Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.
Før du setter i gang med retrospektiver, er det et par grunnleggende ting du bør ha på plass. Hvis du hopper over dette kapittelet, er sjansen stor for at retrospektivene dine blir elendige uten at du vet hvorfor.
Like mange muligheter som det finnes for å utforme et retrospektiv, like mange måter å rote det til på.
I stedet for å foreslå spesifikke formater (det finnes nok av dem), presenterer dette kapittelet veiledende prinsipper som hjelper deg med å lage dine egne retrospektive formater og gjør deg i stand til å forutse hva som kan fungere og hva som ikke fungerer.
Selv om alle snakker om kreative retrospektive formater, er det ofte ikke nok å reflektere over hvordan man definerer gode tiltak. Men: Den oppfattede verdien av retrospektiver henger nøye sammen med hvor effektive de avledede tiltakene er.
Det er på tide å flytte oppmerksomheten!
Innholdsfortegnelse Hvis Sherlock Holmes var leder for et team, hva ville han gjort? Ja, det stemmer. Han ville blitt latterliggjort hvis han var i
Hva mener du er ditt viktigste møte som leder? Hvor kan du ha størst og kanskje mest varig innvirkning på teamets prestasjoner? Ja, akkurat,
Det trengte jeg ikke å studere psykologi for å vite: Vellykket teamledelse er bare mulig gjennom sunn og regelmessig kommunikasjon. Og et felles middel som
