Godt organisert og virkelig omfattende guide for retrospektiver!
Tomasz Żelezny
Scrum Master
5/5
20+ fasiliteringstips for å gjennomføre gode retrospektiver
Slik etablerer du en effektiv endringsprosess ved hjelp av retrospektiver
- For aktive ledere, Scrum Masters og Agile-coacher som ønsker å fremme bærekraftig teamutvikling
- Basert på mange års erfaring med agile team og agile transformasjoner
- 30 siders e-bok med tips for praksis som du ikke lærer i kurs
Lesere om e-boken
Innblikk i temaene i e-boken
E-boken er på engelsk. Derfor er også denne seksjonen på engelsk.
Kapittel 1: Få det grunnleggende på plass
Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
- Internalize the "Prime directive"
- Don't confuse the "Vegas rule"
- Team rules rule!
- Consistency is key - don't cancel retrospectives
- Facilitation rights need to be earned
- Yes, you're creative - but start easy
- Give room to nay-sayers
Kapittel 2: Overlev i jungelen av retro-formater
Like mange alternativer som finnes for å designe en retrospektive, finnes det like mange måter å rote det til på.
I stedet for å foreslå spesifikke formater (det finnes nok av dem der ute), presenterer dette kapittelet veiledende prinsipper som hjelper deg med å bygge dine egne retrospektive formater og gjør deg i stand til å forutse hva som kan fungere og hva som ikke gjør det.
I stedet for å foreslå spesifikke formater (det finnes nok av dem der ute), presenterer dette kapittelet veiledende prinsipper som hjelper deg med å bygge dine egne retrospektive formater og gjør deg i stand til å forutse hva som kan fungere og hva som ikke gjør det.
- Understand the double-diamond
- Don't skip check-ins
- Collect feedback upfront
- The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
- No action items in the first half
- Embrace silence & be comfortable to interrupt
Kapittel 3: Å iverksette tiltak
Mens alle snakker om kreative retrospektive formater, blir det ofte mangelfullt å reflektere over hvordan man definerer gode tiltak. Men: Den opplevde verdien av retrospektiver er sterkt knyttet til effektiviteten av utledede tiltak.
Det er på tide å flytte oppmerksomheten!
Det er på tide å flytte oppmerksomheten!
- When "no action item at all" is the best option
- Take your time to get it right
- Establish "Action Item Review"
- Introduce a WIP limit
- No backlogging
- Visualize continuous improvements
Forfatteren om e-boken
Mange team bruker retrospektiver uten å trekke ut den faktiske merverdien.
Resultatet er da ikke overraskende: Retro-tretthet i teamene.
Med denne e-boken ønsker vi å bidra til å gjøre temaet teamutvikling og endring gjennom retrospektiver mer effektivt og bærekraftig i praksis med struktur.
Jean Michel Diaz
Medstifter av Echometer og Scrum Master
Alt om teamutvikling, smidig arbeidsmetodikk og psykologien bak dette
Bloggen vår
54 morsomme retrospektive metoder for agile team i 2026
Oppdag 54 morsomme retrospektive metoder for agile team i 2026! Fra klassiske til kreative formater – finn de beste ideene for teamet ditt.
De 7 beste retro-verktøyene for agile team (2026)
Oppdag de 7 beste retro-verktøyene for agile team i 2026! Vår store sammenligning hjelper deg med å finne det ideelle retrospektiv-verktøyet for teamet ditt.
Prestasjonsevaluering av programvareutviklere: instruksjoner og mal
Ytelsesevaluering for programvareutviklere: Veiledning og mal for 2026. Slik skriver du en rettferdig vurdering som viser styrker og potensial.