Tidigare har rekrytering och talanghantering varit en prioritet för HR-chefer, medan agilister alltmer har fokuserat på förändringshantering och vidareutveckling av arbetsmetoder och företagskultur. Enligt aktuella siffror från branschtidningen "Personalführung" kan detta nu komma att förändras.
HR och Agile var parallella världar i det förflutna
"HR och Agile-kollegor arbetar ännu inte tillsammans på de flesta företag."
Utifrån våra dagliga erfarenheter med HR- och Agile-experter har vi kommit fram till denna slutsats om och om igen. Särskilt eftersom vi med Echometer utvecklar ett verktyg som förenar agilt samarbete och klassisk HR-utveckling. Men varför är det så?
En anledning till att HR och Agile tidigare var åtskilda var att HR:s huvudfokus ofta låg på rekrytering, talanghantering eller employer branding. Förändringsledning och teamutveckling lämnades däremot ofta – till agilisterna (scrum masters, Agile coacher) om möjligt. Potentialen i samarbetet mellan HR och agilisterna förblev outnyttjad.
– New Work-studien rankas först i HR
Mot den bakgrunden blev vi mycket glada över att läsa att arbetsorganisation och nya arbetsuppgifter sedan Corona nu också står högst upp på HR:s prioriteringslista:
Naturligtvis är – "New Work" inte kongruent med Agile. Men agila arbetssätt har en stor överlappning med New Work, till exempel när det gäller självorganisering av team och platta hierarkier. Förändringen gör det därför nödvändigt för agilister och HR att arbeta tillsammans.
Varför är detta en möjlighet för HR och agilister?
- Agilister är vanligtvis mycket bra på att bedöma vilka agila metoder som också skulle kunna vara lämpliga för andra avdelningar (Kanban, retrospektiv, dailies etc.) och ger därmed viktiga impulser för New Work. Dessutom känner Scrum Masters och Agile-coacher vanligtvis till teamens behov mycket väl. Utbytet mellan agilister och HR är därför ett utmärkt tillfälle för HR att bättre förstå sina egna team.
- HR har ett förtroendefullt och långvarigt utbyte med både ledningen och företagsråden. Särskilt när agilisterna är engagerade i att utveckla företaget som helhet är samarbetet med HR en viktig hävstång.
Outlook – 2021 gör HR flexibelt
Om HR och agilister förenar sina krafter just nu, kan den alltmer nödvändiga förändringen av arbetsmetoderna drivas framåt på ett hållbart sätt.
Målen överlappar ändå varandra: stärka teamens självorganisering, nedmontera hierarkier, utveckla ledare till coacher – för att bara nämna några.
Vilka är dina erfarenheter av samarbetet mellan agilister och HR? Skriv en kommentar till vårt LinkedIn-inlägg här.
Vi ser fram emot att höra om dina erfarenheter av gränssnittet HR + Agile!
Bakgrund till Echometer
Och vad har Echometer med saken att göra?
Echometer länkar samman ämnena Agile Collaboration och HR Analytics med sin programvara för teamretrospektiver och team-Health Check.
Som ett verktyg för teamutveckling (på distans) används Echometer av såväl HR-avdelningar som av Scrum Masters eller Agile-coacher.
