Tämä sivu on käännetty automaattisesti. Paremman lukukokemuksen saamiseksi vaihda englannin kieleen.

Vaihda englanniksi

"Good Bad Ugly" Retro, mukaan lukien suora pääsy.

Etsitkö “hyvät, pahat ja rumat” -retrospektiiviä? Okei, tadaa, tässä se on. Se on itse asiassa melko yksinkertainen ja perustuu vuoden 1966 elokuvaan “Hyvät, pahat ja rumat”, jonka pääosassa on Clint Eastwood.

Agile Jälkikäteen Hyvä Huono Ruma Huono Ruma

Mitä olisi harkittava ennen takautuvia toimenpiteitä?

Korostan aina, että jokaisessa retrospektiivissä, olipa kyseessä sitten “Hyvät, pahat ja rumat” -retrospektiivi tai jokin muu, ei vain Retrospektiivin 5 vaihetta olisi otettava huomioon. Mutta myös Kaksoistimantti malli jossa suositellaan suunnittelemaan muutakin kuin vain retron viisi vaihetta.

Yksinkertaisesti sanottuna malli suosittelee Hyvien toimenpiteiden kehittäminen käytetään yhtä paljon aikaa kuin “tiedon keräämiseen” retrospektiivin alussa. Toimenpiteiden laatu on nimittäin edellytys niiden onnistumiselle - ja siten tiimisi jatkuvalle kehittämiselle.

ketterä sprintti retrospektiivi hyvä paha ruma ruma

Mutta nyt retrospektiivin muotoon, joka perustuu elokuvaan “Hyvät, pahat ja rumat”.

Agile Retrospektiivi “hyvä paha ruma”

Agile-retrospektiivin “Hyvät, pahat ja rumat” prosessi on yksinkertainen. Lähtökohtana ovat kolme sanaa, joista johdat kolme kysymystä tai määrittelet kolme aluetta, joista tiimin jäsenet voivat antaa palautetta.

Voit tietysti myös piirtää kaavion tai piirtää nämä alueet paperille tai digitaaliselle taululle, jotta tiimin jäsenet voivat merkitä ne. Nämä ovat kolme retrospektiivistä kysymystä:

  • Good (hyvä) - mikä on sujunut hyvin viime sprintissä tai viime viikkoina, missä sinulla oli hauskaa?
  • Bad (huono)- mikä ei mennyt niin hyvin, ehkä jopa huonosti, viimeisessä Scrum Sprintissä? Mikä ei ollut niin hauskaa?
  • Ugly (ruma) - Mikä oli rumaa, epämiellyttävää, niin että meidän pitäisi yrittää saada se “kauniille” alueelle? Missä voimme saada aikaan suunnanmuutoksen?

Voit myös avata tämän retrospektiivin suoraan retrotyökalullamme Echometer ja suorittaa sen verkossa tiimisi kanssa (ilman rekisteröitymistä):

Johtopäätös - Agile Retrospektiivi Hyvät Pahat Rumat

Näin se menee! Voimme pitää sen melko yksinkertaisena 🙂 Ennen kuin päätät agilen retrospektiivin ‘hyvät pahat rumat’, suosittelen kuitenkin, että tutustut myös muihin lähestymistapoihin.

Erityisesti kannattaa tutustua seuraaviin luetteloon 32 retrospektiivistä ideaa aloittelijoille ja ammattilaisille katsella. Pidä hauskaa sen kanssa!

Blogikategoria

Lisää artikkeleita aiheesta "Takautuvat menetelmät"

Katso kaikki tämän kategorian artikkelit
54 hauskaa retrospektiivimenetelmää ketterille tiimeille vuonna 2026

54 hauskaa retrospektiivimenetelmää ketterille tiimeille vuonna 2026

Tutustu 54 hauskaan retrospektiivimenetelmään ketterille tiimeille vuonna 2026! Löydä parhaat ideat tiimillesi klassisista luoviin formaatteihin.

26 uutta ketterää retrospektiivimallia vuonna 2026

26 uutta ketterää retrospektiivimallia vuonna 2026

Tutustu 26 uuteen ketterään retrospektiivimalliin vuodelle 2026. Löydä tiimillesi parhaiten sopiva menetelmä ja tee retrospektiiveistäsi menestyksekkäitä.

Spotify Health Check -retrospektiivi: Moderointi ja vinkit

Spotify Health Check -retrospektiivi: Moderointi ja vinkit

Hyödynnä Spotifyn kuntotarkastusta retrospektiiveissä tiimin kehittämiseen. Tämä opas tarjoaa moderointikysymyksiä ja malleja tiimille, teknologialle ja muille.

42 luovaa jälkikäteen tapahtuvaa tarkistusta, jotka rikkovat jään.

42 luovaa jälkikäteen tapahtuvaa tarkistusta, jotka rikkovat jään.

Tutustu 42 luovaan retrospektiiviseen sisäänkirjautumiseen ja jäänmurtajaan ketterille tiimeille. Löydä parhaat kysymykset ja menetelmät, joiden avulla voit tehdä jokaisesta retrossa interaktiivisen.

Milloin sprintin retrospektiivi pitäisi järjestää?

Milloin sprintin retrospektiivi pitäisi järjestää?

Milloin sprintin retrospektiivi kannattaa pitää? Selvitä, mikä on tehokkain ajankohta retrospektiiville sprintin syklissä ja minä päivänä.

3 parasta retrospektiivistä kysymystä online-malleineen

3 parasta retrospektiivistä kysymystä online-malleineen

Oletko juuri etsinyt Googlesta hakusanalla "3 retrospektiivikysymystä"? Hienoa, olet tullut oikeaan paikkaan🎉 Tässä artikkelissa haluan antaa sinulle yleiskatsauksen erilaisista retrospektiivisist...

Mitkä ovat ketterien (scrum-) tiimien parhaiksi arvioituja verkkopohjaisia retrospektiivisiä ohjelmistotyökaluja?

Mitkä ovat ketterien (scrum-) tiimien parhaiksi arvioituja verkkopohjaisia retrospektiivisiä ohjelmistotyökaluja?

Mitkä online-retrospektiivityökalut ovat parhaiten arvioituja ketterien (Scrum) -tiimien keskuudessa? Echometerin, Parabolin ja muiden vertailu etuineen ja haittoineen.

Miten löydän oikean ohjelmistotyökalun sprintin retrospektiiviin?

Miten löydän oikean ohjelmistotyökalun sprintin retrospektiiviin?

Mikä ohjelmistotyökalu sopii parhaiten sprintin retrospektiiveihin? Vertailemme suosittuja työkaluja, kuten Echometer, EasyRetro ja Metro Retro. Löydä sopiva!

2 Vinkkejä DAKI Retrospective -ohjelmaan, mukaan lukien esimerkki.

2 Vinkkejä DAKI Retrospective -ohjelmaan, mukaan lukien esimerkki.

DAKI-retrospektiivi helposti: Mitä Drop Add Keep Improve tarkoittaa? 2 vinkkiä ketterille valmentajille ja Scrum Mastereille, esimerkkejä ja ero KALM-retroon.

Echometer uutiskirje

Älä missaa Echometer-päivityksiä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.

UKK aiheesta Takautuva työkalu

Tärkeimmät vastaukset kaikille, jotka haluavat tutustua Takautuva työkalu-työkaluun.

Kannattaako tiimin retrospektiiveihin hankkia maksullinen työkalu?

Tiimin retrospektiivit voivat nopeasti muuttua aikaa vieviksi prosesseiksi, jos valmistelu, moderointi ja jälkikäsittely toteutetaan manuaalisesti. Maksullinen työkalu, kuten Echometer, auttaa sinua standardoimaan, nopeuttamaan ja parantamaan näitä prosesseja mitattavasti.

Miksi investointi kannattaa:

  • Uudelleenkäytettävät mallit ja teemat: Sinun ei tarvitse rakentaa retroja joka kerta uudelleen. Sen sijaan käytettävissä on hyväksi havaittuja formaatteja, timeboxing-malleja ja asynkronista palautetta.
  • Dokumentointi & toimenpiteet: Jokainen oppi ja jokainen toimenpide kirjataan automaattisesti. Näin tieto säilyy, vaikka tiimin jäsenet vaihtuisivat.
  • Näkymä tiimin hyvinvointiin: Dashboardit näyttävät trendejä tiimien välillä, jolloin voit reagoida saumattomasti, kun aiheita nousee esiin.
  • Skaalautuvuus & itsenäisyys: Tiimit suorittavat omia retrospektiivejään, valmentajat pysyvät keskittyneinä ja uudet tiimin jäsenet löytävät helpon alun.

Lisäksi: Echometer toimittaa standardoituja ROI-laskelmia. Näin jokainen johtaja näkee mustaa valkoisella, mitkä ajansäästöt, tuottavuuden parannukset ja kulttuurin kehitykset investointi tuottaa.

Avaa ROI-laskuri

Mikä on Echometerin maksullisen version sijoitetun pääoman tuotto?

Hyvät tiimireflektiot ovat todellinen etu yrityksille. Niillä on positiivinen vaikutus tuottavuuteen, sitoutumiseen ja tyytyväisyyteen – Echometerin avulla voit lisätä tätä hyötyä tuntuvasti ja mitattavasti.

Tietomme osoittavat: tiimit saavuttavat keskimäärin sijoitetun pääoman tuoton kasvun +120 % per retrospektiivi, kun he käyttävät Echometeria. Sijoitetun pääoman tuoton laskenta tekee kaikista oletuksista avoimia, jotta voit syöttää vaikutukset mahdollisimman realistisesti.

Tärkeät vipuvaikutukset:

  • Ajansäästö: Retron valmistelu, live-istunnot ja jälkikäsittely ovat huomattavasti nopeampia tiimimallien, retro-teemojen ja automatisoidun dokumentoinnin ansiosta. Voit kerätä palautetta asynkronisesti, hyödyntää kontrolloitua timeboxingia ja tallentaa kaikki toimenpiteet suoraan työkaluun.
  • Skaalautuvuus: Ovatko valmennusresurssisi rajalliset? Echometer antaa tiimeille mahdollisuuden suorittaa retrospektiivejä itsenäisesti, auttaa uusia moderaattoreita pääsemään alkuun ja antaa sinulle tiimien välisen kulttuuribarometrin.

Echometerin ROI-laskurilla voit laskea yrityksellesi tarkasti, minkä lisäarvon luot – ihanteellinen päätöksenteon pohjaksi budjettivastaaville tai kun haluat esitellä liiketoimintatapauksen.
ROI-laskuriin

Pitääkö minun rekisteröityä, jotta voin testata Retro Toolia?

Ei, sinun ei tarvitse kirjautua Echometer:hen tai rekisteröityä testataksesi Retro Boardia ja Retro Toolia Echometer:ssä.

Voit kokeilla Echometer:n Retro Boardia seuraavan linkin kautta ilman kirjautumista: Aloita koeajo

Miten voin ostaa Echometer:n retrotyökalun?

Rekisteröidy ensin ilmaiseksi Echometer:hen. Siirry sitten työtilaan, jota varten haluat ostaa retrotyökalun. Jos et ole vielä tehnyt sitä, voit tehdä sen täällä: Luo tili Echometer 1:1-työkalussa.

Tämän jälkeen voit hallita tilaustasi (sekä retrotyökalun että 1:1 -ohjelmiston osalta) työtilan asetuksissa.

Voit valita eri maksutapoja päivityksen yhteydessä.

Jos sinulla ei ole pääsyä yrityksesi luottokorttiin, voit yksinkertaisesti lisätä ostajan työtilan ylläpitäjäksi Echometer-työtilaan, jotta tämä ylläpitäjä voi suorittaa päivityksen puolestasi.

Mitä eroa on Retrospective-työkalulla ja 1:1 -ohjelmistolla?

Echometer:ssä on kaksi erillistä ohjelmistoratkaisua, jotka ovat käytettävissä kussakin Echometer:n työtilassa:

  • 1:1-työkalu: Ohjelmisto 1:1-kokousten suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä työntekijöiden kehityksen seurantaan.
  • Takautuva työkalu: Ohjelmisto retrospektiivien suunnitteluun ja moderointiin sekä tiimin kehityksen seurantaan tiimin terveystarkastusten avulla.

Molemmat ovat itsenäisiä ohjelmistoratkaisuja, joten niitä voidaan käyttää erillään toisistaan.

Ne toimivat kuitenkin samojen periaatteiden mukaisesti ja pyrkivät samaan lisäarvoon: Ketterien tiimien kehittäminen edelleen. Tältä osin suositellaan molempien ohjelmistoratkaisujen samanaikaista käyttöä.

Voinko nimetä useita ylläpitäjiä Echometer:ssä?

Kyllä, voit antaa mille tahansa käyttäjälle hallintaoikeudet sekä tiimi- että työtilatasolla. Huomioi seuraavat seikat:

  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat ottaa Echometer-tilauksen Echometer-työtilaan ja hallita sitä.
  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat luoda uusia tiimejä ja nimetä tai poistaa uusia työtilan ylläpitäjiä.
  • Tiimin ylläpitäjät voivat nimetä ja poistaa tiiminsä muita tiimin ylläpitäjiä ja tiimin jäseniä.