Diese Seite wurde automatisch übersetzt. Für ein besseres Leseerlebnis wechsle bitte auf Englisch.

Auf Englisch wechseln
Förhandsgranskning av eBook - en guide för praktiker att etablera en kraftfull förändringsprocess med hjälp av retrospektiv

20+ tips för att underlätta bra retrospektiv

Hur man skapar en effektiv förändringsprocess genom retrospektiv

  • För aktiva chefer, Scrum Masters & Agile-coacher som vill främja hållbar teamutveckling
  • Baserat på flerårig erfarenhet av agila team och agila transformationer
  • 30-sidig e-bok med tips för praktiken som man inte lär sig i utbildningar

Läsare om e-boken

Väl organiserad och verkligt omfattande guide för retrospektiv!

Tomasz Żelezny

Tomasz Żelezny

Scrum Master

5/5

Insikt i ämnena i e-boken

E-boken är på engelska. Därför är även detta avsnitt på engelska.

Kapitel 1: Få grunderna på plats

Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
  • Internalize the "Prime directive"
  • Don't confuse the "Vegas rule"
  • Team rules rule!
  • Consistency is key - don't cancel retrospectives
  • Facilitation rights need to be earned
  • Yes, you're creative - but start easy
  • Give room to nay-sayers

Kapitel 2: Överlev i djungeln av retroformat

As many options as there are to design a retrospective, there are just as many ways to muck it up.

Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
  • Understand the double-diamond
  • Don't skip check-ins
  • Collect feedback upfront
  • The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
  • No action items in the first half
  • Embrace silence & be comfortable to interrupt

Kapitel 3: Att vidta åtgärder

While everyone talks about creative retrospective formats, reflecting about how to define great actions often falls short. But: The perceived value of retrospectives is highly coupled to the effectiveness of derived action items.

It’s time to shift the attention!
  • When "no action item at all" is the best option
  • Take your time to get it right
  • Establish "Action Item Review"
  • Introduce a WIP limit
  • No backlogging
  • Visualize continuous improvements

Författaren till e-boken

Jean Michel Diaz
Många team använder retrospektiv utan att dra nytta av de faktiska mervärdena.
Resultatet är då inte förvånande: Retromöhet i teamen.
Med denna e-bok vill vi bidra till att göra teamutveckling och förändring genom retrospektiv mer effektiva och hållbara i praktiken med struktur.
Jean Michel Diaz
Medgrundare Echometer & Scrum Master