La rétrospective agile 'étoile de mer' expliquée avec des exemples
En tant qu’Agile Coach ou Scrum Master, vous recherchez la rétrospective de sprint en étoile de mer ou un modèle pour celle-ci ? Bon choix - la rétrospective en étoile de mer est l’un des classiques. Je suis heureux de vous expliquer comment cela fonctionne.
Rétrospective du Sprint de l’étoile de mer
5 questions à poser dans une rétrospective sur les étoiles de mer
La première chose que vous devez savoir sur la rétrospective agile en étoile de mer : elle est ainsi nommée parce que 5 questions sont généralement posées - représentées sous la forme d’une étoile de mer. C’est ainsi que cela se présente généralement sur un tableau blanc numérique ou sur papier.
Chacun de ces 5 domaines du modèle de rétrospective représente un domaine de feedback, généralement introduit par un mot en guise de titre (et d’instruction). Vous pouvez soit demander aux membres de l’équipe de laisser un feedback à l’extérieur de l’étoile, comme l’indique l’image, soit à l’intérieur des 5 espaces qui se forment automatiquement dans une étoile de mer.
Rétro étoile de mer ⭐️ : Comment se déroule la rétro ?
-
Icebreaker aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de check-in aléatoires.
-
Revue des mesures ouvertes (2-5 minutes)
Avant de commencer de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures issues des rétrospectives passées. Echometer liste automatiquement tous les points d'action ouverts des rétros passées.
-
Discuter des sujets de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Tout d'abord, chacun pour soi, de manière confidentielle. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau rétro individuellement afin de présenter et de regrouper les commentaires par la suite.
- Conserver : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous conserver ?
- Stop : Qu'est-ce que nous devrions arrêter ?
- Commencer à travailler : Par quoi devrions-nous commencer ?
- Plus de choses : De quoi devrions-nous faire plus ?
- Moins : de quoi devrions-nous faire moins ?
-
Question attrape-tout (recommandée)
Pour que d'autres sujets aient également leur place :
- De quoi d'autre aimeriez-vous parler dans la rétro ?
-
Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser les commentaires avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
-
Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de la mesure à prendre ? Alors, ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
-
Checkout / Closing (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir des commentaires anonymes de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.
Rétro étoile de mer ⭐️
Il y a les sections “Maintenir (Keep), Arrêter (Stop), Commencer (Start), Plus (More), Moins (Less).
- Conserver : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous conserver ?
- Exemple : tu as fait une erreur : Tu as changé ton daily et tu poses encore une question depuis le dernier sprint. Cela a permis d’obtenir de meilleurs dailies, tu devrais donc le conserver.
- Stop : Qu’est-ce que nous devrions arrêter ?
- Exemple : tu as fait une erreur : Par exemple, tu n’étais pas satisfait du nouvel outil qui doit aider à prioriser & rendre transparent le backlog de produit. Tu ne devrais plus l’utiliser.
- Commencer à travailler : Par quoi devrions-nous commencer ?
- Exemple : tu as l’impression que dans ton équipe, tout le monde n’ose pas prendre la parole, il y a un manque de ce que l’on appelle le “leadership”. La sécurité psychologique . Tu pourrais donc commencer par créer un Team Health Check en 3 étapes effectuer dans ton équipe.
- Plus de choses : De quoi devrions-nous faire plus ?
- Exemple : tu trouves génial qu’un des membres de ton équipe souligne activement les choses positives lors des réunions. Nous en voulons plus !
- Moins : de quoi devrions-nous faire moins ?
- Exemple : il est bon de temps en temps d’attirer l’attention sur métriques agiles comment observer la vélocité de ton équipe - mais pas à chaque sprint ! C’est beaucoup trop. Nous devrions le faire moins souvent, par exemple une fois par trimestre lors d’une rétrospective.
Tu peux d’ailleurs retrouver cette rétrospective dans notre outil Echometer Retro (En savoir plus : Outil de rétrospective étoile de mer ) et de la réaliser en ligne avec ton équipe sans te connecter. Pour cela, clique simplement sur le bouton “Ouvrir cette rétro maintenant” en haut.
Vous avez peut-être remarqué que la rétrospective Seastar Sprint est assez similaire à la rétrospective “Keep, Stop, Start”. Mais ce n’est pas la même chose - deux mots sont ajoutés et il y a une métaphore fantaisiste derrière 😁.
Ce à quoi il faut faire attention lors de la rétrospective agile de l’étoile de mer
Comme je l’ai mentionné dans le dernier paragraphe, cette méthode rétrospective comporte un grand nombre de questions. La plupart des rétrospectives ont 3 questions, celle-ci en a 5. Fixe donc un délai clair ou utilise le timeboxing actif !
Selon le temps que tu as prévu pour cette rétrospective, tu peux même demander à tous d’écrire leurs commentaires sous une forme compréhensible. Ensuite, tu fais voter tout le monde directement sur ces commentaires écrits (vote anonyme) afin de ne parler que des choses qui ont été le plus souvent “votées” par l’équipe.
Conclusion - Rétrospective Seastar
La rétrospective Sprint de Seestern est l’une des méthodes classiques de rétrospective. Si tu l’apprécies, tu apprécieras probablement aussi ces 32 rétrospectives pour débutants et professionnels Tombé.
"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"
Résoudre ce défi
"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"
Résoudre ce défi
"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"
Résoudre ce défi
