Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizce'ye geçin.

İngilizce'ye geç

Şirketteki yapısal değişiklikler neden bu kadar önemli?

Bir şirketin her eylemi müşterinin ihtiyaçlarına odaklanmalıdır. Ancak dijitalleşme çağında bu ihtiyaçlar sürekli değişiyor. 

Depolama süreleri en aza indirilmelidir (tam zamanında üretim), yardım hatlarının yerini sohbet botlarının alması ve hiyerarşilerin ortadan kaldırılması gerekmektedir. Bu gereksinimleri karşılamak için şirkette yapısal değişikliklerin yapılması gerekmektedir.

“Hiçbir şey değişim kadar sabit değildir.”

- Efesli Herakleitos, MÖ 535-475

Şirketteki yapısal değişikliklere karşı istikrar

Sonrasında bir proje Şelale modeli Beş yıl boyunca uygulanan ve sonunda müşterinin ihtiyaçlarını artık karşılamayan bir proje, bugün artık hiçbir başarılı şirkette düşünülemez.

Yapısal için Şirketteki değişim yeni öğrenilenler hızlı bir şekilde iş bağlamına entegre edilmeli, değişiklikler ekiplerde ortaya konmalı ve ürünler MVP (Minimum Uygulanabilir Ürün) test edilecek. 

İkincisi, örneğin müşterilere bir danışmanlık hizmeti sunmak, bunu önce kendileri gerçekleştirmek ve yalnızca teklif iyi karşılanırsa yeni çalışanları işe almak anlamına gelebilir. Bu şekilde, şirkette yapısal bir değişiklik uygulanmadan önce en düşük riske sahip bir fikir test edilmiş olur.

Sürekli değişim bağlamında, öğrenen organizasyon modeli büyük önem kazanmaktadır. 

Öğrenen bir kuruluşta yapısal değişiklikler

Bu yönetim yönteminde, şirketteki yapısal değişiklikleri yönetmek için öz yansıtma vazgeçilmezdir.

  • Şimdiye kadar nasıl ilerledik? 
  • Şimdiye kadar hangi yöntemi uyarladık? Uyarlamanın sonucu ne oldu?
  • Gelecekte birlikte verimliliğimizi ve etkinliğimizi artırmaya nasıl devam edebiliriz? Faaliyetlerimizi müşteri ihtiyaçlarına nasıl daha fazla odaklayabiliriz?

Öğrenen organizasyonların ilkeleri hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, bu makalemizi tavsiye ederim: /lernende-organisation/  

Şirkette yapısal değişikliklerin uygulanması

Değişimi elle tutulur hale getirmek için, Eylemler üzerinde düşünün ve birlikte büyüdükçe, retrospektifler sadece kurum içinde değil, kurum dışında da önem kazanıyor. Scrum önemi giderek artıyor.

Bir sonraki retrospektiflerinizi başarılı kılmak için şimdi dijital koçumuz Echometer’yi ücretsiz olarak deneyebilirsiniz.

Echometer ile kalkış

Blog Kategorisi

"Dönüşüm" hakkında daha fazla makale

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Çevik şirket kültürünü değişim yönetimi yoluyla geliştirmek: Sürdürülebilir bir kültür değişimi için öz değerlendirme, yeni yöntemler ve sürekli geri bildirim.

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

İnsan Kaynakları Yöneticisi kontrol listemizle liderlik davranışlarınızı geliştirin! Başarılı liderlerin 21 alışkanlığını keşfedin ve PDF şablonunu indirin.

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik çalışma kolaylaştı: Ekiplerin günlük yaşamda çevikliği nasıl kurduğunu keşfedin. İletişim, hata kültürü ve müşteri yakınlığı gibi başarı faktörleri odak noktasıdır.

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dynamics PDF'i, Beck/Cowan'ın teorisini açıklamaktadır: Arka planlar, test ve organizasyon geliştirme uygulaması. Şimdi özeti indirin!

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Kotter'ın değişim yönetimi modeli, VUCA dünyasındaki şirketlere yardımcı olur. Aciliyetten kültürde yerleşmeye kadar 8 aşamalı modeli açıklıyoruz.

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Scrum Master maaşı ne kadar? Almanya, ABD ve İngiltere'deki maaşlara genel bir bakış sunuyoruz. Deneyim ve sektör gibi etkenler dahil.

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Kurum kültürünüzü nasıl anlıyor ve değiştiriyorsunuz? Gelişim için size çerçeveler, örnekler (Amazon, Google, Startuplar) ve teknikler gösteriyoruz.

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Frederic Laloux'nun "Reinventing Organizations" kitabını keşfedin! Bu özet, çevik organizasyon gelişimini ve Teal organizasyonlarını basit bir şekilde açıklamaktadır.

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim hakkında her şeyi öğrenin: Başarılı bir uygulama için 21 önlemi keşfedin ve eleştiriden kaçının. Çalışan gelişimini teşvik edin!

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın