1. Ohjeet: Olemme labyrintissa. Tästä labyrintistä ulos pääseminen ei oikeastaan ole kiinni siitä, että valitsemme (teoreettisesti) oikean polun. Kyse on sen polun kulkemisesta, joka on meille tiiminä on oikein.
2. "Alla on joukko käyttäytymismalleja, jotka kuvaavat tiimityötä. Teidän tehtävänne tiiminä on päättää, oletteko samaa vai eri mieltä niiden kanssa – toisin sanoen, haluatteko mennä oikealle vai vasemmalle." Nämä ovat käyttäytymismalleja – valitse niistä 3-6:
   1. Teemme asiat todella nopeasti. Ei odottelua, ei viivytyksiä.
   2. Saan säännöllisesti hyödyllistä palautetta siitä, miten hyvin suoriudun ja miten voin kehittyä.
   3. Kaikki kokouksemme ovat täysin kannattavia.
   4. Rajoitamme keskeneräisiä töitä, jotta keskittyminen säilyy koko ajan.
   5. Meidän on tehtävä töissä asioita, jotka pitäisi tehdä toisin.
   6. Olemme niin kiireisiä päivittäisissä tehtävissämme, että tiimin pitkän aikavälin näkökulma jää usein huomiotta.
   7. Tiedän tarkalleen, missä kollegojeni vahvuudet ovat.
   8. Juhlimme tiimissämme yhteisiä onnistumisia.
   9. Tiimini on hyvä tekemään päätöksiä.
   10. Varmistamme, että kaikki asiaankuuluvat sidosryhmät voivat osallistua riittävän säännöllisesti sprinttiarviointeihin.
   11. Kaikki tiimissäni tietävät, kuka työskentelee minkäkin asian parissa.
3. Seuraavaksi ensimmäinen lausunto jaetaan tiimin kanssa. Tiimin on aika tehdä päätös: Oletko samaa mieltä (mene oikealle) vai eri mieltä (mene vasemmalle) labyrintissämme? Tämän on tarkoitus olla tiimin avoin keskustelu. Sinä fasilitaattorina voit tarkkailla tiimin viestintää ja päätöksentekoa. Jos tiimi ei tiedä, mistä keskustella, voit antaa vihjeen ja sanoa: "Voitte aloittaa keräämällä konkreettisia tilanteita, joissa olette havainneet näitä käyttäytymismalleja tai niihin liittyviä asioita tiimissämme".
4. Kirjoita ylös, menikö joukkue vasemmalle vai oikealle. Kerro sitten joukkueelle, että he eivät saa aina mennä samaan suuntaan (esim. aina oikealle). Joukkueen on mentävä ainakin kerran vasemmalle, jotta se ei juokse ympyrää.
5. Esittele seuraavat lausumat yksi toisensa jälkeen ja toista tämä prosessi, kunnes 3-6 käyttäytymistapaa on esitelty. 
6. Kun olet esitellyt kaikki käyttäytymismallit, sinulla pitäisi olla yleiskuva siitä, mihin suuntaan (eli mihin valintoihin) tiimi on mennyt. Toivottavasti tiimi ei ole valinnut aina yhtä suuntaa? Silloin sen olisi muutettava päätöstä yhden väittämän osalta.
7. Nyt voit välittää tämän ohjeen eteenpäin:
   "Olet löytänyt labyrintin puutarhurin. Kävi ilmi, että hän tietää tien ulos. Hän kertoo sen sinulle, jos annat hänelle lahjan: kerro hänelle, miten hänen labyrintti inspiroi sinua. Toisin sanoen, kerro hänelle toimesta, jonka olet päättänyt toteuttaa....." 
8. Näiden ohjeiden perusteella ryhmän olisi nyt sovittava toimenpiteestä. He voivat jälleen päättää itse, miten toimenpide luodaan (priorisointi äänestämällä tai muulla tavoin). Tärkeää on, että he sopivat tästä yhdestä toimenpiteestä.
9. Heti kun tiimi on mitattu, puutarhuri näyttää sinulle tien ulos – olet tehnyt sen! Retrospektiivi on valmis.

Pelin idea: Pelin idea on, että tiimeissä ei aina voida sopia "oikeasta" päätöksestä. Usein ei voi edes tietää, mikä on oikea päätös. Kyse on pikemminkin siitä, että päätetään ylipäätään jostain asiasta ja mennään eteenpäin! Tunnetaan myös nimellä "olla eri mieltä ja sitoutua". Kokemus (jota kutsutaan myös empirismiksi) ja kokeilut vievät sinua eteenpäin, eivät keskustelut. Sitoudu yhteen suuntaan, kokeile yhtä asiaa (yhdellä toimenpiteellä) ja iteroi sitten.