-коучів та Scrum-майстрів, приклади та відмінність від KALM-ретроспективи.

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи

FAQ щодо Ретроспективний інструмент

Найважливіші відповіді для всіх, хто хоче познайомитися з нашим Ретроспективний інструмент.

Який ROI від платної версії Echometer?

Хороші командні ретроспективи – це справжній виграш для компаній. Вони позитивно впливають на продуктивність, залученість і задоволеність – з Echometer ви можете відчутно та вимірно посилити цю користь.

Наші дані показують: команди досягають у середньому збільшення ROI на +120% на кожній ретроспективі, коли вони використовують Echometer. Розрахунок ROI робить усі припущення прозорими, щоб ви могли максимально реалістично вносити ефекти.

Важливі важелі:

  • Економія часу: Підготовка до ретроспективи, живі сесії та подальша обробка відбуваються значно швидше завдяки командним шаблонам, темам ретроспективи та автоматизованій документації. Ви можете отримувати відгуки асинхронно, використовувати контрольований таймбоксинг і фіксувати всі заходи безпосередньо в інструменті.
  • Масштабованість: Ваші ресурси для коучингу обмежені? Echometer дає змогу командам самостійно проводити ретроспективи, допомагає новим модераторам почати роботу та надає вам загальнокомандний культурний барометр.

За допомогою калькулятора ROI Echometer ви можете точно розрахувати для своєї компанії, яку додаткову вартість ви створюєте – ідеально підходить як основа для прийняття рішень для відповідальних за бюджет або якщо ви хочете представити бізнес-кейс.
До калькулятора ROI

Чи вартий платний інструмент для командних ретроспектив?

Командні ретроспективи можуть швидко перетворитися на трудомісткі процеси, якщо підготовка, модерація та подальша обробка здійснюються вручну. Платний інструмент, такий як Echometer, допомагає стандартизувати, прискорити та зробити ці процеси вимірювано кращими.

Чому інвестиція варта того:

  • Шаблони та теми для повторного використання: Вам не потрібно щоразу створювати ретроспективу заново. Замість цього доступні перевірені формати, шаблони таймбоксування та асинхронний зворотний зв’язок.
  • Документація та заходи: Кожен висновок і кожен пункт дій автоматично фіксується. Таким чином, знання зберігаються, навіть якщо члени команди змінюються.
  • Погляд на здоров’я команди: Інформаційні панелі показують тенденції в різних командах, що дозволяє вам безперешкодно реагувати, коли виникають проблеми.
  • Масштабованість і незалежність: Команди проводять власні ретроспективи, тренери залишаються зосередженими, а нові члени команди легко починають роботу.

Крім того: Echometer надає стандартизовані розрахунки ROI. Таким чином, кожен керівник бачить чорним по білому, яку економію часу, підвищення продуктивності та покращення культури приносить інвестиція.

Відкрити калькулятор ROI

Чи потрібно реєструватися, щоб протестувати Retro Tool?

Ні, вам не потрібно входити в Echometer або реєструватися, щоб протестувати Retro Board і Retro Tool в Echometer.

Ви можете спробувати ретро-плату Echometer за наступним посиланням, не входячи в систему: Почніть пробний запуск

Як я можу купити ретро-інструмент Echometer?

По-перше, просто зареєструйтесь безкоштовно на Echometer. Потім перейдіть до робочої області, для якої ви хочете придбати ретро-інструмент. Якщо ви ще не зробили цього, ви можете зробити це тут: Створіть обліковий запис в інструменті Echometer 1:1

Потім ви можете керувати підпискою (як на ретро-інструмент, так і на програмне забезпечення 1:1) у налаштуваннях робочого простору.

При оновленні ви можете вибрати один із способів оплати.

Якщо у вас немає доступу до кредитної картки вашої компанії, ви можете просто додати покупця як адміністратора робочого простору в робочому просторі Echometer, щоб цей адміністратор міг виконати оновлення для вас.

У чому різниця між ретроспективним інструментом і програмним забезпеченням 1:1?

В Echometer є два окремих програмних рішення, які доступні в кожному робочому просторі в Echometer:

  • Інструмент 1:1: Програмне забезпечення для планування та проведення зустрічей 1:1 і відстеження розвитку співробітників
  • Ретроспективний інструмент: Програмне забезпечення для планування та модерації ретроспективи та відстеження розвитку команди через перевірку стану здоров’я команди

Обидва є незалежними програмними рішеннями, тому їх можна використовувати окремо один від одного.

Однак вони працюють за тими ж принципами і мають на меті досягти тієї ж доданої вартості: Подальший розвиток гнучких команд. У зв’язку з цим рекомендується одночасне використання обох програмних рішень.

Чи можу я призначити кількох адміністраторів в Echometer?

Так, ви можете надати будь-якій кількості користувачів права адміністрування як на рівні команди, так і на рівні робочого простору. Зверніть увагу на наступне:

  • Тільки адміністратори робочих просторів можуть оформлювати та керувати підпискою на Echometer для робочого простору Echometer.
  • Тільки адміністратори робочих зон можуть створювати додаткові команди, а також призначати або видаляти додаткових адміністраторів робочих зон.
  • Адміністратори команд можуть призначати та видаляти додаткових адміністраторів та членів команди для своєї команди