No passado, o recrutamento e o gerenciamento de talentos eram a prioridade dos gerentes de RH, enquanto os agilistas se concentravam cada vez mais no gerenciamento de mudanças e no desenvolvimento das práticas de trabalho e da cultura corporativa. De acordo com os números atuais da revista especializada "Personalführung", isso pode mudar agora.
O HR e o Agile eram mundos paralelos no passado
"Os colegas de RH e Agile ainda não estão trabalhando juntos na maioria das empresas."
Com base em nossas experiências diárias com especialistas em RH e no Agile, chegamos a essa conclusão repetidas vezes. Especialmente porque, com o Echometer, estamos desenvolvendo uma ferramenta que reúne colaboração ágil e desenvolvimento clássico de RH. Mas por que isso acontece?
Um dos motivos da separação entre RH e Agile no passado era o fato de que o foco principal do RH geralmente era o recrutamento, o gerenciamento de talentos ou a marca do empregador. O gerenciamento de mudanças e o desenvolvimento de equipes, por outro lado, eram muitas vezes – deixados para os agilistas (scrum masters, treinadores Agile), se possível. O potencial de colaboração entre o RH e os agilistas permanecia inexplorado.
O estudo – New Work in HR em 1º lugar
Nesse contexto, ficamos muito satisfeitos ao ler que, desde o Corona, a organização do trabalho e o novo trabalho agora também estão no topo da lista de prioridades do RH:
É claro que o – "Trabalho novo" não é congruente com o Agile. Mas as formas ágeis de trabalho têm uma grande sobreposição com o Novo Trabalho, por exemplo, quando se trata de auto-organização de equipes e hierarquias planas. Portanto, a mudança torna necessário que os agilistas e o RH trabalhem juntos.
Por que essa é uma oportunidade para os agilistas de RH?
- Os agilistas geralmente são muito bons em avaliar quais métodos ágeis também podem ser adequados para outros departamentos (Kanban, retrospectivas, diários, etc.) e, portanto, fornecem impulsos importantes para o New Work. Além disso, os Scrum Masters e os coaches Agile geralmente conhecem muito bem as necessidades das equipes. O intercâmbio entre agilistas e RH é, portanto, uma grande oportunidade para o RH entender melhor suas próprias equipes.
- O RH mantém um intercâmbio confiável e de longa data com a gerência e com os conselhos de empresa. Especialmente quando os agilistas estão preocupados com o desenvolvimento da empresa como um todo, a cooperação com o RH é uma alavanca importante.
O Outlook – em 2021 torna o RH ágil
Se o RH e os agilistas unirem forças neste momento, a mudança cada vez mais necessária nos métodos de trabalho poderá ser promovida de forma sustentável.
De qualquer forma, os objetivos se sobrepõem: fortalecimento da auto-organização de equipes, desmantelamento de hierarquias, desenvolvimento de líderes em treinadores –, para citar apenas alguns.
Quais são suas experiências em relação à colaboração entre agilistas e RH? Escreva um comentário para nós em nossa publicação no LinkedIn aqui.
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Histórico do Echometer
E o que o Echometer tem a ver com isso?
O Echometer vincula os tópicos de Colaboração Agile e Análise de RH com seu software para retrospectivas de equipe e Health Checks de equipe.
Como ferramenta para o desenvolvimento de equipes (remotas), o Echometer é usado por departamentos de RH, bem como por Scrum Masters ou treinadores do Agile.
