Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську
Попередній перегляд електронної книги - посібник для практиків з налагодження потужного процесу змін з використанням ретроспективи

20+ порад з фасилітації для чудових ретроспектив

Як налагодити ефективний процес змін через ретроспективу

  • Для активних менеджерів, Scrum-майстрів та тренерів Agile, які хочуть сприяти сталому розвитку команди
  • На основі багаторічного досвіду роботи з гнучкими командами та гнучкими трансформаціями
  • 30-сторінкова електронна книга з практичними порадами, яких не навчають на тренінгах

Читачі про електронну книгу

Добре організований і справді вичерпний посібник з ретроспектив!

Tomasz Żelezny

Tomasz Żelezny

Scrum Master

5/5

Розуміння тематики електронної книги

Електронна книга англійською мовою. Тому цей розділ також англійською мовою.

Розділ 1: Правильно розуміємо основи

Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
  • Internalize the "Prime directive"
  • Don't confuse the "Vegas rule"
  • Team rules rule!
  • Consistency is key - don't cancel retrospectives
  • Facilitation rights need to be earned
  • Yes, you're creative - but start easy
  • Give room to nay-sayers

Розділ 2: Вижити в джунглях ретро-форматів

Існує стільки ж способів зіпсувати ретроспективу, скільки й варіантів її дизайну.

Замість того, щоб пропонувати конкретні формати (їх і так достатньо), цей розділ представляє керівні принципи, які допоможуть вам створювати власні формати ретроспектив і дозволять передбачити, що може спрацювати, а що — ні.
  • Understand the double-diamond
  • Don't skip check-ins
  • Collect feedback upfront
  • The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
  • No action items in the first half
  • Embrace silence & be comfortable to interrupt

Розділ 3: Діємо

Хоча всі говорять про креативні формати ретроспектив, роздумам про те, як визначити чудові подальші дії, часто приділяється замало уваги. Але: сприйнята цінність ретроспектив сильно залежить від ефективності розроблених пунктів дій.

Настав час змістити акцент!
  • When "no action item at all" is the best option
  • Take your time to get it right
  • Establish "Action Item Review"
  • Introduce a WIP limit
  • No backlogging
  • Visualize continuous improvements

Автор про електронну книгу

Jean Michel Diaz
Багато команд проводять ретроспективи, не отримуючи від них реальної доданої вартості.
Результат не дивує: ретро-втома в командах.
За допомогою цієї електронної книги ми хочемо зробити внесок у те, щоб підходити до теми розвитку команди та змін через ретроспективи на практиці більш ефективно та стало завдяки чіткій структурі.
Jean Michel Diaz
Співзасновник Echometer та Scrum Master

Все про розвиток команди, гнучку роботу та психологію, що стоїть за цим

Наш блог

До нашого блогу