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Les thèmes de rétrospective les plus efficaces de tous les temps

Si tu veux t’améliorer continuellement avec ton équipe, les rétrospectives sont l’un des meilleurs outils prouvés à cette fin.

Une rétrospective est une réunion régulière où l’on réfléchit à ce qui s’est passé au cours des dernières semaines pour en déduire ce que l’on peut faire de mieux à l’avenir. Si la rétrospective est vraiment régulière, les petites améliorations s’accumulent au fil du temps pour devenir un grand progrès pour toute l’équipe.

Une rétrospective régulière permet également de détecter les problèmes avant qu’ils ne deviennent si importants qu’ils peuvent causer des dommages tangibles.

Selon la devise : mieux vaut prévenir que guérir.

Mais pour pouvoir détecter les problèmes à temps et identifier les meilleurs leviers d’amélioration au sein de l’équipe, il faut aborder les bons sujets dans la rétro avec les bonnes questions.

C’est précisément pour cette raison que je te donne dans cet article un aperçu des thèmes de rétrospective les plus populaires et les plus efficaces :

Thèmes de rétrospective les plus efficaces

Qu’est-ce qui caractérise vraiment les bons thèmes de rétrospective ?

Avant d’examiner les 6 thèmes concrets des rétrospectives les plus efficaces, j’aimerais revenir sur ce qui rend une rétro vraiment efficace. Pour ne pas alourdir inutilement le tout, je te donne ici un bref aperçu sous forme de points clés et je te renvoie vers les articles correspondants où tu peux approfondir les points si nécessaire :

Les 6 thèmes de rétrospective les plus efficaces :

Tu as peut-être déjà entendu parler de la rétrospective “Qu’est-ce qui s’est bien passé” ou de la rétrospective “Start, Stop, Continue”. Elles font partie des rétrospectives les plus répandues, mais posent toujours les 3 mêmes questions au fond :

  • Qu’est-ce qui s’est bien passé ?
  • Qu’est-ce qui ne s’est pas bien passé ?
  • Que peut-on améliorer ?

Et même si ces trois questions fondamentales représentent en quelque sorte l’ABC des rétrospectives, elles sont assez vite éculées. 

Personnellement, j’ai constaté qu’un nouvel emballage (c’est-à-dire qu’au lieu de bon/mauvais, il s’agit de happy/sad) apporte un peu de variation à la rétrospective, mais ne résout pas le vrai problème de l’épuisement de la rétrospective.
Car au fond, ce sont toujours les mêmes questions qui sont posées, et cela n’entraîne pas de nouvelles réflexions chez les participants à une rétrospective. 

C’est pourquoi je veux présenter ici 6 rétrospectives qui apportent une perspective vraiment nouvelle. Si tu es intéressé par les rétrospectives classiques, tu peux consulter cet article : 26 Modèles de rétrospective Agile rafraîchissants

6 Thèmes rétrospectifs

Sujet #1 - Agile Delivery Rétrospective

L’une des plus grandes tendances actuelles dans le monde du travail agile est le thème “Agile Delivery”. Et c’est précisément pour cette raison que nous avons conçu la rétrospective correspondante. Si tu veux en savoir plus sur ce thème tendance, consulte cet article : Augmente ton agilité en 2024

⚙️ Rétrospective de livraison agile

Questions de contrôle de santé (échelle)

Nous faisons les choses vraiment rapidement. Pas d'attente, pas de retards.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Nous sommes capables d'estimer avec précision ce que nous pouvons livrer dans un cycle donné et avec les ressources données.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Les résultats de nos sprints n'ont pas besoin d'être retravaillés après le sprint pour être livrés.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Nous limitons notre 'travail en cours' afin de rester concentrés à tout moment.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Questions ouvertes

Quand notre façon de travailler a-t-elle conduit à un flux de travail suboptimal ? (par exemple, des directives peu claires, inappropriées ou non respectées)
Quand notre méthode de travail a-t-elle bien fonctionné ?
Quels étaient les exemples récents d'un incrément qui ne fonctionnait pas/n'était pas livrable à la fin du sprint ?

6 Thèmes rétrospectifs

Sujet #2 - Rétrospective des engagements de l’équipe

Qu’est-ce qu’une équipe qui ne tire pas à fond dans la même direction ? Vérifie où en sont les priorités et l’engagement dans ton équipe :

🤝Rétro pour réfléchir et définir les engagements de l'équipe

Questions de contrôle de santé (échelle)

Dans l'équipe, nous partageons une compréhension commune de ce qu'est un "bon travail".
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Gérer les priorités contradictoires : 'Si je remarque des priorités contradictoires, alors ...'.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Communication des bloqueurs : 'Si je ne peux pas avancer dans une tâche, je le partage en ...'.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Gérer les conflits : 'Si je remarque qu'un conflit se développe dans notre équipe, alors ...'.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

6 Thèmes rétrospectifs

Sujet #3 - Sécurité psychologique Retro

Comme nous l’avons évoqué plus tôt, la sécurité psychologique est l’une des bases de bonnes rétrospectives et d’une collaboration peu conflictuelle en général. Regarde comment les choses se passent chez toi à ce sujet :

Sécurité psychologique Health Check

Questions de contrôle de santé (échelle)

Je reçois régulièrement des commentaires utiles sur la qualité de mes performances et sur la façon dont je peux m'améliorer.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Si quelqu'un dans notre équipe fait des erreurs, il*ne sera pas jugé pour cela.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Dans notre équipe, on a le droit de ne pas savoir quelque chose de temps en temps.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
En cas de conflit, nous parlons au niveau des faits, de sorte que personne ne se sente attaqué ou jugé personnellement.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Questions ouvertes

De quoi d'autre voulons-nous parler ?

6 Thèmes rétrospectifs

Thème #4 - Rétrospective sur la batterie

Tout le monde a parfois un mauvais jour ou deux. Mais si le fait de ne pas avoir d’énergie dans l’équipe devient une tendance, tu laisses beaucoup de potentiel sur la route. Découvre pourquoi le niveau d’énergie est faible et comment l’augmenter :

Rétrospective de la batterie

Quel est le pourcentage de ta batterie personnelle en ce moment ?
Qu'est-ce qui a déchargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui a rechargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui t'aiderait à économiser de l'énergie dans les semaines à venir ?

6 Thèmes rétrospectifs

Sujet #5 - Perspective d’avenir (Future Retrospektive)

Une rétrospective ne doit pas toujours porter sur le passé. La perspective de l’avenir peut aussi t’ouvrir les yeux :

🔮 Futurespective

Quelle est l'étape la plus importante que tu souhaiterais que nous atteignions en tant qu'équipe au cours de la ou des prochaines semaines ?
Sur quel obstacle devrions-nous nous concentrer dans les prochaines semaines ?
De quoi serais-tu particulièrement reconnaissant(e) la ou les semaines à venir ?

6 Thèmes rétrospectifs

Sujet #6 - Rétrospective des goulots d’étranglement

Si tu accélères mais qu’il ne se passe pas grand-chose, c’est l’indice d’un goulot d’étranglement. Identifie rapidement tes goulots d’étranglement afin que les chevaux puissent être remis sur la route :

Questions ouvertes sur le feedback :

Notre goulot d’étranglement : Quelle est la partie critique dans nos structures et processus qui détermine ce que nous pouvons accomplir en tant qu’équipe ?

Quelles sont les possibilités de remédier à ce seul goulot d’étranglement ?

6 Thèmes rétrospectifs

Conclusion - Les thèmes de rétrospective les plus efficaces de tous les temps

Si toi et ton équipe souhaitez vous améliorer en permanence, les rétrospectives sont un outil essentiel. Mais il est important de noter que les thèmes abordés par une rétrospective varient de temps en temps. Veille à ce que ces thèmes correspondent aux événements actuels.

Le niveau d’énergie de l’équipe est-il bas en ce moment ? → Rétrospective de la batterie

Si tu veux maintenant préparer des rétrospectives expertes en moins de 2 minutes et avoir un choix de plus de 50 rétrospectives (en constante augmentation), teste gratuitement l’outil Echometer :

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.