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La rétro "Good Bad Ugly" y compris l'accès direct

Vous êtes à la recherche d’une rétrospective “good bad ugly” ? Ok, tada, la voici. Elle est en fait très simple et basée sur le film “Le bon, la brute et le truand” de 1966, avec Clint Eastwood dans le rôle principal.

Rétrospective agile Good Bad Ugly

De quoi faut-il tenir compte avant de faire une rétrospective ?

Je souligne toujours que lors de chaque rétrospective, qu’il s’agisse de la rétrospective “Good Bad Ugly” ou d’une autre, il ne faut pas seulement 5 phases d’une rétrospective Il faut en tenir compte. Mais aussi le Modèle double diamant Le livre de l’auteur, “Les 5 phases d’une rétro”, recommande de prévoir plus que les 5 phases d’une rétro.

Pour faire simple, le modèle recommande pour Développement de bonnes mesures consacrer autant de temps qu’à la “collecte d’informations” au début de la rétro. Car la qualité des mesures est la condition préalable à leur succès - et donc à l’amélioration continue de votre équipe.

agile sprint rétrospective bon mauvais moche

Mais passons maintenant au format de la rétrospective inspirée du film “Le bon, la brute et le truand”.

La rétrospective agile “bon mauvais mauvais”

Le processus de la rétrospective agile “Good Bad Ugly” est simple. En partant des trois mots, vous posez trois questions ou indiquez trois domaines sur lesquels les membres de l’équipe peuvent donner leur avis.

Bien sûr, tu peux aussi dessiner un diagramme ou peindre ces zones sur un tableau blanc papier ou numérique pour que les membres de l’équipe puissent les tracer. Ce sont les trois questions de rétrospective :

  • Good (bien) - qu’est-ce qui s’est bien passé lors du dernier sprint ou des dernières semaines, où vous êtes-vous amusé ?
  • Bad (mauvais) - qu’est-ce qui ne s’est pas très bien passé lors du dernier sprint de Scrum, peut-être même mal ? Qu’est-ce qui n’était pas si amusant ?
  • Ugly (moche) - Qu’est-ce qui était moche, désagréable, de sorte que nous devrions essayer de l’amener dans la zone “belle” ? Où pouvons-nous provoquer un revirement de situation ?

Tu peux d’ailleurs ouvrir cette rétrospective directement avec notre outil rétro Echometer et la réaliser en ligne avec ton équipe (sans inscription) :

Conclusion - Rétrospective Agile Good Bad Ugly

Voilà, c’est tout ! Nous pouvons faire simple 🙂 Cependant, avant de vous décider pour la rétrospective agile ‘good bad ugly’, je vous recommande de jeter un coup d’œil à d’autres approches.

En particulier, tu devrais consulter notre liste de 32 idées de rétrospectives pour les débutants et les professionnels regarder. Amuse-toi bien !

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FAQ sur Outil de rétrospective

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Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.
Quelle est la structure des rétrospectives dans Echometer ?

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d’efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d’abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le « score ROTI » (Return on Time Invested).

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l’analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Existe-t-il un tableau de bord d'analyse permettant d'identifier les tendances ?

Oui, le logiciel de rétrospective Echometer dispose de divers tableaux de bord détaillés pour le suivi du processus d’amélioration continue de ton équipe agile :

  • D’une part, tu peux te faire une idée rapide des rétrospectives d’équipe passées dans les archives rétro.
  • D’autre part, à l’aide du score ROTI et des items Health Check, que tu peux utiliser comme contrôle régulier du bonheur, tu peux visualiser les tendances de l’humeur de l’équipe à l’aide d’indicateurs clés de performance concrets ou de métriques agiles.
  • En outre, il existe d’autres tendances en matière d’activité

Echometer fait la distinction entre Team Health et Workspace Health dans les Health Check :

  • Les résultats de Team Health ne sont rendus transparents qu’au sein de l’équipe.
  • Les résultats de Workspace Health sont rendus transparents pour toutes les équipes.