Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.
Перш ніж ви почнете працювати з ретроспективами, є кілька базових речей, про які вам слід подбати. Пропустіть цей розділ, і, швидше за все, ваша ретроспектива буде відстійною, і ви не зможете зрозуміти, чому.
Скільки існує варіантів створення ретроспективи, стільки ж існує способів її зіпсувати.
Замість того, щоб пропонувати конкретні формати (їх існує достатньо), у цьому розділі представлені керівні принципи, які допоможуть вам створити власні ретроспективні формати і дадуть змогу передбачити, що може спрацювати, а що ні.
Хоча всі говорять про креативні ретроспективні формати, роздуми про те, як визначити великі дії, часто залишаються поза увагою. Але: Сприйняття цінності ретроспективи тісно пов'язане з ефективністю похідних елементів дій.
Час переключити увагу!
Як психолог і Scrum Master, я, ймовірно, маю незвичний погляд на ідеї Sprint Retrospective. Я трохи більше зосереджений на "м'якій" стороні
У вашій команді з'явився новий співробітник, новий член команди або новий прямий підлеглий, який підпорядковується вам, і тепер ви плануєте
У моїй команді ми проводимо гнучку ретроспективу частіше, ніж у середньому: Щоп'ятниці, тобто раз на тиждень. І ви не повірите, – серед іншого
