Obs: Webbplatsen har översatts automatiskt. Byt till engelska för bästa läsupplevelse.
Innan du börjar med retrospektiv finns det ett par grundläggande saker som du bör ta hand om. Om du hoppar över det här kapitlet är risken stor att dina retrospektiver blir usla och att du inte förstår varför.
Lika många möjligheter som det finns att utforma en retrospektiv, lika många sätt finns det att förstöra den.
Istället för att föreslå specifika format (det finns tillräckligt många där ute), presenterar detta kapitel vägledande principer som hjälper dig att bygga dina egna retrospektiva format och gör det möjligt för dig att förutse vad som kan fungera och vad som inte gör det.
Medan alla pratar om kreativa format för retrospektiv, är reflektionerna kring hur man definierar bra åtgärder ofta bristfälliga. Men: Det upplevda värdet av retrospektiver är starkt kopplat till hur effektiva de åtgärder som tas fram är.
Det är dags att flytta fokus!
Hur lyckas du verkligen motivera dina medarbetare, påverka deras tankesätt positivt och fira verkliga framgångar tillsammans? Bra fråga – precis här
Retrospektiv har använts flitigt i flera år, särskilt i agila team för mjukvaruutveckling. Men vad är egentligen retrospektiv och vad är de bra för? I
Har du någonsin hört talas om det här: retro fatigue? I hundratals intervjuer som vi har genomfört med Scrum Masters, Agile-coacher och andra utövare var retrotrötthet ett vanligt tema.
