Innehållsförteckning
Vill du spela några retrospektiva spel för distribuerade team? Då har du kommit till rätt ställe. Eftersom vi presenterar retrospektiva spel och metoder här och i många andra artiklar (Se artikel: Den De 15 bästa retrospektiva spelen).
Innan vi börjar med våra 6 retrospektiva spelidéer från idag, kommer här en kort sammanfattning av vad som faktiskt gör bra retrospel. På det hela taget har bra retrospektiva metoder 5 egenskaper enligt vår uppfattning.
- Interaktiv: Riktigt bra retrospektiva spel kännetecknas av att varje deltagare måste tänka eller vara aktiv för att spelet ska bli framgångsrikt. Det är ännu bättre om varje teammedlem talar minst en gång. Detta gäller särskilt för retrospektiva spel i incheckningen av retro (dvs. isbrytare), eftersom tumregeln säger: Om du inte säger något i incheckningen av en isbrytare, kommer du inte att säga något i hela retro.
- Lagarbete: Bra retrospektiva spelidéer stärker lagandan. Två enkla mekanismer kan hjälpa – med detta, särskilt i Check-In, isbrytaren i Retro –. Antingen hjälper de teammedlemmarna att lära känna varandra bättre (privat) och därmed indirekt stärka den psykologiska säkerheten i teamet (se artikel: Psykologisk säkerhet i agila team). Eller retrospektiva metoder och spelidéer som låter teamet lösa en liten utmaning tillsammans – Detta främjar naturligtvis också lagandan.
- Positiv: I vardagen för ett agilt team finns det tyvärr ofta tillräckligt med tillfällen för stress. Det är just därför som retrospektivet som ett skyddat utrymme medvetet bör bryta sig ur detta mönster. I grund och botten bör det ha som mål att skapa en positiv stämning bland teammedlemmarna. Detta kan till exempel uppnås genom en isbrytare eller en incheckning och utcheckning som ger teammedlemmarna ett leende på läpparna. Detta betyder naturligtvis inte att kritiska frågor inte bör tas upp, tvärtom: endast om grunden för framgångsrika åtgärder skapas regelbundet kan det goda humöret i retrospektiver också vara hållbart (Se artikel: 8 tips för framgångsrika action items i retros).
- Lämplig: Retrospektiva spel Idéer och metoder bör anpassas till teamets mognadsnivå och aktuella stämning. Till exempel är särskilt kreativa eller metaforiska spel mer lämpliga för team som redan har haft många retros (dvs. de tenderar att ha en högre mognadsnivå; se även artikel: 7 tips när teamet inte känns som retros). Dessutom är ett retrospektivt spel, där syftet är att få teammedlemmarna att skratta, naturligtvis mycket olämpligt om något negativt för närvarande trycker ner stämningen, t.ex. uppsägningar.
- Övergående (valfritt): Det spelar ingen roll om det retrospektiva spelet används i början, i mitten eller i slutet av retrospektiven: Det ser särskilt professionellt ut om det har en konkret hänvisning till steget före och/eller efter. Till exempel är check-ins eller isbrytare ofta lämpliga för att få en första känsla för den sista agila Scrum-sprinten innan man går in i en djupare reflektion.
Naturligtvis är dessa egenskaper inte obligatoriska. Men de hjälper till att välja rätt retrospektiva check-ins eller isbrytare. Nu räcker det. Rubriken lovade dig – här är de 6 nya retrospektiva metoderna:
- Vår sprint som elefant
- Vårt favoritår
- Väder retro
- Team Health Check Radar
- Född till att ljuga
- Den galna sorgliga glada retro
Nya retrospektiva spel och metoder
Retrospektiva spel för distribuerade team
Spel 1: Vår sprint som en elefant 🐘
1. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 30-60 minuter | Mål: Roligt, reflektion över den senaste Scrum Sprint
Den grundläggande idén: Det här är ett klassiskt Icebreaker-återblicksspel för incheckningen: Målet är att fånga stämningen under den sista sprinten. Det bästa sättet att göra detta är genom bilder. I det här fallet är frågan vilken hund som bäst sammanfattar den senaste sprinten.
- Som facilitator förklarar du reglerna för varje gruppmedlem: Framför er på Echometer-tavlan finns några bilder av en groda. Vilken av dem passar bäst in på den sista sprinten? Skälen till varför du väljer en bild är relativt oviktiga.
- Alla bestämmer sig för en bild genom att skapa en klisterlapp på whiteboarden genom att dubbelklicka.
- Nu förklarar alla kortfattat i en eller två meningar varför de har valt respektive bild. Beslutet behöver medvetet inte vara "logiskt" – det handlar om att fånga känslotillståndet och skapa en bra atmosfär för diskussion.
- Teammedlemmarnas respektive incheckningar varken utvärderas eller kommenteras – Skratt är naturligtvis tillåtet. På sin höjd skriver man ner något intressant som kan användas igen i den senare delen av återblicken.
- Nu fortsätter nästa fas i den retrospektiva, "datainsamlingen" (Till artikeln: 5 faser av en retro är inte tillräckligt). Alternativt kan du titta på måtten från den senaste retrospektiven tillsammans (t.ex. i Echometer-verktyget).
Retrospektiva spel för distribuerade team
Spel 2: Vårt favoritår 🥳
2. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 10-15 minuter | Syfte: Lära känna varandra, teamkänsla
Den grundläggande idén: Detta spel fungerar också utmärkt som en isbrytare, med vilken man kan skapa en bra samtalsstämning eller få sig ett par skratt. Det handlar om att lära känna varandra bättre: Vilket är ditt favoritår och varför?
Du kan se den grundläggande idén med detta retrospektiva spel på whiteboarden ovan, inklusive några exempel:
- Varje teammedlem funderar på vilket år som var hans eller hennes favoritår. Det kan vara ett historiskt år eller ett aktuellt år. Syftet är att gruppmedlemmar som kanske har flera generationer mellan sig ska lära känna varandra bättre.
Retrospektiva spel för distribuerade team
Spel 3: The Weather Retro ❄️
2. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 10-15 minuter | Syfte: Lära känna varandra, teamkänsla
Den grundläggande idén: Detta är en så kallad Emoji Retro: Baserat på emojies och de frågor som nämns, reflekterar varje teammedlem över den senaste sprinten på whiteboardtavlan online. I det här fallet finns det 4 olika vädersituationer som sammanfattar den senaste sprinten otroligt bra.
- Som facilitator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Baserat på emojisarna och motsvarande frågor reflekterar varje teammedlem över den senaste Scrum Sprint.
- Sol: Vad gjorde dig lycklig?
- Regn: Vad är det som stör dig?
- Thunder: Vad är farligt eller kan bli farligt?
- Paraply: Vad bör vi förbereda oss för?
- Det bästa är om feedbacken först samlas in individuellt och anonymt på whiteboardtavlan (t.ex. i Echometer). Du kan använda timern och ställa in den på t.ex. 3 minuter, så att den här delen inte tar för lång tid. Förresten: I Echometer kan denna del, "datainsamlingen", också göras asynkront före returen i form av en digital enkät.
- I nästa steg presenterar varje teammedlem resultaten individuellt och de ytterligare faserna i retrospektivet fortsätter: Ämnen diskuteras, prioriteras med hjälp av en omröstning och åtgärder härleds (Till artikeln: 5 faser i en retrospektiv). Retroverktyget Echometer kan hjälpa dig med allt detta.
Ytterligare rekommendationer från vår Retro Tool Collection
Inom vårt agila retrospektiv- och Health Check-verktyg Echometer har vi många idéer och metoder för retrospektiva spel (se webbplatsen): Jämförelse av de 6 bästa retrospektiva verktygen).
Därför har vi lagt till ytterligare 3 retrospektiva spel och metoder som går i en något annorlunda riktning. Till exempel vårt team Health Check eller den klassiska och enkla retrospektiva metoden "Mad, Sad, Glad". Ha så kul när ni testar dem!
Retrospektiva spel för distribuerade team
Spel 4: Teamet Health Check 📈
12. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 45-90 minuter | Mål: Reflektera över teamarbete och agila processer
Den grundläggande idén: Varför gör du inte en Health Check i ditt teams retrospektiv? Det kan vara kul, beroende på vad du frågar. Alla anger helt enkelt (till exempel i Echometer-verktyget) hur de värderar ett visst ämne på en skala från 1 till 7!
- Du väljer en uppsättning påståenden om beteenden som du tror att teamet kan förbättra (se nedan, andra växlingen). Det här är till exempel de saker som efterfrågas i Spotify Health Check.
- Naturligtvis kan du modifiera dessa frågor och göra några av dem roligare eller mer kreativa.
- Alla anger hur mycket de instämmer i dessa påståenden på Echometer-skalan från 1 till 7.
- Resultaten visas i diagrammet. Nu ombeds alla att förklara resultaten:
"Ur ditt personliga perspektiv, hur förklarar du det högsta godkännandet? Och den lägsta röstningen?" - När ni har gått igenom alla punkter i Health Check och diskuterat dem, fortsätter ni med de typiska 5 faserna i en agil retrospektiv.
- Förklara tankarNär alla är klara med denna del delar alla med sig av sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Det finns ingen diskussion i detta skede.
- PrioriteringVarje teammedlem har 3 digitala punkter att rösta på. Placera nu punkterna där du ser ett behov av förbättring.
- DiskussionDiskutera de områden som fick flest röster. Skulle du vilja skriva ner en åtgärd?
- MåttNämn en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte registrerar mer än 3 åtgärder – fokusera liberalt på kvalitet snarare än kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).
- Artikel: Vi levererar fantastiska resultat! Vi är stolta över det och våra intressenter är mycket nöjda.
- Vårt sätt att arbeta passar oss perfekt.
- Artikel: Vi gör saker väldigt snabbt. Ingen väntan, inga förseningar.
- Planeringen av våra sprintar utgår alltid från att uppnå största möjliga kundnytta under den givna tiden.
2) Vi delar också tidigt med oss av oavslutat arbete till intressenter för att få feedback så snart som möjligt.
- 1) Varje medlem i utvecklingsteamet bidrar på lämpligt sätt till sprintplaneringsprocessen.
- Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
- Mod: Vi uppskattar när någon visar mod.
- Respekt: Vi värdesätter varandras idéer, även om vi inte håller med.
- Åtagande: Varje teammedlem strävar efter att hålla sina löften.
- Fokus: Vi låter oss inte distraheras från vår strävan att nå sprintmålet.
- Öppenhet: Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
- 2) Vi har ett konstruktivt kunskapsutbyte mellan nyare och mer erfarna kollegor.
Retrospektiva spel för distribuerade team
Spel 5: Född att ljuga 🙂 ...
1. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 10-20 minuter | Syfte: Lära känna varandra, analys av teamkommunikation
Den grundläggande idén: Alla i laget markerar två platser på en världskarta – och förklarar varför de är födda där. På en av platserna föddes personen på riktigt. Den andra platsen är en lögn.
- Varje gruppmedlem markerar för sig själv den plats där de föddes och en annan plats (vid behov på en digital whiteboard, se ovan).
- Tidsram 5 minuter: Gruppmedlemmen kommer sedan på en förklaring för båda platserna till varför hon föddes där.
Julia Rodriguez skulle till exempel kunna säga följande:
A) Som ni alla vet föddes jag i New York, precis runt hörnet. Det är därför jag jobbar här och besöker min familj varje helg.
B) Som ni alla vet är mitt efternamn Rodriguez. Jag kommer faktiskt från Mexiko, där jag föddes för 39 år sedan. Min familj flyttade till USA strax efter min födelsedag eftersom min pappa började arbeta här.
Båda låter logiska – vilket faktum är sant? - 1 minut tidsruta per person: Förklaringen till de två platserna ges en efter en. Efter att en person har berättat sanningen och en lögn, gissar alla i laget vilken plats som är den sanna födelseplatsen.
- I slutet kan du ta bort "lögnerna" från kartan – och du har en fin karta med teamets ursprungsorter, som du kanske till och med kan spara på din gemensamma teamsida.
Retrospektiva spel för distribuerade team
Spel 6: Mad Sad Glad Retro 😡
Den retrospektiva metoden "Mad Sad Glad" är en av de klassiska retrospektiva metoderna. Den nämner tre känslor som hjälper till att analysera den senaste sprinten. Den här retrospektiva idén finns inte på en Echometer whiteboard, utan på en Echometer retroboard med 3 kolumner (se artikel: 6 Retrospektiva styrelser i jämförelse).
- Mad: Vad gjorde dig arg?
- Ledsen: Vad gjorde dig ledsen?
- Glad: Vad gjorde dig glad?
Så, det leder oss till presentationen av de 6 retrospektiva spelen för lag. Men är det allt? Nej, det är det inte.
Mer retrospektiva metoder och spel
Som sagt, vi har många fler idéer och metoder för retrospektiva spel både på vår webbplats och i vårt Echometer-verktyg.
Om du är särskilt intresserad av retrospektiva spel bör du definitivt kolla in vårt inlägg med de 15 bästa spelen (se artikel): De 15 bästa Retrospective-spelen).
Det är ofta de rätta frågorna som är avgörande för kvaliteten på en retrospektiv. Därför har vi skapat ett detaljerat inlägg med klassiska, nya och kreativa retrospektivfrågor. Dessa fokuserar särskilt på den andra fasen av retrospektivet, "insamling av data", inte på incheckningen, isbrytaren eller utcheckningen: 54 roliga retrospektiva metoder för nybörjare och proffs).
Sist men inte minst vill jag påpeka att du vanligtvis kan hitta de retrospektiva spelidéer som nämns i vårt Retro- och Health Check-verktyg Echometer. Vissa av dem listas där som whiteboard-mallar, andra som direkta retrospektivmetoder (dvs. en retrospektivtavla används). Du kan komma åt vårt verktyg här utan att logga in och få en inblick:
Segelbåt Retro
Exempel: Låt oss föreställa oss att vi är en segelbåt. Medvind: Vad ger oss framdrivning?
Mario Kart Retro
Exempel: Vilka bananer halkade vi på?
Bra vs. dåligt
Exempel: Vilka 3 saker har gått särskilt bra den senaste tiden?
Upptäck mer
Retrospektiva spel för distribuerade team: Slutsats
Att ha kul i agila Scrum-retrospektiver är bra och användbart och förhoppningsvis har den här artikeln gett dig inspiration... Men det räcker inte för att förbättra Scrum Sprints på ett hållbart sätt.
Om jag därför får ge dig en sak till som ansvarig för ditt team: ta dig tid i din Sprint Retro att härleda bra åtgärder (artikel: 8 tips för bra agerande i retrosammanhang). Bra åtgärder är ett bättre botemedel mot retrotrötthet än retros som bara är ute efter skoj.
Ett bra retrospektivverktyg hjälper dig inte bara att ha kul i retro, utan också att få bra timeboxing och rätt åtgärder. Om du fortfarande letar efter en, kolla in vårt inlägg: De 7 bästa retrospektiva verktygen i jämförelse.
