Denne side er blevet automatisk oversat. For en bedre læseoplevelse bedes du skifte til engelsk.

Skift til engelsk

Mentale modeller: at få teams til at arbejde sammen – Workshop Retro med Echometer

Endnu en gang har de to kolleger på en eller anden måde talt forbi hinanden. Og de har prøvet så hårdt. Det fører altid til konflikter… Hvorfor fungerer det ikke bare? 

Måske kan vi hjælpe. Folk ser på verden med forskellige filtre. Hvis du ser på et billede, vil mange se på det fra forskellige vinkler – og tale om det forskelligt. Afhængigt af filteret.

Psykologisk baggrund

Men alle har også et forskelligt perspektiv på, hvad der for eksempel er godt arbejde. Fra et psykologisk synspunkt kan man også sige, at kolleger har forskellige perspektiver. mentale modeller af virkeligheden.

Og det er netop derfor, folk nogle gange ikke kommunikerer med hinanden. Fordi folk opfatter verden forskelligt og derfor taler forskelligt om den. Den følgende video gør det meget klart, hvad en mental model faktisk er (3 minutter er nok): Tegn en skål.

Du har allerede gættet det: Jo tættere jeres mentale modeller er på hinanden, jo bedre kan I kommunikere. Så –, lad os tilpasse dem!

Træning og møde i retro

Til det formål anbefaler vi følgende øvelse:

  1. 5 – 10 minutter: Lav øvelsen “Draw Toast” som et hold (uden forudgående forklaring) som forklaret i videoen. Pas på, at I ikke udveksler eller inspirerer hinanden.
  2. Alle kan præsentere deres arbejde for gruppen én gang i 20 sekunder.
  3. Se de første par minutter af Draw-Toast-videoen –, så alle er klar over, hvad en mental model er. Det bør også blive klart, at det er muligt for forskellige mennesker at have meget forskellige mentale modeller.

I det næste trin skal du vælge følgende Echometer-elementer har spurgt:

  • I teamet deler vi en fælles forståelse af, hvad “godt arbejde” er.
  • Jeg ved, hvor meget indflydelse og hvilket ansvar jeg har, og hvordan jeg skal bruge det i forskellige situationer.
  • Jeg kan godt forstå, hvordan mit arbejde bidrager til teamets og virksomhedens succes.

Hvis du beder om feedback fra teamet før retroen, vil du have en upartisk mening om teamet og kan gå til næste trin i workshoppen med et objektivt grundlag.

  • Se resultaterne af retro.

    • Tal resultaterne igennem et ad gangen, og diskuter, hvordan din mentale model ser ud for hvert enkelt.
    • Endelig, hvad bruger du mest tid på i din teamkommunikation? Har I alle den samme mentale model for at kommunikere effektivt?

Formålet med denne øvelse er at justere de mentale modeller. Samtidig er den også med til at tydeliggøre målet med Echometer-items: Elementerne, dvs. udsagnene i Echometer, tjener altid til at justere hinandens mentale modeller (også uafhængigt af dagens retro).

Et skridt videre

Og hvis I nogensinde opdager, at jeres mentale modeller virkelig divergerer, kan I selvfølgelig aktivt sammenligne dem og på den måde hjælpe hinanden med at få nye indsigter gennem jeres forskellige perspektiver.

  1. Alle skriver ned, hvordan deres egen mentale model (f.eks. af, hvad “godt” arbejde er) faktisk ser ud – helst i en grov tegning eller visualisering.
  2. Resultaterne diskuteres igen i små grupper.
  3. Resultaterne af diskussionen drøftes af hele teamet. 
  4. Hvis det er nødvendigt, udledes foranstaltninger på dette grundlag –, f.eks. klar terminologi i teamet eller lignende.
  5. Resultaterne skal selvfølgelig gennemgås regelmæssigt – det hele er altid work-in-progress.

Du kan finde flere oplysninger om emnet “mentale modeller” i  vores blogtekst  til dette. 

Lad os håbe, at dine mentale modeller nu er noget lignende. Og så halleluja. Alt bliver så meget bedre! Forhåbentlig.

Blog-kategori

Flere artikler om "Teamwork"

Se alle artikler i denne kategori
De 7 bedste retro-værktøjer til agile teams (2026)

De 7 bedste retro-værktøjer til agile teams (2026)

Opdag de 7 bedste retro-værktøjer til agile teams i 2026! Vores store sammenligning hjælper dig med at finde det ideelle retrospektiv-værktøj til dit team.

"Hvad gik godt" Sprint Retrospektiv: 27 mønstersvar

"Hvad gik godt" Sprint Retrospektiv: 27 mønstersvar

Hvad gik godt Sprint Retrospektiv: 27 mønstersvar, konkrete formuleringer og eksempler fra en psykologs og Scrum Masters praksis.

12 bedste idéer til Sprint Retrospectives efter 200 retros

12 bedste idéer til Sprint Retrospectives efter 200 retros

12 gennemprøvede idéer til Sprint Retrospectives fra 200+ retros. Med skabeloner, faciliteringsforløb og klare action-items til Scrum Mastere og Team Leads.

Sprint Retrospektive Antipatterns: 10 fejl, 10 løsninger

Sprint Retrospektive Antipatterns: 10 fejl, 10 løsninger

Sprint Retrospektive Antipatterns fra min praksis som Scrum Master, psykolog og Echometer medstifter: 10 typiske fejl, 10 konkrete løsninger plus passende skabeloner.

How To: Effektive Sprint-Retrospektive møder med 5 tips

How To: Effektive Sprint-Retrospektive møder med 5 tips

Sådan faciliterer jeg som psykolog og Scrum Master effektive Sprint-Retrospektive møder med 5 tips, en klar proces, Spotify Health Check og handlingsorienterede Action Items.

10 tips til gode retrospektive målinger inkl. eksempler

10 tips til gode retrospektive målinger inkl. eksempler

Hvordan udleder jeg gode tiltag fra retrospektiver? 10 tips og eksempler hjælper med at definere og implementere meningsfulde tiltag. For værdiskabende retros!

5 faser i et retrospektiv er ikke nok alene: Double Diamond-modellen

5 faser i et retrospektiv er ikke nok alene: Double Diamond-modellen

Optimer dine retrospektiver med Double Diamond-modellen! Opdag, hvordan du forbedrer de 5 faser for at opnå bedre resultater og teamwork.

42 kreative retrospektive check-ins, der bryder isen

42 kreative retrospektive check-ins, der bryder isen

Opdag 42 kreative retrospektive check-ins og icebreakere til agile teams. Find de bedste spørgsmål og metoder til at gøre hver retro interaktiv.

De 10 enkle grundregler for et agilt retrospektivt forløb

De 10 enkle grundregler for et agilt retrospektivt forløb

Agile retrospektiver: 10 simple grundregler for effektivt teamwork. Skab et sikkert miljø, fremme ærlighed og koncentrer dig om løsninger.

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde

Ofte stillede spørgsmål om Retrospektivt værktøj

De vigtigste svar til alle, der ønsker at lære vores Retrospektivt værktøj at kende.

Skal jeg registrere mig for at teste Retro Tool?

Nej, du behøver ikke at logge ind på Echometer eller registrere dig for at teste Retro Board og Retro Tool i Echometer.

Du kan prøve Echometer’s Retro Board via følgende link uden at logge ind: Start prøvekørsel

Hvordan kan jeg købe Echometer's retro-værktøj?

Først skal du blot registrere dig gratis i Echometer. Naviger derefter til det arbejdsområde, som du gerne vil købe retroværktøjet til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gøre det her: Opret en konto i Echometer 1:1-værktøjet

Du kan derefter administrere dit abonnement (for både retroværktøjet og 1:1-softwaren) i indstillingerne for arbejdsområdet.

Du kan vælge mellem forskellige betalingsmetoder, når du opgraderer.

Hvis du ikke selv har adgang til din virksomheds kreditkort, kan du blot tilføje en køber som arbejdsområdeadministrator i dit Echometer-arbejdsområde, så denne administrator kan udføre opgraderingen for dig.

Hvad er forskellen mellem det retrospektive værktøj og 1:1-softwaren?

I Echometer er der to separate softwareløsninger, som er tilgængelige inden for hvert arbejdsområde i Echometer:

  • 1:1 værktøj: Software til planlægning og gennemførelse af 1:1-møder og sporing af medarbejderudvikling
  • Retrospektivt værktøj: Software til at planlægge og moderere retrospektiver og spore teamets udvikling gennem teamets sundhedstjek

Begge er uafhængige softwareløsninger, så de kan bruges separat fra hinanden.

Men de arbejder efter de samme principper og sigter mod at opnå den samme merværdi: Den videre udvikling af agile teams. I den forbindelse anbefales det at bruge begge softwareløsninger samtidig.

Kan jeg udpege flere administratorer i Echometer?

Ja, du kan give et vilkårligt antal brugere administrationsrettigheder på både team- og arbejdsområdeniveau. Vær opmærksom på følgende:

  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbejdsområde.
  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan oprette yderligere teams og navngive eller fjerne yderligere arbejdsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan udpege og fjerne yderligere teamadministratorer og teammedlemmer til deres team
Hvad er strukturen for retrospektiver i Echometer?

Echometer Retrospective-softwaren er designet til at guide teams gennem den retrospektive proces med maksimal lethed og effektivitet i overensstemmelse med bedste praksis.

Trinene og deres rækkefølge kan tilpasses ved hjælp af navigationen i retrospektivet. Et retrospektiv i Echometer er som standard struktureret på denne måde:

  • Isbryder
  • Gennemgang af åbne tiltag fra tidligere retros
  • Indsaml feedback (først Health Check’er, derefter åbne spørgsmål)
  • Prioritering af feedback
  • Udled foranstaltninger
  • Afslutning af retrospektivet med “ROTI-scoren” (Return on Time Invested)

Yderligere whiteboards (f.eks. til workshops, til analyse af problemer eller til brainstorming) kan også tilføjes spontant på et hvilket som helst tidspunkt ved hjælp af den retrospektive navigation.

Er der et analyse-dashboard til at genkende tendenser?

Ja, Echometer Retrospective-softwaren har forskellige detaljerede dashboards til overvågning af den løbende forbedringsproces i dit agile team:

  • På den ene side kan du få et hurtigt overblik over tidligere teamretrospektiver i retroarkivet.
  • På den anden side kan du bruge ROTI-scoren og Health Check-elementerne, som du kan bruge som et regelmæssigt lykketjek, til at visualisere humørtendenser i teamet baseret på specifikke KPI’er eller agile metrikker.
  • Der er også andre aktivitetstendenser

Echometer skelner mellem Team Health og Workspace Health i Health Check’erne:

  • Resultater fra Team Health bliver kun gjort gennemsigtige inden for teamet.
  • Resultater fra Workspace Health gøres gennemsigtige på tværs af alle teams