Scrum / Agile-värderingarna och deras uppgift

Scrum-värde: Öppenhet

• Scrum och Agile innebär lagarbete. Det finns knappast någon viktigare aspekt av lagarbete än öppenhet. Detta kan tolkas på två sätt. För det första är det oerhört viktigt att vara öppen om sina egna arbetssteg och misslyckanden/framgångar. Endast på så sätt kan en tydlig analys av status quo ske och förbättringspotentialen avslöjas. Det är dock lika viktigt att vara öppen för förbättringar. Först när öppenheten fungerar i båda riktningarna och du inte känner dig hotad av ditt team på något sätt kan ni växa tillsammans.

Scrum-värde: Mod

• Mod som en av de 5 Agile-värderingarna går i en liknande riktning som öppenhet. För det är bara om det finns mod att ta itu med problem och prova nya saker som samspelet i ett team kan fungera på lång sikt. Personligen brukar jag säga mod till öppenhet och öppenhet till mod. Det är otroligt viktigt att se "mod" eller kanske ännu hellre "mod" som en gåva snarare än ett hinder, även om man tar upp ämnen som är ganska obehagliga.

Scrum-värde: respekt

• De två första Agile Värden fungerar naturligtvis bara om den nödvändiga respekten råder i teamet. Respekt innebär hänsyn i alla avseenden. I ett team måste man ta hänsyn till varje individs styrkor och svagheter, till varje individs ojämnheter. Endast på så sätt kan man som team inte stå i vägen för varandra, utan uppnå det man aldrig skulle kunna uppnå ensam. Om samarbetet i ditt team ofta känns ojämnt kan det mycket väl bero på att den nödvändiga graden av respekt saknas.

Scrum-värde: Fokus

• Fokus eller klarhet är grunden för ett effektivt arbete. Alla känner igen känslan av att bli överväldigad av för många uppgifter och inte kunna se en tydlig väg till målet. Det är precis vad ett tydligt fokus är tänkt att göra. Även om teamwork är en central del av agilt arbete, är detta värde av de 5 Agile-värdena det som också kan göra "soloarbetsfaserna" till en absolut framgång eller en skumpig väg.

Scrum-värde: Åtagande

• Vad hjälper alla värderingar om man inte står bakom dem? Vad hjälper alla bra planer och uppgifter om man inte tar dem på allvar? – Ingenting! Och det är just därför det är så viktigt att de enskilda medlemmarna i teamet är engagerade. Engagemang är inte något man kan kräva, utan något som uppstår när varje individs behov tillgodoses. För det mesta är brist på engagemang ett tecken på att någon av de tidigare nämnda värderingarna inte står på fast mark. Du har inget fokus, du känner dig inte respekterad i teamet eller problem tas inte ens upp eftersom öppenhet eller mod saknas? – Naturligtvis är du inte engagerad!