Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Çalışanlarınızı gerçekten motive etmeyi, zihniyetlerini olumlu yönde etkilemeyi ve gerçek başarıları birlikte kutlamayı nasıl başarıyorsunuz?
Bunu hiç duydunuz mu: retro yorgunluğu? Scrum Ustaları, Agile Koçları ve diğer uygulayıcılarla yaptığımız yüzlerce röportajda
🧟♀️ Önce bir şey: İşte 5 yaratıcı Cadılar Bayramı retrospektifi! 🎃 Burada tüm retrospektif yöntemlere genel bir bakış bulabilirsiniz.
İçindekiler Sherlock Holmes bir takımın lideri olsaydı ne yapardı? Evet, bu doğru. Alay ederdi.
İçindekiler Bir yönetici olarak en önemli toplantınızın hangisi olduğunu düşünüyorsunuz? En büyük, belki de en kalıcı etkiyi nerede yapabilirsiniz?
İçindekiler Bunu bilmek için psikoloji okumama gerek yoktu: Başarılı bir ekip liderliği ancak sağlıklı
Hiç kimse spor salonuna gitmez ve gelişigüzel bir şekilde orada burada antrenman yapmaz – en azından ilerleme görmek istiyorlarsa. Neden
Değerlendirme görüşmelerinde, özellikle de performans değerlendirmeleri söz konusu olduğunda, çok yıllık bir sorun vardır: çalışanların iletişim davranışları. Ve bu
Çalışma arkadaşlarınızla düzenli olarak bire bir görüşmeler yapıyor ve değerlendirme görüşmelerinin sıkıcı olarak algılanmadığından emin olmak mı istiyorsunuz?
Bir mesaj ne kadar çok istasyondan geçerse, sessiz postada olduğu gibi – o kadar bozulur. Atlama seviyesindeki bire bir görüşmeler
Dışarıda yıldızlı bir gökyüzünün altında durduğunuzu hayal edin. Uzakta bir yerde bir kamp ateşinin titrediğini görüyorsunuz –
Pekala, aranızda en iyi 7 retro yazılım aracının tam karşılaştırmasını istemeyen sabırsızlar için: Şunları yapabilirsiniz
Çevik retrospektif, yaygın olarak kullanılan bir atölye formatıdır. Amaç, (Scrum) ekiplerinin işbirliğini geliştirmektir...
İçindekiler Patronunuzla bire bir görüşmeniz daha çok bir asansör görüşmesine mi yoksa derin deniz dalışına mı benziyor? Asansör yolculuğu senaryosu: Asansöre binersiniz
Aracınızın "Motoru Kontrol Et" uyarı sinyalini verdiğini düşünün. Bunu görmezden gelir ve yolunuza devam eder miydiniz? Muhtemelen hayır.
Üst düzey bir restoranda şef şansa güvenmez. Her yemek mükemmel bir şekilde hazırlanır, malzemeler uyumlu hale getirilir ve
Hepimiz o yollardan geçtik: Ocak ayında kendimize daha fazla egzersiz yapmak, daha sağlıklı beslenmek ve daha üretken olmak gibi iddialı hedefler koyduk. Ve sonunda
Öznel olarak algılanan – zor bir çalışanla yapılan bire bir toplantı, bir satranç oyunu gibi hissedilebilir: her hamle iyi bir hamle olmak ister.
Karanlık bir bodrumda tek başına program yapmayı tercih eden geliştirici klişesi vardır. Ancak gerçek farklıdır:
"Peki, şu ana kadar nasıl buldunuz?" – Elbette, bu güzel bir soru. Ancak yeni çalışanları çekmek için yeterli mi?
Her başarılı ekip, lastik değiştirmek için değil, geri bildirim, kişisel gelişim ve hedef ayarlamaları için düzenli pit stoplara – ihtiyaç duyar. Yöneticiler arasında bire bir toplantılar
Lisa bir yıldır çevik bir ekipte çalışıyor. İşini seviyor, ancak bir şekilde bazen şöyle hissediyor
Direkt Raporlarınızla yaptığınız bire bir görüşmeler –'ye enerji mi veriyor yoksa zorunlu bir etkinlik mi? Sanırım ikincisine doğru eğiliyor.
Ekibinizin her gün sizi ne kadar izlediğini hiç düşündünüz mü? Güvensizlikten değil - çünkü sizin
🧟♀️ Önce bir şey: İşte 5 yaratıcı Cadılar Bayramı retrospektifi! 🎃 İçindekiler Bir bakışta retrospektif yöntemler Başlamadan önce
Not: Bu online yönetim semineri sadece Almanca dilinde mevcuttur. × Çalışma ortamlarının giderek daha çevik, merkezi olmayan ve
Spotify Health Check'nin nasıl çalıştığını, kimler için uygun olduğunu ve nelere dikkat etmeniz gerektiğini açıklayacağım,
Yavaş ama emin adımlarla yılın bir başka özel zamanına yaklaşıyoruz: Cadılar Bayramı🎃Her yıl Cadılar Bayramı için ne kadar para harcandığını biliyor musunuz?
Birçok Agile koçu ve scrum ustası en iyi çevik retrospektif soruları – arıyor ama bunlar neler olabilir? Bu sorular
Makine mühendisliğinin dinamik dünyasında, çevik yöntemlerin etkili bir şekilde uygulanması, sürekli teknolojik ilerleme sağlamak için çok önemlidir,
Deneyimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, ekip liderlerinin çevik ortamlarda karşılaştıkları zorlukları anlıyorum. Arasındaki denge
Giderek daha çevik hale gelen iş dünyasında, farklı rollerin sayısı giderek daha kafa karıştırıcı hale geliyor. Örneğin, SAFe Agile Koçu nedir ve
Çevik yazılım geliştirmenin dinamik dünyasında, Scrum Master'ın rolü uygulamada giderek daha önemli hale gelmektedir. Bu
Çevik bir ortamda çalışıyor ve bir Scrum Master'ın temel görevlerinin ve temel sorumluluklarının gerçekte ne olduğunu merak ediyor musunuz? Bunlar
Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak bugünkü amacım, nasıl etkili geri bildirim verebileceğiniz konusunda size değerli bilgiler vermektir.
Scrum Master'ın çevik ekiplerdeki rolü bazen organizasyon şemasındaki konumları hakkında soru işaretlerine neden olmaktadır. Ayrıca şu husus da dikkate alınmalıdır,
Çevik yazılım geliştirmenin dinamik dünyasında, iş analistleri ve scrum ustaları kilit bir rol oynayabilir. Bu blog makalesi, çevik yazılım geliştirme
Agile Teslimat Liderleri ve Scrum Master'ların her ikisi de çevik çalışma ortamlarındaki rollerdir, ancak farklı sorumlulukları ve odak alanları vardır.
Bazen ortaya çıkan bir soru: Aslında bir Scrum Master'ı bir Agile Koçundan ayıran nedir? Gelin birlikte bu konuya biraz ışık tutalım.
Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, çevik rollerin sorumluluklarını anlamanın genellikle biraz zor olduğunu biliyorum.
"Bir Scrum Master Ürün Sahibi olabilir mi, aynı kişi iki işi de yapabilir mi?" sorusuyla karşı karşıya kalırsınız.
Dürüst olalım: pek çok kuruluş mali kısıtlamalar nedeniyle bir Scrum Master'ı karşılayamaz veya karşılamak istemez.
Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, net, kısa ve uzun vadeli hedefler belirlemenin başarının anahtarı olduğunu biliyorum.
Scrum Master'ın retrospektifi yönetmesine alışkınsınız, ancak o müsait değilse ne olur?
'Şükran Günü Festivali'ni çalışma ekibinde bile bir Şükran Günü retrospektifi ile kutlamak? Aslında iyi fikir, çünkü sonuçta temel fikir uyuyor
Çevik ortamlarda Agile Koçlarının ve Ürün Sahiplerinin rolleri hakkındaki tartışmada, her iki kilit rolün de
Scrum Master, çevik geliştirme sürecinde kilit bir figürdür. Hizmetkâr bir lider olarak üstlendiği rol, sürecin başarısını önemli ölçüde etkiler.
Agile ekipleri modern proje geliştirmenin bel kemiğidir. Ancak soru hala devam ediyor: Bir geliştirici aynı zamanda etkili bir Scrum Master olabilir mi?
Agile ekipleri, sadece ilerlemeyi ölçmekle kalmayıp aynı zamanda aşağıdakilere de yardımcı olacak ölçütler bulma zorluğuyla karşı karşıyadır
Deneyimli bir psikolog ve sertifikalı bir Scrum Master olarak, bazen bana Scrum Master'ın rolüne ait belirli görevlerin neler olduğu soruluyor.
Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, yeni bir organizasyonda çevik bir ekip lideri olarak karşılaştığınız zorlukları anlıyorum.
Bir Scrum Master olarak bazen şu sorularla karşılaşıyorum: "Scrum Master'ların amacı nedir? Neden bir Scrum
Sürekli gelişen proje yönetimi dünyasında, profesyoneller bazen Scrum gibi çevik yöntemleri geleneksel yöntemlerle birleştirmenin zorluğuyla karşı karşıya kalmaktadır.
Giderek daha çevik hale gelen iş dünyasında, çeviklik liderinin rolü bir veya iki iş portalında da bulunabilir.
Çevik dünyada, Scrum Ustaları nispeten sıklıkla 2'den fazla ekibi etkili bir şekilde yönetme zorluğuyla karşı karşıya kalmaktadır. Bu
Agile Ekipler başarılı projelerin kalbinde yer alır. Bazı projeler daha çeviktir, bazıları daha az – aynı zamanda şunlara da bağlıdır
Çevik projelerin dinamik dünyasında, proje yöneticileri genellikle kalite güvencesini verimli bir şekilde nasıl uygulayabilecekleri sorusuyla karşı karşıya kalırlar. Bir Scrum olarak
Çok sık olmamakla birlikte yine de şu soru gündeme geliyor: "Gerçekten bir Scrum Master'a ihtiyacımız var mı? Scrum Ustaları
Geliştiriciler, PO veya paydaşlarla düzenli veya düzensiz bire bir Scrum Master'lar ekiplere koçluk yapmakta çok yardımcı olabilir,
Scrum Master pozisyonu için bir mülakata girmek üzeresiniz ve nasıl kalıcı bir izlenim bırakabileceğinizi merak ediyorsunuz.
Scrum Master'ınıza yeni ve ilham verici bir alternatif unvan vermek ister misiniz? O zaman gelin birlikte hangi alternatif unvanların
Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, çevik yöneticilerin karşılaştığı zorlukları anlıyorum. Bir soru
Çoğu yöneticiye çevik yazılım geliştirme ekiplerinin "psikolojik güvenliği" veya "vizyonu" (devamını okuyun: Psikolojik güvenlik) hakkında soru sorarsanız, aynı fikirde olduklarını görürsünüz.
Agile Koçlar ve proje yöneticileri genellikle çok farklı rollere sahiptir. Ama tam olarak neye benziyorlar? Bir de şu soru var,
Agile yöntemleri ve bunların Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi (SAFe) ve Scrum gibi tezahürleri günümüz BT iş dünyasında çok popülerdir.
Scrum Master ve Takım Lideri: Bir Scrum Master ve bir Takım Lideri, çevik bir bağlamda farklı rollere ve sorumluluklara sahiptir,
Scrum Master, çevik yazılım geliştirmede sıklıkla kullanılan Scrum çerçevesinde kilit bir roldür. Scrum Master rolü şu şekilde değildir
Uzaktan çalışanların zaman zaman karşılaştıkları zorluklardan biri de üretkenliklerini korumaktır – Uzaktan çalışanların hepsi değil
Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, düzenli olarak birçoğunuzu ilgilendirebilecek bir soruyla karşılaşıyorum: Nasıl
Agile ekipleri ancak Scrum Ustalarının (veya Agile Koçlarının) onları geliştirdiği kadar güçlüdür. Nasıl olduğunu merak ediyor olabilirsiniz
Peki, Agile'de Ürün Yöneticisinin rolü nedir? Bu metinde size rolün bir tanımını vereceğim
Ekiplerde etkili işbirliği, özellikle Scrum gibi çevik yöntemler bağlamında başarı için çok önemlidir. Çalışma anlaşmaları
Echometer'nin şu ana kadarki en büyük başarısı güzel müşteriler (Miele veya Volvo gibi) kazanmamız değil, binlerce kullanıcı
İçindekiler Geçmişe dönük gerçekten iyi oyun fikirleri mi istiyorsunuz? O zaman doğru yere geldiniz.
İçindekiler Retrospektif için gerçekten iyi Icebreaker oyunları mı arıyorsunuz? O zaman sayfamızdasınız
İçindekiler Uygulaması kolay bazı kısa retrospektif oyunlar oynamak ister misiniz? O zaman sayfamızdasınız
Ürün yöneticileri, ürünlerin geliştirilmesi ve pazarlanmasında çok önemli bir rol oynar. Başarılı olmak için, net bir ürüne sahip olmalıdırlar
İçindekiler Geçmişe dönük gerçekten iyi oyun fikirleri mi istiyorsunuz? O zaman doğru yere geldiniz.
İçindekiler Uzak ekipler için gerçekten iyi ücretsiz retrospektif oyunlar mı arıyorsunuz? O zaman bizim
İçindekiler Çevrimiçi olarak gerçekten iyi sprint retrospektif oyunları oynamak ister misiniz? O zaman doğru yere geldiniz
İçindekiler Gerçekten eğlenceli çevik retrospektif oyunlar oynamak ister misiniz? O zaman doğru yere geldiniz.
İçindekiler Yeni ve güzel Retrospektif oyunlar için havanızda mısınız? O zaman doğru yere geldiniz. Çünkü
Çevik bir ekip lideri olarak, ürün yöneticisi unvanlarının çeşitliliğinin farkında olabilirsiniz. Bazı şirketlerde, belirli çerçeveler
Ürün geliştirmenin dinamik dünyasında ürün yöneticisi, bir ürünün vizyonunun başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamada ön saflarda yer alır.
İçindekiler Scrum Masters için bazı iyi retrospektif oyunlar oynamak ister misiniz? O zaman doğru yere geldiniz.
İçindekiler Geçmişe dönük güzel toplantı oyunlarından hoşlanıyor musunuz? O zaman doğru yere geldiniz. Çünkü
İçindekiler Yeni ve güzel Retrospektif oyunlar için havanızda mısınız? O zaman doğru yere geldiniz. Çünkü
Birçok Scrum Master, Agile koçu ve diğer retrospektif kolaylaştırıcıları "Beğendim, keşke, merak ediyorum" retrospektifini arıyor. Onlara sahibiz
Siz bir Ürün Sahibisiniz (PO), belki de yolculuğunuza yeni başladınız? Bu blog yazısında veya Ürün Sahibi
İçindekiler İyi Project Retrospective oyunları oynamak ister misiniz? O zaman doğru yere geldiniz. Çünkü
Harry Potter Retrospektifini mi arıyorsunuz? Bir sonraki retrospektifinize ev sahipliği yapmak için eğlenceli ve yaratıcı bir yol mu arıyorsunuz? Sorun değil
"İyi kötü çirkin" retrospektifini mi arıyorsunuz? Tamam, işte burada. Aslında oldukça basit.
SAFe çevik retrospektif soruları mı arıyorsunuz? Harika, çünkü sizin için bazı sorularım var! Agile Retrospektif Sorular
Bir sonraki retrospektifiniz için alışılmadık check-in soruları veya retrospektif check-in yöntemleri mi arıyorsunuz? Memnuniyetle
Birçok Scrum Ustası ve Agile Koçu "Keep Stop Start" anahtar kelimelerini arar Retrospektif – Bu konuda size yardımcı olabilirim.
Ücretsiz bir online retrospektif yapmak ister misiniz? O zaman doğru yere geldiniz! Doğrudan çevik bir retrospektif yürütmek istiyorsanız
"Geriye dönük beğenilen eksik öğrenilenleri" mi arıyorsunuz? O zaman muhtemelen 4L retrospektifini kastediyorsunuz. Size açıklamaktan mutluluk duyarım.
Scrum'a yeni başlayan bazı kişiler "Bir sprint retrospektifi ne kadar sürer?" sorusuna yanıt arıyor veya tipik uzunluk ile ilgileniyor
Seestern Sprint Retrospektifi veya bunun için bir şablon arayan bir Agile Koçu veya Scrum Master mısınız? İyi seçim –
Birçok Scrum Ustası, Agile koçu ve diğer çevik uygulayıcı, – gibi yeni retro fikirler arıyor.
