Agility & New Work är på allas läppar. Nästan alla är nu bekanta med Scrum-ramverket. Vad Scrum är för ett agilt team, är Scaled Agile Framework SAFe® för ett agilt företag. Eller som Dean Leffingwell säger:
"Som Scrum är för det agila teamet, är SAFe® för det agila företaget."
Dean Leffingwell
Du känner igen dem: det finns företag som Apple eller Google som kan sitt jobb särskilt bra (åtminstone enligt deras rykte). Andra lyckas däremot sämre med samma förutsättningar (produkter, resurser, ...). Varför är det så?
En faktor är säkert det agila arbetssättet – inte bara på team- utan även på företagsnivå.
SAFe® i skala Agile – varför skala?
När allt kommer omkring kan ett enskilt team ofta inte lösa kundens önskemål och problem – på egen hand, åtminstone inte lika snabbt. Och det är nu SAFe® Scaled Agile Framework kommer in i bilden. Det skalar agila metoder för många team.
I slutändan är målet med SAFe® inte bara att göra ett team agilt. Nej, SAFe® ska göra ett helt företag agilt –, även kallat "business agility".
SAFe® är därför ett mycket konkret utarbetat system som föreskriver hur man måste organisera sig från team- till ledningsnivå – för att vara agil.
För övrigt kan detta naturligtvis göras med ramverket utanför IT-avdelningen (mer om Agile utanför IT).
Innan vi går djupare, en snabb kommentar. Vi hade nyligen 11 internationella agila experter som gäster i ett webinar – om en fråga: Hur skalar man agila metoder på rätt sätt?
Resultatet är denna fantastiska videoinspelning (engelska), som bland annat tar upp följande frågor:
- Är det bättre att börja nedifrån och upp eller uppifrån och ned?
- Hur får man ledare att enas om en gemensam vision?
- Hur väljer man rätt agile framework – och varför är det egentligen inte så viktigt?
Min varmaste rekommendation: Ta en titt! Det tar relativt lång tid, men det är värt varenda minut.
De 7 fokusområdena i SAFe® Scaled Agile-ramverket
Vilka områden tittar SAFe® på? Nedan följer de 7 fokusområdena för SAFe®:
- Teamets och teknikens smidighet: Rollerna och ansvarsområdena i teamet är mycket väl anpassade till varandra.
- Agile Produktleverans: Målet är att alltid leverera den bästa och mest innovativa produkten till kunden.
- Tillhandahållande av affärslösningarDu skapar inte "bara" innovativa produkter, du utformar en lösning för någon Dina kunders problem.
- Lean portföljförvaltning: "Portföljen" av projekt är strategiskt planerad – med nära och korta återkopplingscykler mellan planering och genomförande.
- Organisatorisk smidighet: Arbetar med affärsprocesser och med människor själva med fokus på: Anpassningsförmåga, konkurrenskraft och öppenhet.
- Kultur för kontinuerligt lärandeMålet med kontinuerligt lärande på alla nivåer i organisationen är fast förankrat i Scaled Agile-ramverket och i de möten som följer på det.
- Lean Agile LedarskapLedarskap i ny tappning: Ledarskap ska ge människor kraft och tjäna dem (se Servant Leadership) och stödja individernas styrkor. Mer arbete i ögonhöjd gör att idén om hierarki blir svagare.
Hur är man organiserad i SAFe® Scaled Agile Framework?
Avdelningsnivå: "Agile Release Trains".
I SAFe® arbetar flera agila team tillsammans och bildar det så kallade Agile Release Train (ART). Rollen som "Release Train Engineer" följer alla team och processer i deras release train, på samma sätt som en Scrum Master. I regel arbetar cirka 52 – 125 personer tillsammans i ett Agile Release Train, underordnade i team.
Teamnivå
Varje sprint (vanligtvis en period på två veckor) levererar varje team kundnytta i små steg –, även kallat värde. Tillsammans levererar alla team i Agile release train det så kallade produktinkrementet (PI) – i slutet av 5 sprintar eller iterationer (ofta ett kvartal), dvs. i bästa fall en användbar produktfunktion för kunden.
De flesta Agile-vagnar kör i cirklar....
...och behandla ytliga symptom. Det är dags att använda psykologi – för en hållbar förändring av tankesättet.
Företagsnivå
Om ett företag har fler anställda skulle de delas upp i flera releasetåg. SAFe® är därför en lämplig lösning för grupper eller större företag. Skillnaden mot SCRUM ligger i antalet involverade medarbetare.
Ledningsnivå
I det skalade Agile-ramverket SAFe® fastställs visionen och produktbackloggen av ledningen. Med hjälp av t.ex. metoder som Design Thinking och Customer Centricity löses även kundernas problem och utmaningar på ledningsnivå –, åtminstone om "Full SAFe®" tillämpas.
Förresten kan du ta reda på mer om strukturen och organisationen eller konfigurationen av SAFe® och vilka nivåer som finns i ramverket beroende på företagets storlek. i denna artikel – de 4 nivåerna av SAFe®.
De 5 minuterna Förklarande video Förresten, här är en annan bra översikt över SAFe® Scaled Agile Framework.
Andra ramverk för skalning av agila metoder
Baserat på våra många kundkontakter med agila företag kan vi konstatera att SAFe® Scaled Agile Framework förmodligen är det mest använda ramverket för skalning av agila metoder.
Det finns dock även vissa kritiker av ramverket. Du kan läsa mer i den här artikeln (med en provocerande rubrik): "Se upp SAFe® – en ohelig inkarnation av mörker".
Förresten, en snabb kommentar i samband med agil omvandling: Vill du se till att du för närvarande är rätt prioriteringar i din agila organisation Förvandling?
Ta sedan vår mognadskontroll för din agila transformation – tar bara 3 minuter. Du får även ett riktmärke baserat på över trehundra andra deltagare. Se knappen 🙂 .
Förresten, andra ramverk för spridning av agila metoder i hela företaget är LeSS (Scrum i stor skala), Scrum@Scale och Nexus. Du kan läsa mer om detta under länkarna.
Uppmärksamhet på införandet av skalade agila ramverk
Vår erfarenhet är att de olika ramverken alla har både fördelar och nackdelar. Om du funderar på att införa ett av de skalade ramverken bör du ta hänsyn till följande:
- I det allra första steget rekommenderar vi en FAKTISK analys av den övergripande situationen i ert företag för att förstå exakt varför (och om) ni vill införa skalade agila metoder överhuvudtaget. Var finns smärtan eller den viktigaste anledningen till förändringen? Detta tjänar som grund för...
- Förbereda ledningsgruppen – det måste vara 100% bakom förändringen. Som regel står och faller varje agil förändring med ledningen.
- Följande gäller för valet av ramverk: I bästa fall väljer man antingen det ramverk som bäst löser ens egna problem. Eller så tar man, i enlighet med den agila filosofin, de aspekter från de olika ramverken som man anser vara mest användbara och itererar kontinuerligt eller provar olika former av dem.
- Det rekommenderas generellt att erfarna konsulter följer med denna förändring.
SAFe® ramverk för skalad agilitet: Slutsats
Förhoppningsvis har den här artikeln gett dig en kort översikt över Scaled Agile-ramverket. Om du vill lära dig mer om hur en SAFe-produktägare arbetar kan du också läsa här vår bloggartikel om ämnet.
Om du fortfarande letar efter en lämplig retrobräda kan vår artikel hjälpa dig med ämnet: De bästa retrobrädorna i jämförelse.
Författaren: Christine Graf
Agile Coach & Scrum Master på be agile
