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¿Has oído hablar de esto? fatiga retro? En cientos de entrevistas que realizamos a Scrum Masters, entrenadores ágiles y otros profesionales, la retrofatiga fue un reto mencionado con mucha frecuencia.
¿Qué se puede hacer al respecto? Por supuesto, hay algunas medidas, como explico en este artículo. explicar: 7 consejos contra la retrofatiga. Para decirlo de antemano – ¡La variedad en elementos retro y lúdicos son definitivamente un elemento importante!
Aquí es donde entra nuestra lista de los mejores juegos retro: Juego retrospectivo gratuito para equipos remotos. Por cierto, este artículo también se recomienda como alternativa: 54 ideas retro para principiantes y profesionales.
Presentamos juegos retrospectivos en línea con tres objetivos:
- Juegos retrospectivos para conocernos en equipo
- Juegos retrospectivos para reflexionar sobre los últimos sprints/semanas
- Juegos de registro retrospectivos para preparar el escenario para el resto de lo retro (o simplemente para calentar al equipo)
Aquí también hay una lista de mis mejores juegos retrospectivos favoritos:
- La retrospectiva del laberinto
- estilo tangrama
- La retrospectiva del enigma
- Volver a cero
- Una mascota para nuestro equipo
- ¿Fallar adelante?
- ¡Come eso!
- Tu versión de la historia...
- Hechos graciosos / Fun Facts
¡Pasemos directamente a los mejores juegos retrospectivos en línea! Empezamos con los juegos para conocernos.
Conoce al equipo | Juegos de retrospectivas de Scrum en línea
No importa si se trata de un equipo joven, fresco, grande o pequeño: uno de los objetivos de las retrospectivas es conocer al equipo de una manera nueva y dejar atrás la comunicación laboral cotidiana.
Entre otros para este fin existen juegos retrospectivos. Pueden tener diferentes enfoques. ¡Echemos un vistazo!
Juego de Retrospectiva en línea | 1
Nacido para mentir 👼
1. Juego de retrospectiva en pizarra en línea
Duración: 10-20 minutos | Objetivo: Conocerse, analizar la comunicación del equipo.
La idea básica: Todos en el equipo marcan dos ubicaciones en un mapa del mundo – y explican por qué nacieron allí. En uno de los lugares la persona realmente nació. El otro lugar es una mentira.
- Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (posiblemente en una pizarra digital, ver arriba).
- Caja de tiempo de 5 minutos: el miembro del equipo luego piensa en una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
Por ejemplo, Julia Rodríguez podría decir:
R) Como todos saben, nací a la vuelta de la esquina de Nueva York. Por eso termino trabajando aquí y visitando a mi familia todos los fines de semana.
B) Como todos saben, mi apellido es Rodríguez. En realidad soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los EE. UU. poco después de mi cumpleaños porque mi padre comenzó a trabajar aquí.
Ambos suenan lógicos – ¿Qué hecho es correcto? - Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se dará uno tras otro. Después de que una persona dice la verdad y la otra mentira, todos en el equipo adivinan cuál es el verdadero lugar de nacimiento.
- Al final, puede eliminar las "mentiras" del mapa – y tiene un buen mapa con los orígenes del equipo, que incluso podría guardar en su página de equipo compartida.
Juego de Retrospectiva en línea | 2
Una mascota para nuestro equipo 🙉
2. Juego de retrospectiva en pizarra online
Duración: 10-15 minutos | Objetivo: conocerse, espíritu de equipo
La idea básica: Si tu equipo tuviera una mascota, ¿cuál sería (ver fotos)? ¿Qué nombre le pondrías?
- El equipo puede ver seis mascotas diferentes en una pizarra digital. Se proporciona una imagen y algunos datos sobre el animal (si es necesario, descargue la imagen o ábrala en Echometer).
- Periodo de tiempo de 5 a 10 minutos: con base en esta información, el equipo ahora debe seleccionar uno de estos animales como su mascota. ¿Qué animal se adapta mejor a nuestro espíritu de equipo, nuestra forma de trabajar, etc.? ¿Es más importante para nosotros que sea un animal inteligente o que sea divertido jugar con él?
- Qué puede agregar: El equipo puede elegir cómo abordar esta decisión. ¿Quieres un voto democrático? ¿Todos recopilan primero argumentos claros para sí mismos sobre por qué elegirían un animal en particular? ¿Deben decidir solo las dos personas con las habilidades adecuadas: las que ya tienen mascotas?
- [Paso opcional] Periodo de tiempo de 5 minutos: por supuesto, el equipo también puede darle a la mascota un hermoso nombre que se adapte perfectamente a su maravilloso carácter.
- Dependiendo de la intensidad de las discusiones, también puede guardar una imagen de la mascota con el nombre en la página de su equipo compartido. ¡Vaya, ahora tienes una mascota!
Dato curioso 😅
3. juego de pizarra online (Juegos Retrospectivos Sprint Online)
Duración: 5-15 minutos | Objetivo: conocerse, registrarse
La idea básica: Todos comparten un hecho interesante, divertido o entretenido sobre sí mismos en función de algunos puntos de inspiración (por ejemplo, "Cuando estaba en la escuela...", "Mi animal favorito no es un perro, un gato u otras opciones obvias, es. .. …”) o se menciona independientemente de ella.
- Abre el tablero retro vinculado anteriormente o toma una captura de pantalla e impórtala a tu herramienta retrospectiva.
- Periodo de tiempo de 2 minutos: todos escriben una nota oculta con un dato divertido sobre ellos mismos que, idealmente, nadie en el equipo sabía de antemano.
- Un miembro del equipo a la vez comparte el hecho sobre sí mismo.
- Opcional: el equipo puede responder a través de las reacciones en la esquina superior derecha de la herramienta Echometer para proporcionar reacciones iniciales.
- Opcional: puedes votar quién tuvo el hecho divertido más creativo o la forma más entretenida de compartirlo. Para votar, puede usar la función de votación o simplemente crear pequeños puntos/círculos que el equipo puede arrastrar y soltar en su favorito respectivo.
Vuelta a cero 💽
4. Juego de retrospectiva en pizarra en línea
Duración: 15-60 minutos | Objetivo: Reflexionar sobre el trabajo en equipo
La idea básica: Imagina que estuvieras haciendo un nuevo comienzo como equipo. Todo podría diseñarse de manera diferente, incluidas sus habilidades personales. ¿Cómo sería el nuevo "nosotros"?
- Las instrucciones: Alguien presionó el botón de reinicio. No tienes más reuniones. Los compañeros no se conocen. Todo tiene que ser configurado de nuevo. ¿Qué es lo más importante que harías diferente?
Marco de tiempo 5 – 15 minutos: Usted presenta el siguiente conjunto de preguntas. Puede hacer que los miembros del equipo seleccionen y respondan una de estas preguntas –, o que las respondan todas (lo que podría decirse que llenaría una retrospectiva completa).- Si volvemos a empezar, ¿a quién de nuestro equipo te gustaría conocer mejor? ¿Con quién, lamentablemente, ha tenido relativamente poco que hacer hasta ahora?
- ¿Qué tipo de proyectos, tecnologías u otras cosas crees que el equipo debería abstenerse o evitar?
- ¿Qué cambiarías de la organización del equipo? ¿Qué reuniones no deberían tener lugar con tanta frecuencia o ninguna?
- Usted personalmente puede aprender una nueva habilidad y asumir un nuevo rol. ¿Qué habilidad o rol sería ese?
- Periodo de tiempo 10 – 30 minutos: Todos intercambian sus respuestas a las preguntas. ¿Qué cosas te vinieron a la mente durante este experimento mental?
- Considere si desea incluir los resultados de las preguntas al final de la retrospectiva en la votación o la priorización. Con base en las discusiones, ¿deberíamos determinar una acción?
Juego de Retrospectiva en línea | 5
El pedido debe ser 🛀🏻
5. Juego retrospectiva en pizarra online
Duración: 5-15 minutos | Objetivo: conocerse, entrar en calor
La idea básica: El equipo tiene que averiguar algunos datos (parcialmente) numéricos sobre sí mismos (por ejemplo, edad, distancia del moderador) – lo más rápido posible y luego clasificarse por este número. Nivel Pro: Esto se hace sin hablar.
- Como moderador, usted elige si desea preguntar una o más cosas que los participantes deben averiguar lo más rápido posible.
- Estas son algunas categorías posibles: edad, altura, distancia al moderador, distancia a su sede, años de experiencia, primera letra del nombre/apellido (en este caso, ordene por ABC).
- Tú decides si el equipo tiene que alinearse verbalmente o no verbalmente (por ejemplo, solo por escrito o tal vez incluso a través de la cámara de video) de acuerdo con estos números/letras.
- Las instrucciones se transmiten al equipo:
Su trabajo es clasificarse por {edad, etc.} lo más rápido posible. Tienes que hacer esto escribiendo una nota adhesiva con tu nombre en la pizarra y luego organizándola: el número más bajo a la izquierda, el número más alto a la derecha. - Al final dices cuánto tiempo necesitó el equipo y tal vez compartes en qué área (edad, tamaño, etc.) fueron los más rápidos. Interesante, ¿cómo supo el equipo la altura de los miembros tan rápido?
Juego Retrospectivo Online | Bonificación
Caza del urogallo con globos 🎈
Bono Juego Retro en Echometer
Duración: 1-5 minutos | Objetivo: Diversión al final de la retro
La idea básica: Hemos incorporado un pequeño juego extra a nuestra Herramienta Retro Echometer: ¿Conoces el juego "Moorhuhn Jagd"? Nuestro juego funciona según el mismo principio, sólo que con globos aerostáticos: ¿Quién del equipo golpea más?
La captura de pantalla anterior da una pequeña idea de cómo funciona el juego.
Al final de la retrospectiva Echometer siempre hay una pantalla de cierre. Por un lado, se pregunta cómo de bien se ha invertido el tiempo en la retro (ROTI, Return on Time Invest, ver captura de pantalla). Por otra parte, un pequeño globo vuela a lo largo del horizonte en el fondo. Lo que debes saber ahora: En cuanto cualquier miembro del equipo que esté conectado en Retro Remoto haga clic en el globo o lo derribe, se activará una partida.
- Ahora cada miembro del equipo ve globos volando de un lado a otro a distintas velocidades en el fondo de la pantalla de finalización retro. El objetivo es golpear al mayor número posible de ellos.
- Te recomendamos que pongas un temporizador de 1 a 2 minutos en cuanto empiece el equipo.
- Puedes reconocer al ganador por el contador de la esquina superior izquierda. Las tres personas con más visitas serán visibles allí. Las personas con menos puntos no son visibles actualmente.
El objetivo del juego es simplemente esperar con impaciencia estos pequeños juegos al final de la retro. Por otra parte, por supuesto, también debes dejar el retro con una carcajada, si es posible.
Por cierto: no tienes que promocionar activamente el juego. Sólo tienes que esperar a que uno de los miembros del equipo haga clic en el globo por casualidad y se inicie el juego.
Reflexionar sobre el último sprint | Juegos retrospectivos de Scrum en línea
¡Pasa a la siguiente ronda! Para cuando hayas terminado con estos juegos, deberías haberte conocido bastante bien como equipo.
Los siguientes métodos se centran más en reflexionar sobre el último sprint o las últimas semanas (dependiendo de si te organizas en Scrum u otros marcos).
Fallar hacia adelante 🐛
6. juego de pizarra online (Ideas de Juegos Retrospectivos)
Duración: 45-90 minutos | Objetivo: Reflexionar sobre el trabajo en equipo en general y el último sprint
La idea básica: Hay tantos errores típicos que cometen los equipos ágiles. ¿Por qué no analizamos activamente estos errores y consideramos cuáles se aplican a nosotros? ¿Dónde cometemos los mismos errores que ya han cometido otros equipos? ¡Vamos a fallar hacia adelante!
- Se presenta una lista de errores comunes cometidos por equipos ágiles (vea la captura de pantalla arriba o cambie abajo).
- Ventana de tiempo de 4 minutos: cada miembro del equipo lee los errores típicos de los equipos ágiles.
- Ventana de tiempo de 4 minutos: si los miembros del equipo se sienten recordados de su propio equipo, escriba un breve papel anónimo aquí explicando por qué se sienten de esa manera.
A partir de ahora, se recorrerán las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. - explicar pensamientos: Después de que todos hayan terminado con esta parte, todos se turnan para compartir sus pensamientos (y notas). En este punto no hay discusión.
- priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora establezca los puntos en los que ve una necesidad de mejora.
- discusión: Discuta las áreas que recibieron más votos. ¿Te gustaría escribir una acción?
- medidas: Nombre una persona específica responsable de esta acción. Recomiendo no grabar más de 3 medidas – liber céntrese en la calidad en lugar de la cantidad (más sobre esto en nuestra publicación 7 consejos para una buena acción).
- Sin cultura del error
- Zombie Scrum: trabajo ágil sin saber por qué
- La falacia "Sabemos lo que tenemos que desarrollar".
- No hay suficiente espacio para la comunicación informal
- Usar el marco incorrecto
- Mal entendimiento de los roles (Scrum)
- falta de autonomía
- Falta de confianza
- Pruebas insuficientes
- falta de buena estimación
- Ignorar los comentarios de los clientes
- Falta de planificación adecuada.
- Demasiados desarrolladores jóvenes
- Ignorando los valores ágiles
- Falta de implicación del propietario del producto.
- sin retrospectivas
- Estructura de equipo incoherente
- Otros departamentos no integran el producto
- miedo al fracaso
- La organización no está optimizada para una cultura rápida de creación, prueba y aprendizaje.
- Falta de visión (del producto)
- Poca participación de los miembros del equipo.
- Sin demostración de sprint
- Equipo no multifuncional (silos)
- Falta de comunicación
- Falta de disciplina en los procesos ágiles
- El equipo no se responsabiliza de su propio rendimiento.
- Pila de tecnología incorrecta
- El equipo no cuenta con el personal adecuado
- Sin documentación adecuada
- La pérdida de control a nivel de gestión conduce a la microgestión
El puzzle retro 🕵🏻♂️
7. juego de pizarra online (Ideas de Juegos Retrospectivos)
Duración: 45-90 minutos | Objetivo: Reflexionar sobre el trabajo en equipo en general y el último sprint
La idea básica: Un mago sabio tiene 3 preguntas mágicas secretas. Responder estas preguntas ayudaría mucho a su equipo a crecer como equipo. Pero para aprender estas preguntas, el equipo primero debe resolver 3 acertijos.
- Usted da una visión general de la agenda de la retrospectiva de hoy.
- Ventana de tiempo de 3 minutos: se presenta el primer rompecabezas (consulte la pizarra arriba o el siguiente interruptor a continuación). El equipo debe solucionarlo cuanto antes. Si el equipo es más rápido que 2 minutos, el tiempo restante cuenta para el tiempo para resolver el siguiente rompecabezas.
- Intervalo de tiempo de 5 minutos: Nuestro mago hace la primera pregunta mágica (una pregunta retrospectiva creativa, ver más abajo).
- Ventana de tiempo de 20 minutos: Repita los pasos 2 y 3 con el segundo y tercer rompecabezas, posiblemente con el tiempo restante de la última ronda.
- Elige una de las preguntas retro del repertorio. Aquí hay algunas preguntas mágicas sugeridas que el mago podría hacer:
- Cuando pienso en mi equipo, ¿qué es lo que no escucho que debería ser escuchado?
- ¿De qué estás agradecido cuando piensas en las últimas semanas?
- ¿Qué haría James Bond si tuviera los desafíos que enfrentamos?
- Imagínese si no hubiéramos logrado nuestro objetivo de equipo. ¿Cuál habría sido la razón por la que no lo conseguimos?
- A partir de ahora se procede con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
- explicar pensamientos: Después de que todos hayan terminado de responder la pregunta mágica final, se comparten los pensamientos (y las notas) de todos. En este punto no hay discusión.
- priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora ponga los puntos en los que cree que todavía hay margen de mejora.
- discusión: Discuta las áreas que recibieron más votos. ¿Te gustaría escribir una acción?
- medidas: Nombre una persona específica responsable de esta acción. Recomiendo no grabar más de 3 medidas – liber céntrese en la calidad en lugar de la cantidad (más sobre esto en nuestra publicación 7 consejos para una buena acción).
- Quieres hervir un huevo en dos minutos. Si solo tiene un temporizador de tres minutos (reloj de arena), un temporizador de cuatro minutos y un temporizador de cinco minutos, ¿cómo puede cocinar el huevo durante exactamente dos minutos?
- Respuesta: Tan pronto como hierva el agua, enciende el temporizador de tres minutos y el temporizador de cinco minutos. Cuando termine el temporizador de tres minutos, coloque el huevo en el agua hirviendo. Cuando se agote el temporizador de cinco minutos, habrán transcurrido dos minutos y es hora de sacar el huevo del agua. No necesitas el temporizador de cuatro minutos para este rompecabezas.
- Dos padres y dos hijos fueron a pescar un día. Estuvieron allí todo el día y solo pescaron 3 peces. Un padre dijo que es suficiente para todos nosotros, cada uno tomaremos uno. como puede ser esto posible?
- Respuesta: Está el Padre, Su Hijo y el Hijo de este Hijo. ¡Eso hace 2 padres y 2 hijos, por lo que un total de 3!
- Advertencia, solo funciona en inglés: Adelante soy pesado, pero atrás no lo soy. ¿Qué soy yo? Traducción: Hacia adelante soy pesado, pero hacia atrás no lo soy. ¿Qué soy yo?
- La palabra "tonelada" en inglés.
- Atención, solo funciona en inglés: ¿Cuál de las siguientes palabras no pertenece al grupo y por qué? CORSÉ, COSTER, SECTOR, ESCORT, TRIBUNALES
- tribunales Todos los demás son anagramas entre sí.
- Una mujer dispara a su marido. Luego lo mantiene bajo el agua durante más de 5 minutos. Finalmente ella lo cuelga. Pero 5 minutos después, los dos salen juntos y disfrutan de una agradable cena juntos. ¿Como puede ser?
- Respuesta: La mujer es fotógrafa. Tomó una foto de su esposo, la reveló y la colgó para que se secara.
- Atención, solo funciona en inglés y leyendo en voz alta: Hay 30 vacas en un campo y 28 gallinas. ¿Cuántos no?
- Escuche con atención: 30 vacas y veintiocho pollos. Di OCHO y ATE (comido). Eso suena idéntico. Entonces significa que 20 vacas comieron pollos. 30-20=10, entonces 10 vacas no comieron pollos.
- A veces nazco en el silencio, otras veces no. Soy invisible, pero me doy a conocer. Con el tiempo, paso sin dejar rastro. No hago daño a nadie, pero soy impopular entre todos. ¿Y qué soy?
- Respuesta: Un pedo.
- Advertencia, solo funciona en inglés: soy seis letras. Si me quitas uno, tengo doce años. ¿Y qué soy?
- La palabra "médico".
- ¿Qué tipo de música escuchan los conejos?
- Respuesta divertida: hip-hop.
Tu versión de la historia 🧑🏾🏫
8. juego de pizarra online (Proyecto Juegos Retrospectivos)
Duración: 45-90 minutos | Objetivo: Reflexionar sobre el último sprint o las últimas semanas
La idea básica: El típico sprint tiene sus altibajos. Al igual que una buena historia dramática de Shakespeare. Vamos a crear una historia dramática a partir de nuestro último sprint –, ¿quién fue el héroe, cuándo fue el punto de inflexión, etc.?
- Usted da una visión general de la agenda de la retrospectiva de hoy.
- Se comparte el tablero retrospectivo con la curva de un drama típico. También incluye los comienzos de oraciones típicos que uno encontraría en esta etapa de una historia.
- Ventana de tiempo de 10 minutos: ahora cada miembro del equipo puede ser creativo completando las oraciones o inventando sus propias oraciones: "Érase una vez, hace mucho tiempo...".
- En el mejor de los casos, todos han brindado sus comentarios sobre cada parte de la curva. A su vez, cada miembro del equipo comparte su versión de la historia compartiendo sus oraciones.
A partir de ahora se procede con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. - explicar pensamientos: Después de que todos hayan terminado con esta parte, todos se turnan para compartir sus pensamientos (y notas). En este punto no hay discusión.
- priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora establezca los puntos en los que ve una necesidad de mejora.
- discusión: Discuta las áreas que recibieron más votos. ¿Te gustaría escribir una acción?
- medidas: Nombre una persona específica responsable de esta acción. Recomiendo no grabar más de 3 medidas – liber céntrese en la calidad en lugar de la cantidad (más sobre esto en nuestra publicación 7 consejos para una buena acción).
El Laberinto Retro 🗺
9. Juego retro en pizarra online
Duración: 45-120 minutos | Objetivo: Reflexionar sobre el trabajo en equipo y la toma de decisiones
La idea básica: Hay tantas maneras de tomar decisiones. ¿Cuál es el camino correcto? Tienes que aprender Desacuerdo y Comprometerse. La mejor manera de hacer esto es en un laberinto: ¿vas a la derecha y estás de acuerdo con las declaraciones, o vas a la izquierda y no estás de acuerdo con las declaraciones?
- Instrucciones: Estamos en un laberinto. Salir de este laberinto no se trata realmente de seguir el camino (teóricamente) correcto. Se trata de recorrer el camino que para nosotros como equipo correcto es
- “A continuación, se le presentará una serie de comportamientos que describen el trabajo en equipo. Su trabajo como equipo es decidir si está de acuerdo con ellos o no – en otras palabras, si quiere ir a la derecha o a la izquierda.” Estos son los comportamientos – elige 3-6 de ellos:
- Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
- Regularmente recibo comentarios útiles sobre mi desempeño y cómo puedo mejorar.
- Todas nuestras reuniones valen la pena.
- Limitamos nuestro trabajo en progreso para mantenernos enfocados en todo momento.
- Tenemos que hacer cosas en el trabajo que deberían hacerse de otra manera.
- Estamos tan ocupados con nuestras tareas diarias que a menudo se descuida la perspectiva a largo plazo en el equipo.
- Sé exactamente dónde residen las fortalezas de mis colegas.
- Celebramos los éxitos mutuos en nuestro equipo.
- Mi equipo es bueno para tomar decisiones.
- Nos aseguramos de que todas las partes interesadas relevantes puedan participar en nuestras Revisiones de Sprint con la suficiente regularidad.
- Todos en mi equipo saben quién está trabajando en qué.
- A continuación, la primera declaración se comparte con el equipo. Es hora de que el equipo decida: ¿está de acuerdo (vaya a la derecha) o no está de acuerdo (vaya a la izquierda) en nuestro laberinto? Esto pretende ser una discusión abierta por parte del equipo. Como moderador, puede observar la comunicación y la toma de decisiones del equipo. Si el equipo no sabe qué discutir, puede proporcionar una pista y decir: "Puede comenzar a recopilar instancias específicas en las que ha observado estos comportamientos o cosas relacionadas en nuestro equipo".
- Anota si el equipo fue a la izquierda o a la derecha. Y luego hágale saber al equipo que no siempre pueden ir en la misma dirección (por ejemplo, siempre a la derecha). El equipo debe ir a la izquierda al menos una vez para evitar correr en círculos.
- Presente las siguientes declaraciones, una a la vez, y repita este proceso hasta que se hayan presentado los 3-6 comportamientos.
- Después de haber presentado todos los comportamientos, debe tener una visión general de las direcciones (es decir, las decisiones) que ha tomado el equipo. ¿Espero que el equipo no siempre haya elegido una dirección? Entonces habría que cambiar la decisión por una de las sentencias.
- Ahora puedes pasar esta instrucción:
"Has encontrado al jardinero del laberinto. Resulta que conoce la salida. Te dirá si le das un regalo: Dile cómo te inspiraste en su laberinto. En otras palabras: Cuéntale la medida que has decidido…" - Con estas instrucciones, el equipo ahora debe acordar una medida. Nuevamente, pueden decidir por sí mismos cómo crear la medida (priorización por votación o de otra manera). Es importante que estén de acuerdo en esta única medida.
- Tan pronto como el equipo tenga las medidas, el jardinero te mostrará la salida – ¡lo hiciste! La retrospectiva ha terminado.
La idea detrás del juego: en los equipos, no siempre se puede estar de acuerdo en una decisión "correcta". A menudo, ni siquiera puede saber la decisión correcta. Más bien, ¡se trata de tomar una decisión y seguir adelante! También conocido como "no estar de acuerdo y comprometerse". La experiencia (también llamada empirismo) y la experimentación te llevarán más lejos, no discusiones. Comprométase con una dirección, pruebe una cosa (a través de una acción) y luego siga iterando.
Juego de Retrospectiva en línea | 10
Establecer carácter 🔚
10. Juego de retrospectiva en pizarra online
Duración: 45-90 minutos | Objetivo: Reflexionar sobre el último sprint o las últimas semanas
La idea básica: A veces es más fácil decir algo en voz alta después de que alguien haya creado la atmósfera adecuada para ello. Esa es la idea detrás de este juego retrospectivo: completar algunas oraciones extravagantes, divertidas y creativas de otros que te faciliten reflexionar sobre las últimas semanas de una manera divertida.
- Marco de tiempo de 10 minutos, la siguiente declaración:
“En este tablero encontrarás el comienzo de muchas oraciones. Algunos de ellos pueden sonar un poco extraños. Pero tómelos tal como son e intente completar algunas (o todas) las oraciones pensando en las últimas semanas o el último sprint”.
A partir de ahora se procede con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. - explicar pensamientos: Después de que todos hayan terminado con esta parte, todos se turnan para compartir sus pensamientos (y notas). En este punto no hay discusión.
- priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora establezca los puntos en los que ve una necesidad de mejora.
- discusión: Discuta las áreas que recibieron más votos. ¿Te gustaría escribir una acción?
- medidas: Nombre una persona específica responsable de esta acción. Recomiendo no grabar más de 3 medidas – liber céntrese en la calidad en lugar de la cantidad (más sobre esto en nuestra publicación 7 consejos para una buena acción).
"Pulgares abajo" 👎
11. Juego de retrospectiva en pizarra en línea
Duración: 45-90 minutos | Objetivo: Reflexionar sobre el trabajo en equipo
La idea básica: ¿Deberíamos mejorar esto o aquello? ¿Pulgares arriba o pulgares abajo? Hay algunas áreas del trabajo en equipo que generalmente necesitan mejorar. Echemos un vistazo a estos de forma interactiva, reuniendo los pulgares hacia abajo para ver en qué área nos está yendo peor.
- A continuación, se le presentará al equipo algunas áreas generales que son muy importantes para un trabajo en equipo exitoso (por supuesto, no es necesario que las adopte todas y, por supuesto, también puede agregar otros temas):
- Ambiente de trabajo, Reuniones, Confianza, Productividad, Compromiso, Coraje, Enfoque, Autonomía, Establecimiento de metas, Respeto, Equilibrio entre trabajo y vida, Comunicación, Elecciones, Roles
- Instrucción:
“Muchas de estas áreas son bastante amplias – a propósito. Solo interprétalos como quieras. Envíe sus comentarios respondiendo con un "pulgar hacia abajo" en la herramienta Echometer. Simplemente haga clic en el emoji en la esquina superior derecha”.
Deje que el equipo haga clic varias veces para explorar la herramienta. - Instrucción:
“Notarás que las caras en el lado derecho de la pantalla cambiarán y se volverán más negativas cuanto más hagas clic. Este es nuestro método de medición. Nos ayudará a evaluar esas áreas". - Poco a poco vas mostrando al equipo las diferentes áreas del tablero digital Echometer. Para cada área, el equipo puede hacer clic entre cero y 2 (si hay más de 6 miembros del equipo) o 3 veces. Anote el número que muestra nuestro "medidor" después de la votación (justo al lado del área respectiva).
- Después de cada voto, los miembros del equipo pueden explicar por qué hicieron clic X veces. A los miembros del equipo siempre se les pide que proporcionen situaciones o ejemplos específicos para explicar su elección.
- ¿Nadie da un "pulgar hacia abajo"? ¡Eso es genial! Escriba esto y pida a los miembros del equipo que expliquen por qué están contentos con esta área.
A partir de ahora se procede con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. - priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora establezca los puntos en los que ve una necesidad de mejora.
- discusión: Discuta las áreas que recibieron más votos. ¿Te gustaría escribir una acción?
- medidas: Nombre una persona específica responsable de esta acción. Recomiendo no grabar más de 3 medidas – liber céntrese en la calidad en lugar de la cantidad (más sobre esto en nuestra publicación 7 consejos para una buena acción).
Un chequeo del equipo 🩺
12. Juego de retrospectiva en pizarra en línea
Duración: 45-90 minutos | Objetivo: Reflexionar sobre el trabajo en equipo y los procesos ágiles
La idea básica: ¿Por qué no haces un chequeo de salud en la retrospectiva de tu equipo? Esto puede ser divertido dependiendo de lo que estés consultando. ¡Todos simplemente indican (por ejemplo, en la herramienta Echometer) cómo califican un tema determinado en una escala del 1 al 7!
- Selecciona un conjunto de declaraciones sobre comportamientos que cree que el equipo podría mejorar (ver a continuación, segundo interruptor). Estos son, p. B. las cosas que se preguntan en Spotify Health Check.
- Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer que algunas sean más divertidas o creativas.
- Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7.
- Los resultados se presentan en el gráfico. Ahora se les pide a todos que expliquen los resultados:
“¿Cómo explicas la máxima aprobación desde tu punto de vista personal? ¿Y la votación más baja? - Cuando haya pasado por todos los puntos de Health Check y los haya discutido, proceda con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
- explicar pensamientos: Después de que todos hayan terminado con esta parte, todos se turnan para compartir sus pensamientos (y notas). En este punto no hay discusión.
- priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora establezca los puntos en los que ve una necesidad de mejora.
- discusión: Discuta las áreas que recibieron más votos. ¿Te gustaría escribir una acción?
- medidas: Nombre una persona específica responsable de esta acción. Recomiendo no grabar más de 3 medidas – liber céntrese en la calidad en lugar de la cantidad (más sobre esto en nuestra publicación 7 consejos para una buena acción).
- ¡Ofrecemos excelentes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros grupos de interés muy satisfechos.
- Nuestra forma de trabajar se adapta perfectamente a nosotros.
- Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
- La planificación de nuestros sprints se basa siempre en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.
También compartimos el trabajo inacabado con las partes interesadas desde el principio para obtener comentarios lo antes posible.
- Cada miembro del equipo de desarrollo contribuye adecuadamente a la planificación del sprint.
- Estamos abiertos a comentarios constructivos y podemos crecer a partir de ellos.
- Coraje: Apreciamos cuando alguien muestra coraje.
- Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso si no estamos de acuerdo.
- Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir sus promesas.
- Enfoque: no nos distraemos de perseguir el objetivo del sprint.
- Apertura: estamos abiertos a comentarios constructivos y podemos crecer a partir de ellos.
- Tenemos un intercambio constructivo de conocimiento entre colegas más nuevos y más experimentados.
Check-Ins, rompehielos y calentamientos | Juegos retrospectivos de Scrum en línea
Ahora pasemos a los juegos de registro, que son especialmente adecuados para el comienzo de las retrospectivas. La mayoría de los juegos se juegan aquí de todos modos.
Los siguientes ejercicios son bastante cortos. Por supuesto, también puede cambiarlos de manera flexible y adaptarlos a su contexto, haciéndolos aún más cortos o más largos. ¡Incluso recomiendo eso!
Hora de los emojis 🤩
13. Juego de retrospectiva en pizarra en línea
Duración: 5-15 minutos | Objetivo: preparar el escenario
La idea básica: Todos eligen un emoji que describe su estado de ánimo con respecto al último sprint. Además, ingresas el grado subjetivo de "autonomía" y "experiencia exitosa" en el último sprint en una matriz.
- Abres la pizarra y das las instrucciones simples.
- 20 segundos por persona: después de que todos hayan elegido un emoji y dado su nombre, explican por qué eligieron ese emoji.
- El siguiente paso opcional es duplicar la nota respectiva y arrastrarla un poco hacia abajo: En una matriz con las variables Autonomía y Sentido de Logro, ¿dónde te ubicarías? ¿Qué tan independiente se sintió, con qué frecuencia sintió que había logrado algo? Con suerte, esto aclarará por qué se eligieron los emojis.
- Por supuesto, también puede pensar en cambiar los nombres de estos dos ejes o variables.
- Ventana de tiempo de 30 segundos por persona: todos explican brevemente su elección.
Juego de Retrospectiva en línea | 14
Juegos retro para equipos distribuidos: ¡Animal! 🐷
14. Juego de retrospectiva en pizarra en línea
Duración: 5-15 minutos | Objetivo: preparar el escenario
La idea básica: Si nuestro último sprint fuera una de estas caras de animales, ¿cuál sería? Deje que el equipo elija entre las imágenes dadas y justifique su elección.
- Tú das las instrucciones.
- Cada uno crea una nota con su nombre (también puedes prepararlas o crearlas automáticamente en la herramienta Echometer). Ahora todos se posicionan en una de las imágenes.
- La persona que tomó una decisión primero comienza explicando su elección y se la pasa a la siguiente persona hasta que todos hayan dado su opinión.
Juegos retro para equipos distribuidos: ¡Cómete esto! 🍪
15. Juego retrospectivo en pizarra en línea
Duración: 5-15 minutos | Objetivo: preparar el escenario
La idea básica: Si nuestro último sprint fuera una comida, ¿cuál sería? Deje que el equipo elija entre las imágenes dadas y explique su elección.
Una de las muchas diversiones Juegos para romper el hielo en las retrospectivas:
- Tú das las instrucciones.
- Cada uno crea una nota con su nombre (también puedes prepararlas o crearlas automáticamente en la herramienta Echometer). Ahora todos se posicionan en una de las imágenes.
- La persona que tomó una decisión primero comienza explicando su elección y se la pasa a la siguiente persona hasta que todos hayan dado su opinión.
Juego de Retrospectiva en línea | 16
Nuestra Sinfonía Sprint 🎹
16. Juego retrospectivo en pizarra en línea
Duración: 5-15 minutos | Objetivo: preparar el escenario
La idea básica: Si nuestro último sprint fuera una canción, ¿cuál sería el título? Deje que el equipo elija entre canciones predeterminadas o invente sus propias pistas.
Uno de los más Juegos Retrospectivos Cortos:
- Tú das las instrucciones.
- Ventana de tiempo de 1 a 2 minutos: todos eligen el título de una canción de la lista de canciones dada (vea la captura de pantalla de la pizarra o más abajo) o eligen otro título.
Cualquiera es libre de cambiar el título de una canción. Por ejemplo, alguien podría cambiar el título "Ojo del tigre" de Superviviente a "Ojo del cliente" (por ejemplo, porque conoció al cliente real por primera vez). - La persona que tomó una decisión primero comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona hasta que todos hayan brindado su opinión.
- "Algo como esto" de The Chainsmokers y Coldplay
- Tomé una pastilla en Ibiza de Mike Posner
- "Rodando en lo profundo" de Adele
- "El giro" de Chubby Checker
- "Sí, señor, puedo bailar" de Baccarat
- "Himno de Party Rock" de LMFAO
- El mal romance de Lady Gaga
- La forma de ti de Ed Sheeran
- "Rock Around the Clock" de Bill Haley & His Comets
- "Viento de cambio" de Scorpions
- "Noche de paz" de Bing Crosby
- "Tengo que sentir" de Black Eyed Peas
- "Uptown Funk" de Mark Ronson (con Bruno Mars)
- Llámame quizás de Carly Rae Jepsen
- Hora de decir adiós de Andrea Bocelli y Sarah Brightman
- "No me importa" de Ed Sheeran y Justin Bieber
- Tu suplemento...
Estilo Tangram 🔺
17. Juego retrospectivo en pizarra en línea
Duración: 5-15 minutos | Objetivo: preparar el escenario
La idea básica: Para activar los jugos creativos en el equipo, resuelves un tangram (un pequeño rompecabezas asiático).
Una de las muchas bellas Juegos de reuniones retrospectivas:
- Comparte las instrucciones:
“Este es un tangram digital, un rompecabezas chino. Debe formar un cuadrado. Tu tarea es crear este cuadrante como equipo – y tienes 4 minutos para hacerlo”. - Como moderador, debe observar al equipo: ¿Reconoce patrones en la comunicación que a veces nota en su trabajo diario? Escríbelas para abordarlas más tarde.
- Intervalo de tiempo de 5 minutos: Pregunte al equipo si observaron algún comportamiento dentro del equipo que sea interesante para reflexionar. ¿Quién habló más? ¿Quién habló menos y por qué?
- Opcional: Comparta sus propias observaciones. Si hay observaciones y patrones relevantes, inclúyalos en la segunda parte de la retrospectiva: priorizando la retroalimentación y creando acciones.
Hora del cine 🍿
18. Juego retrospectivo en pizarra en línea
Duración: 5-15 minutos | Objetivo: preparar el escenario
La idea básica: Si nuestro último sprint fuera una película, ¿cuál sería el título? Deje que el equipo elija entre películas predefinidas o invente sus propios títulos.
Una muy sencilla, buen juego retrospectivo:
- Tú das las instrucciones.
- Ventana de tiempo de 1 a 2 minutos: todos eligen un título de película de la lista de películas dada (vea la captura de pantalla de la pizarra o cambie a continuación) o elige otro título.
Cualquiera es libre de cambiar el título de una película. Por ejemplo, alguien podría cambiar el título "El señor de los anillos" por "El señor de los bichos". - La persona que tomó una decisión primero comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona hasta que todos hayan dado su opinión.
- dedos de oro
- titánico
- señor de los Anillos
- Regreso al futuro
- hombre de la lluvia
- avatar
- El nacimiento de una nación
- Indiana Jones y la última cruzada
- Actividad Paranormal
- 20.000 leguas de viaje submarino
- furioso 7
- Lo que el viento se llevó
- doctor zhivago
- Spider-Man: Sin camino a casa
- ET el extraterrestre
- ...
Aiaiai, han sido muchas partidas. Estamos planificando, pero aún más nuevos métodos retrospectivos ¡publicar! Así que no dudes en inscribirte en nuestro Boletin informativo o guardar esta página.
¿Más juegos e ideas retrospectivas?
En serio, quieres más así juegos retrospectivos chulos? Vale, probablemente más inspiración no sea tan mala idea.
Deberías echar un vistazo a nuestro 32 métodos retrospectivos para principiantes y profesionales tirar. En él encontrarás algunos formatos retrospectivos basados en juegos y otras preguntas retrospectivas creativas y frescas que probablemente aún no hayas probado. También hay varios Divertidos juegos de retrospectiva ágil para las distintas fases de desarrollo del equipo.
De lo contrario, te recomiendo que busques los juegos retrospectivos de los cupcakes sabrosos, los juegos retrospectivos de geekbot o los juegos retrospectivos de Miro en google – que deberían darte más material.
Si está buscando juegos retrospectivos de kanban, debe consultar nuestro Formato retrospectivo Kanban ver – que podría ser algo.
He aquí algunas recomendaciones concretas:
Juegos de retrospectivas en línea: conclusión
Si me permites darte un consejo más como responsable de tu equipo: tómate tu tiempo, buenas medidas derivar. La buena acción es un mejor antídoto para la fatiga retro que los retro que solo buscan diversión.
Finalmente, si está interesado en otras ideas retrospectivas creativas que no son tan divertidas pero aún así son muy divertidas: consulte nuestro artículo 32 métodos retro para principiantes y profesionales. Definitivamente hay algo más allí también. ¡Que te diviertas!
La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....
...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.
