Denne siden er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for en bedre leseopplevelse.

Bytt til engelsk
Forhåndsvisning av e-bok - en guide for praktikere til å etablere en effektiv endringsprosess ved hjelp av retrospektive metoder

20+ fasiliteringstips for å gjennomføre gode retrospektiver

Slik etablerer du en effektiv endringsprosess ved hjelp av retrospektiver

  • For aktive ledere, Scrum Masters og Agile-coacher som ønsker å fremme bærekraftig teamutvikling
  • Basert på flere års erfaringsdata med agile team og agile transformasjoner
  • 30 siders eBok med tips for praksis som du ikke lærer i kurs

Lesere om e-boken

Godt organisert og virkelig omfattende guide for retrospektiver!

Tomasz Żelezny

Tomasz Żelezny

Scrum Master

Innblikk i temaene i e-boken

eBoken er på engelsk. Derfor også denne seksjonen på engelsk.

Kapittel 1: Få det grunnleggende på plass

Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
  • Internalize the "Prime directive"
  • Don't confuse the "Vegas rule"
  • Team rules rule!
  • Consistency is key - don't cancel retrospectives
  • Facilitation rights need to be earned
  • Yes, you're creative - but start easy
  • Give room to nay-sayers

Kapittel 2: Overlev i jungelen av retro-formater

As many options as there are to design a retrospective, there are just as many ways to muck it up.

Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
  • Understand the double-diamond
  • Don't skip check-ins
  • Collect feedback upfront
  • The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
  • No action items in the first half
  • Embrace silence & be comfortable to interrupt

Kapittel 3: Å iverksette tiltak

While everyone talks about creative retrospective formats, reflecting about how to define great actions often falls short. But: The perceived value of retrospectives is highly coupled to the effectiveness of derived action items.

It’s time to shift the attention!
  • When "no action item at all" is the best option
  • Take your time to get it right
  • Establish "Action Item Review"
  • Introduce a WIP limit
  • No backlogging
  • Visualize continuous improvements

Forfatteren om e-boken

Jean Michel Diaz
Mange team bruker retrospektiver uten å trekke ut de faktiske merverdiene.
Resultatet er da ikke overraskende: Retro-tretthet i teamene.
Med denne eBoken ønsker vi å bidra til at temaet teamutvikling og endring gjennom retrospektiver i praksis håndteres mer effektivt og bærekraftig med struktur.
Jean Michel Diaz
Medstifter av Echometer og Scrum Master