Er du en Agile-coach eller Scrum Master som leter etter Starfish Sprint Retrospective eller en mal for det? Godt valg –, Starfish Retrospective er en av klassikerne. Jeg forklarer gjerne hvordan det fungerer.
Tilbakeblikk på Starfish Sprint
5 spørsmål du bør stille i et sjøstjernetrospektiv
Det første du bør vite om det smidige sjøstjerne-retrospektivet: Det kalles slik fordi det vanligvis stilles 5 spørsmål – representert i form av en sjøstjerne. Slik ser det vanligvis ut på en digital tavle eller på papir.
Hvert av disse fem områdene i retrospektivmalen representerer et område for tilbakemelding, som vanligvis innledes med ett ord som overskrift (og instruksjon). Du kan enten be teammedlemmene om å gi tilbakemelding på utsiden av stjernen, slik bildet viser –, eller i de fem hullene som automatisk dannes når en sjøstjerne er til stede.
Åpne spørsmål
Behold: [Valgfritt: Med hensyn til den siste sprinten/de siste ukene] Hva bør vi beholde?
Stopp: Hva skal vi stoppe med?
Start: Hva skal vi begynne med?
Mer av det: Hva bør vi gjøre mer av?
Mindre: Hva bør vi gjøre mindre av?
Det er områdene "Behold", "Stopp", "Start", "Mer", "Mindre".
- Behold: [Valgfritt: Med hensyn til den siste sprinten/de siste ukene] Hva bør vi beholde?
- Eksempel: Du har endret dagsplanen din og stiller ett spørsmål til siden forrige sprint. Dette har ført til bedre daglige resultater, så du bør beholde det.
- Stopp: Hva skal vi stoppe med?
- Et eksempel: Du er ikke fornøyd med det nye verktøyet som skal hjelpe deg med prioritering og transparens i produktetterslepet. Du bør ikke bruke det lenger.
- Start: Hva skal vi begynne med?
- Eksempel: Du har en følelse av at ikke alle i teamet ditt tør å si ifra, det mangler såkalt "mot". Psykologisk sikkerhet. Du kan begynne med å utvikle en smidig Team Health Check i 3 trinn i teamet ditt.
- Mer av det: Hva bør vi gjøre mer av?
- Eksempel: Du synes det er flott at et av teammedlemmene dine aktivt fremhever positive ting på møtene. Det vil vi ha mer av!
- Mindre: Hva bør vi gjøre mindre av?
- Eksempel: Det er lurt å ta en titt innimellom på agile beregninger som å se på teamets hastighet –, men ikke i hver sprint! Det er altfor mye. Vi bør gjøre det sjeldnere, for eksempel bare én gang i kvartalet i et retrospektiv.
Du har kanskje lagt merke til at Starfish Sprint-retrospektivet er ganske likt Keep, Stop, Start-retrospektivet. Men det er ikke det samme – to ord er lagt til, og det ligger en fancy metafor bak. 
.
Hva du bør tenke på i det agile sjøstjerne-retrospektivet
Som jeg nevnte i forrige avsnitt, har denne retrospektive metoden ganske mange spørsmål. De fleste retrospektiver har tre spørsmål, denne har fem, så sett en klar tidsramme eller bruk aktiv tidsavgrensning!
Avhengig av hvor mye tid du har satt av til dette retrospektivet, kan du til og med be alle om å skrive ned tilbakemeldingene sine på en forståelig måte. Deretter kan du be alle stemme direkte på disse skriftlige tilbakemeldingene (anonym avstemning), slik at du bare trenger å snakke om de tingene som teamet har "stemt" på flest ganger.
Konklusjon – Sjøstjerne Retrospektiv
Starfish Sprint Retrospective er en av de klassiske retrospektive metodene. Hvis du liker den, liker du sannsynligvis også disse 32 Retrospektiver for nybegynnere og profesjonelle falt.
De fleste Agile-bussene kjører rundt i sirkler....
og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide å bruke psykologi – for å oppnå en bærekraftig holdningsendring.
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
