1. 指示する：私たちは迷宮の中にいる。この迷宮から抜け出すには、（理論的に）正しい道を歩むことではない。正しい道を歩むことなのだ。 チームとして が正しい。
2. 「以下に、チームワークを表現する一連の行動を示す。チームとしての君たちの仕事は、それらに賛成するか反対するかを決めることだ–言い換えれば、君たちは右か左のどちらに進みたいかを決めることだ–」。これが行動である：
   1. 私たちは本当に素早く物事を行う。待たされることも、遅れることもない。
   2. 定期的に、自分のパフォーマンスや改善点について有益なフィードバックをもらっている。
   3. 私たちのすべてのミーティングは、まったく価値のあるものだ。
   4. 常に集中力を維持するために、進行中の仕事を制限している。
   5. 仕事では、本来は違うやり方をしなければならない。
   6. 日々の仕事に追われるあまり、チーム内の長期的な視点がおろそかになりがちだ。
   7. 私は同僚たちの強みがどこにあるかよく知っている。
   8. 私たちはチームの共同成功を祝う。
   9. 私のチームは決断力に優れている。
   10. すべての関係者がスプリント・レビューに定期的に十分参加できるようにしている。
   11. 私のチームの誰もが、誰が何に取り組んでいるかを知っている。
3. 次に、最初の声明文がチームで共有される。チームが決める時だ：私たちの迷宮に賛成（右へ進む）か、反対（左へ進む）か？これは、チームのオープンディスカッションである。ファシリテーターであるあなたは、チームのコミュニケーションと意思決定を観察することができる。チームが何を話し合えばよいかわからない場合は、ヒントを与えて、「私たちのチームの中で、このような行動や関連することが観察された具体的な状況を集めることから始めてください」と言うことができる。
4. チームが左に行ったか右に行ったかを記入する。そして、常に同じ方向（例えば、常に右方向）に進んでよいわけではないことをチームに知らせる。チームは、堂々巡りにならないよう、少なくとも一度は左に進まなければならない。
5. 次の発言を次々に導入し、3～6個の行動が導入されるまでこのプロセスを繰り返す。 
6. すべての行動を提示した後、チームが取った方向性（つまり選択）を概観する必要がある。チームが常に一つの方向を選択していないことを望むが？そうであれば、いずれかのステートメントの決定を変更しなければならないだろう。
7. これでこの指示を伝えることができる：
   "あなたは迷宮の庭師を見つけた。彼は出口を知っている。あなたが彼の迷宮からどのようなインスピレーションを受けたかを伝えれば、彼はあなたに教えてくれるだろう。つまり、あなたが取ると決めた行動について話すのだ...。" 
8. この指示を受けて、チームは施策に合意する。この場合も、どのように対策を作成するかは自分たちで決めることができる（投票による優先順位付け、または他の方法）。重要なのは、この1つの対策に合意することである。
9. チームがメジャーを手にするとすぐに、庭師が道を示してくれる！回顧は終わった。

このゲームの背景にある考え方チームでは、常に「正しい」決断に合意できるとは限らない。多くの場合、何が正しい決断なのかさえわからない。それよりも、最初に何かを決めて前進することが重要なのだ！またの名を"反対し、コミットする".経験（経験主義とも呼ばれる）と実験があなたをさらに前進させるのであって、議論ではない。一つの方向にコミットし、一つのことを（一つの尺度で）試し、そして反復する。