Som utbildad psykolog och erfaren Scrum Master förstår jag de utmaningar du kan ställas inför som agil teamledare i ett nytt team. I den här artikeln ska vi titta på några användbara tips om hur man blir en framgångsrik scrum master i ett nybildat agilt team. Jag kommer att försöka besvara frågan om hur du framgångsrikt kan hantera dynamiken i ett nytt team.
Scrum Master: Nytt team
Underskattat: Att skapa teamkänsla
Vad är halva striden i ett hälsosamt team? Ömsesidigt förtroende, respekt – att veta: Alla kommer till jobbet som en person och vill väl.
Du kan uppnå just denna effekt genom att se till att teamet lär känna varandra.
Förtroende genom att lära känna varandra: Att lära känna varandra är grunden för ett framgångsrikt team. Anordna informella möten eller teambuilding-aktiviteter för att främja personliga kontakter. En djup förståelse för teammedlemmarna förenklar det dagliga samarbetet och skapar en stödjande miljö som avsevärt kommer att öka effektiviteten i agila processer på kort och lång sikt.
Känna igen och använda individuella styrkor: Ta dig tid att identifiera varje teammedlems individuella styrkor och informera teamet om dem. Främja en kultur där alla kan fokusera på sina styrkor för att stärka teamet som helhet. Det bästa sättet att göra detta är att teammedlemmarna försöker involvera kollegor med motsvarande styrkor i lösningar på rätt ställen.
Att förstå mångfald som berikande: Det finns alltid mångfald eller mångfald av personligheter. Se mångfalden i teamet som en berikning. I slutändan innebär mångfald olika perspektiv för att kunna se verkligheten tydligare och därmed bli mer innovativ.
Möte Icebreaker för att lära känna varandra: Isbrytare på möten är ett bra sätt att föra teammedlemmarna närmare varandra. Börja med avslappnade aktiviteter som uppmuntrar till samtal och skapar en positiv atmosfär. Detta stärker inte bara teamkänslan, utan underlättar också samarbetet genom att bryta ner barriärer och uppmuntra till öppen kommunikation. Om du behöver inspiration: Här är 21 isbrytare för agila team, till exempel för era retrospektiver.
Detta ger dig redan några tips för Scrum Masters eller Agile Coacher i nya team – men låt oss gå lite djupare.
Scrum Master: Nytt team
Nästa: Etablera sunda processer
Agile Etablera processer steg för steg: Den gradvisa etableringen av agila processer är avgörande. Börja med de grundläggande principerna och lägg till andra element efter behov. Detta steg-för-steg-tillvägagångssätt gör att teamet gradvis kan vänja sig vid agila arbetssätt och skapar utrymme för justeringar samtidigt som processernas effektivitet utvärderas.
Helst bör agila ceremonier introduceras när specifika spänningar uppstår i teamet som kan lösas genom en viss ceremoni. Att införa agila metoder när de behövs som mest ökar inte bara acceptansen, utan även uppskattningen av agila metoder. På så sätt uppfattas agila ceremonier inte bara som formella procedurer, utan också som effektiva verktyg för att lösa specifika teamutmaningar. "Zombie Scrum" förhindras redan från början.
Visualisering för klarhet och fokus: Använd visuella hjälpmedel som uppgiftstavlor för att tydligt visualisera teamets framsteg. Involvera teammedlemmarna (om möjligt) i valet av digitala verktyg. Ett klassiskt exempel kan vara införandet av en delad digital tavla där alla teammedlemmar kan följa utvecklingen av sina uppgifter, t.ex. Jira eller Confluence.
Uppmuntra kontinuerligt lärande och anpassning: Agiles projektledning bygger på kontinuerligt lärande och anpassning. Uppmuntra ditt team att lära sig av erfarenheter och ständigt förbättra –, särskilt i början när mycket händer. Att genomföra retrospektiv efter varje agil sprint bör vara ett av de första stegen för att tillsammans reflektera över framgångar och utmaningar och göra lämpliga justeringar.
Främja självorganisering: Stärk teamets självorganisering genom att tydligt tilldela ansvar och lita på teammedlemmarna. I bästa fall kommer en Scrum Master så småningom att bli onödig och föråldrad – du kan kommunicera detta som en vision för teamet.
Agile Att lära känna metoder långsamtAnordna workshops för att skapa en gemensam förståelse för agila principer och Scrum-roller. Använd dynamiska metoder för att aktivt involvera teammedlemmarna. Ett exempel kan vara en interaktiv workshop där man tillsammans diskuterar det agila manifestet och teammedlemmarna arbetar fram dess betydelse för det dagliga arbetet.
Med den här grunden bör du redan ha en bra uppfattning om vad du ska göra i nya team som Scrum Master eller Agile Coach. Jag har ett sista, mycket kraftfullt tips till dig.
Scrum Master: Nytt team
Smart stöd, särskilt för nya team: verktyg
Ett bra verktyg kan göra ditt arbete som agil teamledare mycket enklare, till exempel Echometer –, genom att strukturera dina coachingaktiviteter, spara tid när du förbereder möten och göra dina coachingaktiviteter mätbara från början.
Echometer är ett digitalt verktyg som hjälper agila teamledare med agila retrospektiver och team Health Checks. Oavsett om det är på distans, hybrid eller på plats: det gör teamcoaching mätbart och professionaliserar därmed ditt arbete samtidigt som du sparar mycket arbete. Ta en titt på vår webbplats för att få reda på mer: www.echometerapp.com.
"Ja, särskilt i början av agila team är det bra om man har roligt tillsammans som team och lär känna varandra från en mänsklig sida."
Scrum Master: Nytt team
Slutsats: Nya agila team
Slutligen har vi ett tips till: Om du vill testa hur det känns att utveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv nedan utan att logga in, i det här fallet workshopen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.
