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Agile Mindset vs. Growth Mindset - Qual é a diferença?

Acabaste de pesquisar no Google por “A****gile Mindset vs. Growth Mindset” e queres saber quais são as diferenças e os benefícios do Agile Mindset e do Growth Mindset? - Ótimo, então chegaste ao sítio certo.

Basicamente, você pode dizer que a mentalidade do Agile e a mentalidade de crescimento são muito diferentes uma da outra, mas de forma alguma mutuamente exclusivas. Quando entrei em contato pela primeira vez com o tópico do Agile, eu já manifestava a mentalidade de crescimento há anos. No início, não estava muito claro para mim o que significava o Agile. Mas quando li a pergunta “O Agile é uma mentalidade?” com mais frequência, percebi que o Agile também é, na verdade, apenas uma maneira de pensar (mentalidade), que eu já usava muito antes de conhecer o termo “Agile” ou “mentalidade Agile”.

Mindset Agile vs. Mindset de crescimento

O que são exatamente a mentalidade Agile e a mentalidade de crescimento?

Mentalidade de crescimento:

Comecemos com o que eu também aprendi primeiro. Ou seja, o growth mindset. O Growth Mindset é, aos meus olhos, a crença de que a aprendizagem e o crescimento constantes (KLUW) são a pedra angular de qualquer sucesso. - Realmente qualquer sucesso. 

Quer estejamos falando do mundo do trabalho e da carreira ou do mundo pessoal, que inclui tópicos como saúde, relacionamentos e assim por diante. Porque se você analisar mais de perto a palavra “SUCESSO”, verá rapidamente que essa palavra é, na verdade, apenas a consequência do aprendizado e do crescimento (crescimento) para se tornar a pessoa que você deseja ser.
A mentalidade de crescimento pressupõe a crença de que você é capaz de crescer a partir daí em qualquer situação, se você apenas der o tempo e a experiência adequados.

Mentalidade Agile:

Se você observar o Growth Mindset isoladamente, sempre haverá apenas um caminho, que é para cima. A mentalidade Agile, por outro lado, abre outra dimensão desse padrão de pensamento. Porque a realidade geralmente é um pouco mais difícil do que a teoria pura. E por mais que eu goste de ver tudo sempre subindo, a realidade também entra em ação rapidamente e leva você de volta à “base dos fatos”. 

O que quero dizer com isso é que vivemos em um mundo em constante mudança. Nossos clientes e outras partes interessadas estão mudando de opinião, a concorrência não está parada e o mercado está sempre lançando novos desafios a serem superados.

E é precisamente aqui que os benefícios do Agile Mindset entram em ação. O Agile, ou o trabalho ágil, consiste em encontrar sempre uma resposta para as perguntas e os desafios que surgem no dia a dia da vida real (profissional). E, do meu ponto de vista, não importa como se veja, mas o Growth Mindset e o Agile Mindset são duas formas de pensar que só funcionam bem em conjunto. Por conseguinte, a questão real não deve ser “Agile Mindset vs. Growth Mindset”, mas sim “Agile Mindset and Growth Mindset”.

E para promover a coexistência dessas duas formas de pensar, eu trouxe uma retrospectiva que projetamos e que deve possibilitar que você assuma um pouco mais a perspectiva de crescimento no ambiente ágil:

Health Check Retrô: Mentalidade de crescimento 🧠 Você está pronto para o trabalho?

Penso que agora está claro o que é o “Agile Mindset” e o “Growth Mindset”. O facto de estas duas formas de pensar fazerem parte da saúde da equipa também pode ser facilmente deduzido. - Mas como é que se pode verificar regularmente se o Mentalidade de crescimento ainda está devidamente presente na equipa? - “Health Check Retro: Growth Mindset”

Observação: Esse formato solicita que você concorde com os itens do Health Check em uma escala.

Retrospectiva da ferramenta Team Radar Health Check

  • Objetivo: Os resultados do meu trabalho têm grande significado para nossos clientes.
  • Desenvolvimento pessoal: Sinto que estou me desenvolvendo em meu trabalho todos os dias.
  • Metas: Minhas metas estão alinhadas com as metas dos meus colegas.

Como se pode ver no gráfico, o “Health Check Retro: Growth Mindset” é uma retrospetiva um pouco invulgar. Aqui, as perguntas individuais não são respondidas inicialmente com respostas autoformuladas, mas sim com uma escala (Mau - Muito Bom). Com base no ambiente da equipa, pode então refletir e conceber medidas em conformidade. Trata-se de um health check da equipa com foco no Growth Mindset.

Se você estiver mais interessado na mentalidade do Agile, consulte este artigo:

5 Agile Valores, incluindo o modelo retrospectivo

Mindset Agile vs. Mindset de crescimento

Conclusão: mentalidade Agile vs. mentalidade de crescimento

A mentalidade de crescimento consiste em colocar o aprendizado e o crescimento constantes (CLGW) no centro do que você faz. A mentalidade Agile, por outro lado, está mais preocupada em criar respostas aos desafios que surgem em um ambiente de mudanças rápidas.

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FAQs sobre Ferramenta retrospectiva

As respostas mais importantes para todos os que desejam conhecer o nosso Ferramenta retrospectiva.

Vale a pena uma ferramenta paga para retrospectivas de equipe?

As retrospectivas de equipe podem transformar-se rapidamente em processos que consomem muito tempo se a preparação, a moderação e o acompanhamento forem feitos manualmente. Uma ferramenta paga como o Echometer ajuda-te a padronizar, acelerar e tornar estes processos mensuravelmente melhores.

Por que o investimento vale a pena:

  • Modelos e temas reutilizáveis: Não precisas de construir as retros do zero todas as vezes. Em vez disso, tens à disposição formatos comprovados, modelos de timeboxing e feedback assíncrono.
  • Documentação e medidas: Cada aprendizagem e cada item de ação é registado automaticamente. Assim, o conhecimento é preservado, mesmo quando os membros da equipe mudam.
  • Visão sobre a saúde da equipe: Os painéis mostram tendências entre as equipes, permitindo-te reagir de forma contínua quando surgem problemas.
  • Escalabilidade e autonomia: As equipes realizam as suas próprias retrospectivas, os coaches mantêm o foco e os novos membros da equipe encontram uma introdução fácil.

Além disso: o Echometer fornece cálculos de ROI padronizados. Assim, cada gestor vê, preto no branco, que poupança de tempo, ganhos de produtividade e melhorias culturais o investimento alcança.

Abrir calculadora de ROI

Qual é o ROI da versão paga do Echometer?

Boas retrospectivas de equipa são um verdadeiro ganho para as empresas. Elas têm um impacto positivo na produtividade, no envolvimento e na satisfação – com o Echometer, podes aumentar este benefício de forma percetível e mensurável.

Os nossos dados mostram: as equipas alcançam, em média, um aumento de ROI de +120% por retrospetiva, quando utilizam o Echometer. O cálculo do ROI torna todas as premissas transparentes, para que possas inserir os efeitos da forma mais realista possível.

Alavancas importantes:

  • Poupança de tempo: A preparação da retrospetiva, as sessões ao vivo e o acompanhamento são significativamente mais rápidos graças aos modelos de equipa, aos temas de retrospetiva e à documentação automatizada. Podes obter feedback de forma assíncrona, utilizar o timeboxing controlado e registar todas as medidas diretamente na ferramenta.
  • Escalabilidade: Os teus recursos de coaching são limitados? O Echometer capacita as equipas a realizar retrospetivas de forma independente, ajuda os novos moderadores a começar e oferece-te um barómetro cultural entre equipas.

Com a calculadora de ROI do Echometer, podes calcular exatamente o valor acrescentado que geras para a tua empresa – ideal como base para a tomada de decisões para os responsáveis pelo orçamento ou se quiseres apresentar o caso de negócio.
Para a calculadora de ROI

Preciso me registrar para testar a ferramenta Retro?

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Como posso comprar a ferramenta retro do Echometer?

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

Qual é a diferença entre a ferramenta de retrospectiva e o software 1:1?

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Posso nomear vários administradores no Echometer?

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe