Augmente ton agilité en 2026 - Le guide ultime

Comme tu le sais peut-être, la situation économique a radicalement changé au cours des derniers mois.
En 2022, les taux d’intérêt étaient encore proches de 0 % et cet argent “bon marché” a fait en sorte que la consommation privée était très prononcée. Cela a conduit les entreprises à donner la priorité à la croissance et à stimuler l’innovation.
Mais avec une forte hausse des taux d’intérêt et donc une baisse de la consommation, ces priorités ont changé. Au lieu de la croissance, ce sont maintenant les marges bénéficiaires qui sont au centre des préoccupations et l’optimisation des coûts joue un rôle essentiel au lieu de l’innovation. Et comme le développement de logiciels est une affaire coûteuse, nous avons vu des vagues de licenciements dans les grandes entreprises technologiques, mais aussi une popularité croissante pour mesurer la productivité des équipes de logiciels. Et c’est précisément ce nouvel accent qui fait que les coachs Agile et les Scrum Master sont maintenant plus que jamais encouragés à prendre la responsabilité de leurs équipes et de la livraison de nouvelles fonctionnalités.

C’est précisément pour cette raison que j’ai rassemblé ici 5 conseils qui t’aideront à répondre à tes besoins en tant que responsable de la “Agile Delivery”.

Ce n’est que si tu comprends quelles sont les priorités actuelles de ton entreprise que tu peux agir de manière ciblée. Pose-toi ces trois questions pour y voir plus clair :

• A quoi la direction accorde-t-elle beaucoup d’importance actuellement ?
• Comment ce point de mire a-t-il évolué au cours des derniers mois ?
• Quelles sont les routines que tu as avec la direction pour aligner vos priorités ?

Maintenant que tu as vérifié si tu connais les priorités de l’entreprise, il te reste à vérifier si tes équipes ont également une idée claire des priorités de l’entreprise. En tant que coach ou leader, c’est aussi à toi de vérifier si tes équipes sont en accord avec les priorités de l’entreprise. Pour cela aussi, tu peux te poser trois questions :

• Comment les équipes sont-elles actuellement informées des priorités de l’entreprise ?
• Comment les équipes se mettent-elles d’accord sur leur contribution principale à l’objectif général ?
• Quels changements peuvent contribuer à ce que les attentes de la direction et des équipes soient en harmonie ?

Même si l’un des objectifs principaux du travail agile est de construire des équipes auto-organisées, de nombreux Scrum Masters, coachs Agile et Teams Leads souffrent encore de phénomènes tels que le “micromanagement” ou le soutien excessif des équipes. Cela conduit à son tour à ce que les équipes soi-disant “auto-organisées” ne puissent pas agir complètement seules. Ici aussi, tu peux réfléchir à la question de savoir si tes équipes sont vraiment auto-organisées :

• Ton équipe a-t-elle une compréhension commune de ce que signifie faire du “bon travail” ?
• Ton équipe est-elle capable d’estimer avec précision ce qu’elle peut livrer en un temps donné avec des ressources données ?
• Le sens des tâches est-il remis en question au sein de l’équipe ou sont-elles exécutées de manière obtuse ?

Lorsque quelque chose ne fonctionne pas de manière optimale, on part souvent du principe que l’équipe et les membres de l’équipe doivent s’améliorer. En fait, dans la plupart des cas, ce sont les systèmes dans lesquels les membres de l’équipe évoluent qui doivent être améliorés. En effet, la réalité est souvent la suivante :

Comment améliorer les systèmes ?

• L’équipe reçoit-elle toutes les informations dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs dans les délais ?
• Les commentaires des utilisateurs parviennent-ils rapidement à tous les services concernés de l’entreprise ?
• Est-ce que tu obtiens suffisamment de liberté en tant qu’équipe pour organiser ton travail de manière indépendante ?

L’une des raisons pour lesquelles de nombreux “coachs Agile” portent désormais le titre de “Agile Delivery Manager” est de symboliser clairement le fait que l’on assume la responsabilité de la performance de l’équipe. Déjà en 2020, le guide Scrum disait : “Le Scrum Master est responsable de l’efficacité de l’équipe”.
Non seulement il est important de le faire actuellement, mais en raison de la réduction des coûts que les entreprises réalisent, la prise de responsabilité est attendue.

Comme la situation économique devient plus tendue, les performances mesurables sont plus importantes que jamais. Pour les maximiser en 2024, tu peux prendre en compte ces 5 points :

#1 Réfléchis aux priorités de l’entreprise

#2 Concilier les attentes

#3 Développe des équipes véritablement auto-organisées

#4 Améliore le système

#5 Assume la responsabilité

Pour garantir cela, il est important de réfléchir régulièrement aux questions que je t’ai données dans cet article. Avec notre outil de livraison Agile “Echometer”, quelques questions sont demandées à chaque rétrospective sous forme de Health Check, de sorte que tu les tiennes toujours à jour en passant.

Si tu veux tester l’outil gratuitement, tu peux le faire ici :

Comment faire

⚙️ Rétrospective de livraison Agile : Comment se déroule la rétro ?

1. Icebreaker aléatoire (2-5 minutes)

   Echometer met à votre disposition un générateur de questions de check-in aléatoires.

2. Revue des mesures ouvertes (2-5 minutes)

   Avant de commencer de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures issues des rétrospectives passées. Echometer liste automatiquement tous les points d'action ouverts des rétros passées.

3. Discuter des sujets de la rétro

   Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Tout d'abord, chacun pour soi, de manière confidentielle. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau rétro individuellement afin de présenter et de regrouper les commentaires par la suite.

   • Quand notre méthode de travail a-t-elle entraîné un flux de travail sous-optimal ? (par exemple, des directives peu claires, inadaptées ou non suivies)
   • Quand notre méthode de travail a-t-elle bien fonctionné ?
   • Quels étaient les exemples récents d'un incrément qui ne fonctionnait pas/n'était pas livrable à la fin du sprint ?

4. Question attrape-tout (recommandée)

   Pour que d'autres sujets aient également leur place :

   • De quoi d'autre aimeriez-vous parler dans la rétro ?

5. Priorisation / Vote (5 minutes)

   Sur le tableau rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser les commentaires avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.

6. Définir les mesures (10-20 minutes)

   Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de la mesure à prendre ? Alors, ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.

7. Checkout / Closing (5 minutes)

   Echometer vous permet de recueillir des commentaires anonymes de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.

⚙️ Rétrospective de livraison Agile

Quand notre méthode de travail a-t-elle entraîné un flux de travail sous-optimal ? (par exemple, des directives peu claires, inadaptées ou non suivies)

Quand notre méthode de travail a-t-elle bien fonctionné ?

Quels étaient les exemples récents d'un incrément qui ne fonctionnait pas/n'était pas livrable à la fin du sprint ?

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